淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

李彬　王榮　張洪源

摘 要：隨著建筑市場的不斷擴大，人們對建筑的質(zhì)量安全提出了更高的要求。建筑工程的施工管理直接影響了建筑工程質(zhì)量，有質(zhì)量保證的建筑工程不僅能夠使人民住的放心，還是建筑企業(yè)“安全至上，質(zhì)量優(yōu)先”理念的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)影響力。

關鍵詞：房建工程；施工管理；存在問題；應對措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

通過科學完善的施工管理工作，能夠有效地確保建筑安全和使用壽命，提高企業(yè)影響力。雖然目前行業(yè)普遍認同施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作中仍然面臨許多問題，本文對于施工管理工作存在的問題進行分析，并提出了相應的措施。

一、建筑工程施工管理的必要性

1.對于企業(yè)來說，開發(fā)建設一個建筑工程項目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔的社會責任感也決定了施工項目單位要對人民群眾的生命財產(chǎn)安全負責。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關，所以，為了對人們的生命健康負責，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2.施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項復雜的工作，通過施工管理對各類資源進行合理分配，促進各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團隊凝聚力，變相提高了團隊的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時提高工程效率。

3.施工管理是施工安全的保證。對于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。施工管理工作能夠及時將施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋并改正，確保施工效率，為項目的順利推進提供保證。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題和提供的對策還將成為修改施工方案的重要參考。

4.施工管理工作能夠使項目成本降低的同時，提高項目的各項效益。通過施工管理對施工現(xiàn)場的各種資源因地制宜進行科學合理的分配，使用相同的資源帶來更高的效益。對項目管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行改正，使工作分配更加科學合理。

二、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程存在建筑質(zhì)量隱患。人們的生命財產(chǎn)安全和國家平穩(wěn)發(fā)展都與建筑質(zhì)量有著直接聯(lián)系。絕大部分的施工質(zhì)量問題都是由于施工過程中出現(xiàn)漏洞導致的。因此，通過建立健全施工工程管理體系，對各項技術(shù)規(guī)范和標準要求進行嚴格的貫徹落實，嚴格按照國家要求的質(zhì)量標準以及驗收流程對工程進行驗收；防止部分開發(fā)商只關注到眼前的利益，在建筑過程中偷工減料，忽略了工程質(zhì)量和人民群眾生命財產(chǎn)安全的根本宗旨。上述這些情況都有可能引發(fā)工程質(zhì)量問題，通過施工管理工作的落實推行能有效發(fā)揮好監(jiān)督管理作用，做到防患于未然。

2.工程承包團隊的資質(zhì)問題。由于近年來人們對于房屋的需求不斷提高，房建工程數(shù)量不斷增多，大量施工企業(yè)涌入這一行業(yè)，但是由于施工單位原本的施工團隊不足以承擔大量的施工工程，不少施工單位會在施工團隊的選擇聘用上放寬標準，這就使很多不具備足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的工程團隊進入這一行業(yè)，這些施工團隊既沒有進行過上崗前的專業(yè)培訓又沒有取得國家承認的專業(yè)證書，這樣的施工團隊的施工質(zhì)量往往會存在不少缺陷。例如部分包工頭組織的施工隊伍，為了壓縮成本往往不會聘請專業(yè)的施工人員，也不具備健全的施工管理制度，這就使施工人員的素質(zhì)和工作效率都達不到項目要求的標準。

3.施工工程中監(jiān)理制度不完善。出于對經(jīng)濟利益的追求，部分監(jiān)理單位承接一些超出自身能力范圍之外的監(jiān)理工作，其監(jiān)理隊伍的人員配置、各項素質(zhì)都不足以承擔接受的工作。部分監(jiān)理人員不具備滿足當前崗位的技能證書，施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度不完善，沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在施工現(xiàn)場發(fā)揮不出監(jiān)理工作的作用，這都導致施工工程管理工作難以推進。還有部分監(jiān)理人員為了追求工期進度沒有嚴格按照規(guī)章制度進行工程驗收，導致工程存在質(zhì)量隱患。

4.部分企業(yè)由于各種原因使用不合格的建筑原材料，導致工程質(zhì)量不達標。當前建筑工程的施工多以人工操作施工為主要施工方式。施工中使用的各式建筑材料多種多樣，施工單位要根據(jù)工程的實際情況選購合適的原材料，一旦選用的原材料不符合建筑要求，就會導致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。還有部分企業(yè)為了降低項目成本，追求眼前利益，使用不合格的建筑材料或者在施工中偷工減料；還有部分企業(yè)沒能建立起科學完善的質(zhì)量監(jiān)督機制、責任制度落實不到位、缺乏工程建設所需要的部分設備、追求工期速度等問題。上述這類行為會直接導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，危害人民群眾生命財產(chǎn)安全。

5.工程管理人員不具備足夠的能力和專業(yè)素養(yǎng)，也會導致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于建筑市場不斷擴大，許多不具備足夠資質(zhì)的“個體戶”的施工隊伍也加入到這個行業(yè)，這部分施工隊伍往往存在人員素質(zhì)不足，管理者沒經(jīng)過專業(yè)的培訓，甚至對建筑施工方面的知識并不了解，工程隊培養(yǎng)不出專業(yè)的管理者和施工人員，也建立不起科學完善的施工管理機制，隊伍凝聚力，工作效率和施工質(zhì)量都沒有保障。

6.在施工管理工作中缺乏全局視野，工作落實不夠全面。在施工管理工作中主要的工作范圍在以下3個方面有所體現(xiàn)：即工程質(zhì)量、工程速度、工程成本這3個方面。施工管理工作需要將這三方之間相互聯(lián)系相互協(xié)調(diào)，任何一方出現(xiàn)問題都會影響到整個工程，所以在施工管理工作中不能專注于某一方面的事物，而是將這三者統(tǒng)一起來，管理者要有全局視野，不局限于某一方面的工作進度，只注重一項或兩項工作。因此管理者要同時把握這3種工作，發(fā)現(xiàn)這三者之間的聯(lián)系，將它們有機結(jié)合起來，確保工程質(zhì)量和工程效率。

三、房建工程施工管理問題的應對措施

1.工程質(zhì)量是工程價值的基礎。有質(zhì)量問題的工程是不具有任何價值的，只會對企業(yè)和人民造成傷害，為了保證工程質(zhì)量不出問題，建立起一個科學完善的質(zhì)量監(jiān)督體系顯得尤為重要。只有確保了工程質(zhì)量，這個工程才有使用的價值和意義。因此施工單位要通過質(zhì)量監(jiān)督體系，從工程的承接、施工前的準備、原材料的挑選、施工建造直到最后工程完結(jié)接受客戶的反饋意見對建筑進行定期維護等，這一系列的流程都要納入到質(zhì)量監(jiān)督體系中來，在這一系列流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不斷完善和修正質(zhì)量監(jiān)督體系。引入先進的管理經(jīng)驗，對于質(zhì)量監(jiān)督計劃的制定一定要因地制宜針對不同工程的具體情況制定出科學合理的規(guī)劃，將質(zhì)量報告提交到上級部門進行審核，促進各部門間協(xié)調(diào)發(fā)展共同努力，確保工程質(zhì)量不受影響。

2.建筑原材料的質(zhì)量直接關系到建筑質(zhì)量，要對其進行嚴格監(jiān)督檢查。對于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)督檢驗以及最后的使用都要經(jīng)過嚴格的審核監(jiān)督，對于采購人員要進行專業(yè)培訓，確保采購的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進行質(zhì)量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質(zhì)量問題。

3.對于施工中各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測，每一環(huán)節(jié)之間要通過檢查才能進行下一環(huán)節(jié)的施工。首先，對于管理人員要時刻掌握施工進度，確保管理人員到施工現(xiàn)場的出勤次數(shù)，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時指出改正；對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進行記錄總結(jié)，防止同一問題多次出現(xiàn)；要對施工方案有全面了解，對各類設計圖紙有一定的了解，明確哪些項目需要重點監(jiān)督管理；重視施工人員的反饋，對反饋中提出的問題及時進行解決。

4.建立健全工程監(jiān)理制度，給予監(jiān)理部門一定的支持，確保監(jiān)理部門的工作穩(wěn)定落實下去，保證工程質(zhì)量和進度。監(jiān)理工作要保證按照監(jiān)理合同和施工項目的要求貫徹落實，保證監(jiān)理工程師行使其職責，確保工程質(zhì)量。

5.施工人員的各項素質(zhì)是施工質(zhì)量能夠保證的基礎。對于施工工程來說，施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。所以提升施工人員各方面素質(zhì)勢在必行。首先，施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)要得到提升，不同崗位的施工人員都要能夠適應當前崗位的要求。其次，使“質(zhì)量至上”的觀念深入人心，每一名施工人員都要把工程質(zhì)量放在第一位，在問題出現(xiàn)前進行控制、確保企業(yè)效益。再次，提升施工人員各項技術(shù)水平，定期對施工人員進行專業(yè)培訓，針對不同崗位因材施教，例如管理人員要提高其項目管理和計劃制定的能力；施工工人嚴格遵守質(zhì)量要求和操作規(guī)范的能力等。

結(jié)語

隨著人們對建筑工程質(zhì)量的愈發(fā)重視，建筑工程施工管理在當前建筑施工中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。我們要不斷學習和改進當前的施工管理機制，建立健全符合當今時代發(fā)展的建筑施工管理體系，保證工程質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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