徐勝海

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司，黑龍江 大慶 163000）

淺談設(shè)備管理體系助推資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效

徐勝海

（大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司，黑龍江 大慶 163000）

介紹大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、更新配備、技術(shù)改造、優(yōu)化創(chuàng)效四個體系建設(shè)，有效地持續(xù)提升資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效能力。

資產(chǎn)設(shè)備；四個體系；強(qiáng)化管理；創(chuàng)效能力

物業(yè)管理二公司現(xiàn)有關(guān)健設(shè)備119臺（鍋爐、起重機(jī)械及電梯設(shè)備），重點(diǎn)設(shè)備2025臺（變壓器、機(jī)泵、車輛、配電及鍋爐附屬等），其中技術(shù)狀況較差、維修費(fèi)用高及超過資產(chǎn)效用年限有687臺，占關(guān)健和重點(diǎn)設(shè)備總數(shù)量的30%。

1 實(shí)施背景

資產(chǎn)設(shè)備管理是保證企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效保障，是取得經(jīng)營創(chuàng)效的潛力根源。同時對企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)增加潛能、提高質(zhì)量、改善效果、降低耗消、節(jié)約成本、提高效率等方面帶來可觀的效益。

1.1 發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備效能的需要

低效、閑置及待報廢資產(chǎn)設(shè)備仍占一定比例，部分設(shè)備技術(shù)狀況較差和利用率低等現(xiàn)狀。

1.2 資產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全的需要

部分生產(chǎn)設(shè)備因使用年限較長存在潛在安全隱患，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

1.3 資產(chǎn)設(shè)備保值增值的需要

設(shè)備存量大，折舊費(fèi)用高，創(chuàng)效能力偏低等因素，達(dá)不到設(shè)備輕量化管理需求。

2 資產(chǎn)設(shè)備管理基礎(chǔ)體系

2.1 突出實(shí)效性完善資產(chǎn)設(shè)備全過程管理制度，達(dá)到流程化

針對制度存在復(fù)雜、描述不清等問題，課題組成立設(shè)備制度修訂研討小組，對基層制度實(shí)用性、操作性及效果性進(jìn)行評估，強(qiáng)化項(xiàng)層設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行制度建設(shè)六要素，突出實(shí)際執(zhí)行效果。有效解決制度執(zhí)行過程中存在銜接不夠、無實(shí)際作用等問題，共完善檢查保養(yǎng)等制度35項(xiàng)、流程37項(xiàng)，達(dá)到與實(shí)際工作相符，促進(jìn)基層設(shè)備管理水平提升。

2.2 結(jié)合生產(chǎn)完善各種類型資產(chǎn)設(shè)備定編標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化

針對設(shè)備存在利用率低、配備不合理、低效運(yùn)行等問題，根據(jù)各單位工作量、班組數(shù)量和管理面積等因素和偏遠(yuǎn)程度，完善51種類設(shè)備定編配置標(biāo)準(zhǔn)。同時依據(jù)各單位設(shè)備定編情況核算年度折舊和維修費(fèi)用，有效解決部分單位設(shè)備利用率偏低、閑置等現(xiàn)象，逐步達(dá)到配備合理和生產(chǎn)保障需求。

2.3 保障生產(chǎn)運(yùn)行完善資產(chǎn)設(shè)備檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)范化

針對主要生產(chǎn)設(shè)備（鍋爐給煤除渣、機(jī)泵及配電等設(shè)備）存在事后維修影響正常生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際問題，建立滿足生產(chǎn)需要的15種設(shè)備檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)操作、易于管理和延長設(shè)備使用壽命的目的，有效地解決了因部分易損部件損壞影響設(shè)備正常運(yùn)行問題，確保了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3 資產(chǎn)設(shè)備更新配置體系

重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)資產(chǎn)設(shè)備難題，提升供熱和物業(yè)兩個系統(tǒng)生產(chǎn)安全保障能力，增強(qiáng)服務(wù)市場拓展空間和創(chuàng)效能力，保障資產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.1 按實(shí)更新

針對存在耗能大、超期服役、技術(shù)淘汰、維修費(fèi)用高的資產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)重影響公司未來發(fā)展格局，有計劃地實(shí)施更新專用和維修設(shè)備，重點(diǎn)解決生產(chǎn)及維修急需的低效率資產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到資產(chǎn)設(shè)備整體效能提升。

3.2 按需配備

結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和資產(chǎn)設(shè)備定編標(biāo)準(zhǔn)，考慮到服務(wù)范圍半徑、新增服務(wù)項(xiàng)目、降低勞動強(qiáng)度及企業(yè)市場化等因素，合理配備清雪、清掃及供暖設(shè)備，進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，逐步達(dá)到機(jī)械代替人工。

3.3 保障安全

針對供熱和物業(yè)系統(tǒng)中部分設(shè)備通過維修無法達(dá)到資產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全需求，運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)故障，如輸煤、除渣、配電等，影響系統(tǒng)安全運(yùn)行和效能發(fā)揮，本著投資見效的原則，對系統(tǒng)中部分設(shè)備進(jìn)行更換，達(dá)到系統(tǒng)整體安全性和持續(xù)性。

通過合理配置有效改變資產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，一是針對存在超期服役、安全隱患大、技術(shù)狀況差的生產(chǎn)設(shè)備按計劃實(shí)施更新，投資計劃13臺270萬元已落實(shí)，解決生產(chǎn)及維修急需的低效率設(shè)備。二是針對垃圾車、吸污車等專用設(shè)備存在故障率高、利用率低按技術(shù)狀況實(shí)施更新，投資計劃5臺210萬元，緩解部分黃標(biāo)車輛及安全隱患多的設(shè)備。三是針對公司存在小型清雪機(jī)械配備不足問題，配備樓區(qū)宅前路小型清雪機(jī)8臺及雪狼6臺，進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度，有效地緩解清雪機(jī)械緊張局面。四是針對機(jī)泵及配電設(shè)備存在技術(shù)淘汰型、耗能大、效率低、影響環(huán)保等問題，投資315萬元更新36臺污水泵、循環(huán)泵及配電控制柜設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)保障能力得到進(jìn)一步提升。五是針對綠化及維修機(jī)具存在安全隱患和技術(shù)狀況較差等問題，更新割草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、電焊機(jī)、熔焊機(jī)等35臺設(shè)備，提高了設(shè)備利用率和完好率。設(shè)備新度系數(shù)和完好率均提高了0．15%和6%，創(chuàng)效能力得到提升。生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備能夠按技術(shù)狀況逐步得到改善，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。設(shè)備故障率得到進(jìn)一步降低，設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用較去年相比降低15%。

4 資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造體系

針對設(shè)備存在污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源等問題，課題組以設(shè)備管理工作室為依托，通過設(shè)備技術(shù)改造和小改小革，有效地改善了生產(chǎn)成本及設(shè)備效率，提高了設(shè)備保障和創(chuàng)效能力，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

4.1 查找問題

結(jié)合年度資產(chǎn)設(shè)備普查和評估情況，分類查找安全隱患、低效能及技術(shù)狀況差等問題。公司組織成立設(shè)備革新研究小組，制定課題立項(xiàng)推進(jìn)計劃，充分發(fā)揮技術(shù)人員及崗位員工的集體智慧，重點(diǎn)研究設(shè)備運(yùn)行過程中存在問題，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減輕勞動強(qiáng)度。

4.2 組織實(shí)施

按安全生產(chǎn)需求程度和難易程度，利用小型機(jī)具、設(shè)備技術(shù)改造、機(jī)械加工、材料費(fèi)相關(guān)資金渠道，按計劃公司統(tǒng)一組織調(diào)研、討論、實(shí)驗(yàn)和實(shí)施，有效地提高設(shè)備利用率和創(chuàng)效能力。

4.3 效能評價

每年公司對已革新的設(shè)備開展一次效果評價工作，主要包括解決生產(chǎn)難題、實(shí)用性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、推廣性等幾方面進(jìn)行后評估。

4.4 成果推廣

經(jīng)過革新小組評價后，具有推廣項(xiàng)目的成果，可根據(jù)生產(chǎn)需求情況逐項(xiàng)列入計劃實(shí)施，如：前期已完成燃煤鍋爐自動拉灰、自動排污、優(yōu)化燃燒、清雪機(jī)械等已逐步推廣和應(yīng)用，得到使用人員的好評。2016年先后對78臺安全隱患和缺陷等設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，有效地保障主要生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，年創(chuàng)效200萬元以上。

5 設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)效體系

5.1 強(qiáng)化設(shè)備動態(tài)管理

根據(jù)各單位使用情況，結(jié)合生產(chǎn)需求，及時調(diào)劑單位之間設(shè)備，前期內(nèi)部共調(diào)整垃圾車、吸污車、機(jī)泵及機(jī)具等設(shè)備234臺、價值1198萬元，有效控制新增設(shè)備存量，提高設(shè)備利用率,為消化上一年度新增資產(chǎn)折舊奠定基礎(chǔ)，設(shè)備結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

5.2 合理調(diào)整折舊類別

結(jié)合設(shè)備使用性質(zhì)、環(huán)境及技術(shù)狀況等因素，本著合理合規(guī)的原則，參考中石油資產(chǎn)分類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),先后對356項(xiàng)設(shè)備折舊類別進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容，年可節(jié)約設(shè)備折舊費(fèi)用35萬元。

5.3 積極清理不良設(shè)備

對技術(shù)性能較差、利用率低、無調(diào)劑利用等設(shè)備采取報廢清理方式進(jìn)行處置，今年共清理車輛、機(jī)泵、機(jī)具及辦公設(shè)備223臺，價值1036萬元，可節(jié)約折舊費(fèi)用57萬元，有效地減少不良設(shè)備存量，使公司資產(chǎn)優(yōu)良率得到進(jìn)一步提升。

5.4 嚴(yán)格設(shè)備定編管理

設(shè)備定編是設(shè)備創(chuàng)效的基礎(chǔ)，對各單位各種類設(shè)備按實(shí)際使用效率合理調(diào)配。前期對物業(yè)用專用車輛77臺調(diào)整后到63臺，減少14臺；機(jī)泵減少43臺；綠化機(jī)具減少46臺；班組辦公設(shè)備更新45臺等，有效地提高設(shè)備利用率和創(chuàng)效能力，節(jié)約維護(hù)等項(xiàng)費(fèi)用65萬元。

5.5 夯實(shí)資產(chǎn)輕量化管理

公司積極與上級管理部門協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)政策導(dǎo)向，全面開展在用設(shè)備集體減值準(zhǔn)備，降低明年乃至以后年度折舊成本7．2億元，大大降低了固定資產(chǎn)運(yùn)營成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)輕量化管理。

6 整體效果

6.1 創(chuàng)效能力逐年提升

2016年百萬元資產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)效能力達(dá)到97．89萬元，高于礦區(qū)同行業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)營狀態(tài)。

6.2 保障能力穩(wěn)步提升

資產(chǎn)優(yōu)良率由93．72%提高到97．51%；設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0．54，高于非上市企業(yè)設(shè)備平均新度系數(shù)。

6.3 運(yùn)行更加科學(xué)高效

2016年設(shè)備綜合完好率達(dá)到96．275%，高于油田公司考核指標(biāo)6%；設(shè)備綜合利用率達(dá)到75．56%，高于油田公司考核指標(biāo)5%；設(shè)備非正常停機(jī)率和維修費(fèi)用率均控制在油田公司規(guī)定范圍。

6.4 折舊費(fèi)用達(dá)到最佳

2016年通過合理調(diào)整類別和上級部門政策支持，資產(chǎn)折舊費(fèi)用比2014年減少5260萬元，占總成本比例由原來的10%降到5%，為提升設(shè)備創(chuàng)效能力奠定基礎(chǔ)。

F273.4

A

1671-0711（2017）09（上）-0062-02