方釗

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司物流服務(wù)中心，貴州 貴陽 550005）

電力物資品質(zhì)控制研究

方釗

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司物流服務(wù)中心，貴州 貴陽 550005）

近年來電力建設(shè)企業(yè)不斷發(fā)展，電力物資的投資也在不斷加大,使電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，對電力設(shè)備運(yùn)用的安全與質(zhì)量提出了新的要求，在價(jià)格機(jī)制、市場競爭等多重因素的影響下，電網(wǎng)建設(shè)中所需物資質(zhì)量問題愈發(fā)明顯。為了解決其中存在的物資質(zhì)量問題，本文對其措施進(jìn)行了分析。

電力；物資；品質(zhì)控制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)中物資的采購逐漸實(shí)現(xiàn)集約化，各大電力企業(yè)均開始注重電網(wǎng)物質(zhì)的質(zhì)量，為了對電力物資的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，加強(qiáng)物資的監(jiān)督力度十分必要。與此同時(shí)，電力企業(yè)強(qiáng)化物資監(jiān)督也是推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作，電力物資的質(zhì)量決定了電網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)。深入探析存在的問題，對電力物資品質(zhì)進(jìn)行控制，是當(dāng)前推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)工作有序進(jìn)行的一項(xiàng)重要措施。為此，本文圍繞電力物資品質(zhì)控制，對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究。

1 電力物資品質(zhì)控制

1.1 電力物資品質(zhì)控制意義

電網(wǎng)物資主要指電網(wǎng)建設(shè)的過程中，進(jìn)行建設(shè)所需直接、間接的物料以及一些輔助性物料，相關(guān)人員依靠這些物料完成電力的輸送。電力物資是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，并且本身具有一定的特殊性，如供應(yīng)時(shí)間快、專業(yè)性較強(qiáng)以及使用一次性等。當(dāng)前階段，電力物資一直較為重視重招標(biāo)、輕管理的管理模式，在這樣的管理下，導(dǎo)致一些運(yùn)行設(shè)備與材料的質(zhì)量均出現(xiàn)了一些問題，甚至出現(xiàn)了電力設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象，這不僅為電力人員的工作造成了麻煩，同時(shí)也造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，進(jìn)行電力物資的品質(zhì)控制在電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。南網(wǎng)開展物資采購高度集中管理之后，保證電力物資品質(zhì)控制效率以及電力設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與材料的質(zhì)量，是貴州電網(wǎng)物資管理工作的重點(diǎn)。

1.2 物資品質(zhì)控制工作內(nèi)容

（1）到貨抽檢、專項(xiàng)抽檢以及供應(yīng)商成品庫抽檢和供應(yīng)商完成合同的簽訂之后，相關(guān)人員要遵循項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)要求以及供應(yīng)商生產(chǎn)所制定的方案，擬定抽檢方案并將其下發(fā)至各個(gè)供電局，以抽檢小組的形式進(jìn)行供應(yīng)商抽檢封樣。將貼上封條的樣品送到第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，待得到詳細(xì)的檢測結(jié)果之后，將結(jié)果送到電網(wǎng)公司。

（2）負(fù)責(zé)電力設(shè)備與材料的監(jiān)督與制造。當(dāng)簽訂供應(yīng)商合同之后，要在供應(yīng)商所提出的排產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，要求第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)電力所需設(shè)備與原材料的監(jiān)督、制造保證其質(zhì)量。

2 進(jìn)行電力物資品質(zhì)控制幾種形式

（1）送樣檢測。送樣檢測主要是在相關(guān)參檢要求的基礎(chǔ)上，對送檢產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，主要對送檢產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測其是否與技術(shù)要求相符合。

（2）設(shè)備監(jiān)造。這一控制方法主要是圍繞主網(wǎng)110kV以及110kV以上變壓器、GIS等設(shè)備而言，在檢測時(shí)運(yùn)用WHS質(zhì)量控制進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢測。

（3）到貨抽檢。到貨抽檢顧名思義即在物資到貨之后、安裝之前，對抽樣產(chǎn)品的供貨質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢測是否和技術(shù)協(xié)議要求相符合。

（4）專項(xiàng)抽檢。專項(xiàng)抽檢主要圍繞質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的設(shè)備材料等元件進(jìn)行抽檢。

（5）缺陷處理。在選擇原材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造以及出廠檢驗(yàn)等不同階段，對設(shè)備中存在缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理，并對設(shè)備缺陷的具體進(jìn)行搜集與應(yīng)用，使供應(yīng)商能夠運(yùn)用一定的解決措施做好預(yù)防工作。

3 做好品質(zhì)控制工作要點(diǎn)

首先要深入了解南方電網(wǎng)公司在物資品控管理中的最新信息，按照相關(guān)要求對質(zhì)量抽檢工作的過程進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合工作的實(shí)際狀況，在本公司組織相應(yīng)的宣貫與培訓(xùn)工作；其次，要定期各個(gè)季度開展品質(zhì)控制會(huì)議，交流工作當(dāng)中存在的問題，并制定解決措施；再次，運(yùn)用施工現(xiàn)場、供電局倉庫與供應(yīng)商成品庫同時(shí)抽樣的抽樣形式，對抽檢樣品的隨機(jī)性原則與合理性進(jìn)行保證；結(jié)合供電局中提出存在質(zhì)量問題比較多的供應(yīng)商，運(yùn)用專項(xiàng)抽檢的檢測形式，重點(diǎn)檢測其原材料與成品等；對到貨電力物資進(jìn)行跟蹤管理。一旦電網(wǎng)投入運(yùn)行，便要采取跟蹤管理的形式保證電力物資的品質(zhì)，分析電網(wǎng)物資運(yùn)行過程中存在的問題，將跟蹤管理過程中獲得的信息進(jìn)行整理，為下次確定物資供應(yīng)商提供信息支持。

4 進(jìn)行電力物資品質(zhì)控制實(shí)踐措施

4.1 深入強(qiáng)化電力企業(yè)在物資品質(zhì)控制力度

深入強(qiáng)化電力企業(yè)在物資品質(zhì)控制力度工作，重點(diǎn)包括了以下幾個(gè)方面：事前、事中與事后三個(gè)階段的控制。在物資品控進(jìn)行之前要進(jìn)行物資品控的準(zhǔn)備工作，其中主要有物資的準(zhǔn)備以及所使用技術(shù)的準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備進(jìn)行的基礎(chǔ)上，要保證實(shí)現(xiàn)物資品控工作在整體電網(wǎng)建設(shè)工作的貫通。而事中控制即在電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施的過程中，進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)全過程的物資質(zhì)量監(jiān)督與控制。其中事后控制最為重要，除了要對其進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢測與驗(yàn)收，還要對電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，使其能夠以更好的狀態(tài)投入到電力生產(chǎn)過程中。

4.2 運(yùn)用集中化管理進(jìn)行電力物資品控

運(yùn)用集中化管理的方式進(jìn)行電力物資品質(zhì)控制，除了可以提升資金的使用效率之外，還可以降低電力企業(yè)的運(yùn)行成本。其實(shí)物資的集中化管理，對物資管理部門的物資儲(chǔ)存有很大的作用，集中化管理有利于管理人員了解物資的實(shí)時(shí)狀態(tài)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資缺失，以便及時(shí)進(jìn)行采購與驗(yàn)收，這也為物資使用的有效性提供了支持。與此同時(shí)，物資的集中化管理也為其回收管理提供了方便，將物資的采購渠道進(jìn)行整合，加強(qiáng)物資管理部門的基本職能，為決策人員提供了準(zhǔn)確的物資消耗信息，進(jìn)而有效減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 全方位結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)中的物資管理工作較為繁瑣，物資的具體種類較為豐富，所以在物資的品質(zhì)控制工作中也要體現(xiàn)一定的系統(tǒng)性及規(guī)范性。這時(shí)，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)便成為提升電力物資品質(zhì)控制工作效率的重要措施。首先，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)物資具體方案、物資的采購、儲(chǔ)存與配送等工作的整合，并以此建立運(yùn)用綜合性的管理模式，這樣一來，不僅實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)中的資源共享，同時(shí)也能夠優(yōu)化電力企業(yè)的管理。除此之外，利用信息化技術(shù)，也可以幫助電力企業(yè)開通企業(yè)內(nèi)部信息管理渠道，實(shí)現(xiàn)電力物資品質(zhì)控制的信息化發(fā)展。

4.4 進(jìn)行電力物資內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

對電力物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其前提是要提升電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，可以利用宣傳教育的形式，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力?；诖耍瑸榱擞行嵘滹L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以在企業(yè)中成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以此加強(qiáng)員工進(jìn)行自我保護(hù)的能力及管理力度，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)、控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少因?yàn)橄鄳?yīng)風(fēng)險(xiǎn)造成的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的損失，并以此推動(dòng)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

4.5 強(qiáng)化抽檢管理力度

（1）拓寬物資抽檢種類與供應(yīng)商范圍?；诋?dāng)前的抽檢種類，進(jìn)行物資種類與檢測項(xiàng)目的抽檢，并進(jìn)行抽檢物資供應(yīng)商抽檢范圍的擴(kuò)張。使用動(dòng)態(tài)調(diào)整的形式對物資種類進(jìn)行抽檢，以年為單位進(jìn)行物資種類的抽檢優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上對全新的、質(zhì)量問題嚴(yán)重的物資種類進(jìn)行關(guān)注，將原本不再采購物資的抽檢取消。

（2）優(yōu)化抽檢項(xiàng)目，設(shè)置合理抽檢比例。①計(jì)算抽檢比例?？茖W(xué)的抽檢比例能夠?qū)ξ镔Y供貨質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，針對不同種類的物資抽檢比例計(jì)算予以優(yōu)化，需要在各供應(yīng)商合同批次的基礎(chǔ)上，將供貨總數(shù)量設(shè)置為樣品基數(shù)，對單次抽檢比例進(jìn)行計(jì)算。②對抽檢比例與項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)物資的供應(yīng)量、質(zhì)量等對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，針對一些特殊性質(zhì)的產(chǎn)品、抽檢問題嚴(yán)重的物資種類與供應(yīng)商，要將后續(xù)物資的抽檢比例進(jìn)行增加。針對一些存在問題的物資，要重點(diǎn)分析問題原因，并增加全新的檢測項(xiàng)目，加強(qiáng)管理力度。

（3）對檢測項(xiàng)目的關(guān)鍵性進(jìn)行評(píng)估，重新制定檢測標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)人員要對生產(chǎn)廠家、技術(shù)部門、以及第三方檢測部門等機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，整合各方意建議，對檢測項(xiàng)目的關(guān)鍵性進(jìn)行評(píng)估與分級(jí)，為不符合抽檢要求物資的處理設(shè)置合理的參考；重新制定各個(gè)檢測項(xiàng)目的檢測標(biāo)準(zhǔn)，方便檢測結(jié)果的處理。

5 結(jié)語

本文章圍繞電力企業(yè)中電力物資品質(zhì)控制工作，進(jìn)行了闡述，通過以上分析可以了解到電力物資的合理控制，不僅有利于電網(wǎng)建設(shè)的有序進(jìn)行，同時(shí)也為電力企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的支持。

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F426.61；F273.2

A

1671-0711（2017）01（下）-0153-02