楊曉冬

（渤海石油管理局遼東作業(yè)公司裝備管理部，天津 300457）

機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)分析

楊曉冬

（渤海石油管理局遼東作業(yè)公司裝備管理部，天津 300457）

隨著能源危機(jī)的加劇，石油作為一種不可再生能源，它的開(kāi)發(fā)與利用就變得非常重要，而石油開(kāi)采機(jī)械設(shè)備則是石油企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)進(jìn)行研究的目的是提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低設(shè)備的故障率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。本文以石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行研究，首先對(duì)機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)進(jìn)行概述，經(jīng)過(guò)分析找出設(shè)備維修及保養(yǎng)管理存在的問(wèn)題；然后提出具體的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

機(jī)械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

1 機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)概述

在石油企業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備更多是指用于石油開(kāi)采與運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，所以?duì)于石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)直接關(guān)系到石油開(kāi)采業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行。

本文以石油企業(yè)工作生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)為研究對(duì)象，研究的目的主要有兩點(diǎn)：首先是為了保證石油企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保證石油開(kāi)采與運(yùn)輸?shù)陌踩黄浯尉褪菧p少機(jī)械故障發(fā)生率，提高石油開(kāi)采效率，同時(shí)改變傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修模式與管理方法，降低維修與保養(yǎng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備維修模式存在的問(wèn)題

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械裝備的制作水平也在不斷提高，在石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和性能也得到了明顯提高，但是存在的問(wèn)題也發(fā)生了變化，換句話說(shuō)就是故障類(lèi)型以及維修要求更加嚴(yán)格，通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前機(jī)械設(shè)備維修在故障統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)分析等模式存在問(wèn)題：首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)僅僅停留在行動(dòng)方面，對(duì)于故障原因以及保養(yǎng)方法沒(méi)有深入分析，致使機(jī)械設(shè)備故障率無(wú)法降低，且維修與保養(yǎng)手段單一，這都是石油企業(yè)缺乏先進(jìn)維修保養(yǎng)思想的表現(xiàn)，所以需要建立起系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)調(diào)查系。其次，在一些石油企業(yè)作業(yè)過(guò)程中，維修人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障的判斷依據(jù)不充分，甚至有一些維修人員僅僅靠主觀感覺(jué)對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，這樣是非常不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；另外，隨著機(jī)械設(shè)備數(shù)量的不斷增加，保養(yǎng)費(fèi)用也在增加，一些石油公司為了節(jié)約成本，經(jīng)常忽略或縮減保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，造成了機(jī)械設(shè)備的維修率低、保存狀態(tài)差的現(xiàn)象。最后，機(jī)械設(shè)備與保養(yǎng)不僅不能立刻給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，而且在很長(zhǎng)時(shí)間都是一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出業(yè)務(wù)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備維修及保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得一些機(jī)械設(shè)備“帶病工作”，這樣短時(shí)間內(nèi)可能降低了經(jīng)費(fèi)成本，但是為生產(chǎn)安全埋下了隱患，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)更大。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

石油企業(yè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備按照專業(yè)可以有不同的劃分，比如開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)?，由于設(shè)備分布在整個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)中，致使維修隊(duì)伍很難按照職能要求進(jìn)行劃分，這樣就造成了維修檢查工作重復(fù)量大，部門(mén)之間維修責(zé)任不清，并且協(xié)調(diào)起來(lái)比較麻煩，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修工作效率非常低下，這樣長(zhǎng)久下去，不利于維修養(yǎng)護(hù)工作流程運(yùn)作，具體表現(xiàn)主要是三個(gè)方面問(wèn)題：一方面，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)管理缺乏有力的制度支持，使得不同專業(yè)的維修人員不能適應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備要求。另一方面，在一些石油企業(yè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備維修機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，造成維修人員資源浪費(fèi)，例如在石油機(jī)械當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)一般設(shè)計(jì)到技術(shù)工藝、維修部門(mén)以及材料配件部門(mén)，但是這些部門(mén)在實(shí)際工作中，工作內(nèi)容不清晰，使得機(jī)械設(shè)備維修資源無(wú)法得到統(tǒng)一利用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)資源的浪費(fèi)。最后就是管理結(jié)構(gòu)的陳舊，如今在石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中，實(shí)行的是一人統(tǒng)籌管理，專業(yè)不同非專業(yè)工作的模式，也就是所謂的“金字塔”管理形式，這種方法導(dǎo)致維修、保養(yǎng)工作人員得到的授權(quán)不夠，決策落實(shí)過(guò)程復(fù)雜，影響了他們的工作積極性，這導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備維修改革與創(chuàng)新都無(wú)法順利進(jìn)行。

2.3 機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)流程問(wèn)題

一個(gè)良好的維修與養(yǎng)護(hù)流程，能夠使機(jī)械設(shè)備更快的恢復(fù)工作性能，同時(shí)也能夠?yàn)橘Y料總結(jié)與后序先關(guān)事宜的安排提供充足的支持，然而在一些石油企業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備維修流程還存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)內(nèi)部維修管理組織不合理，這一問(wèn)題的具體表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)，第一就是機(jī)械設(shè)備維修人員的流程意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于有故障的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)為只要將故障排除就算完成任務(wù)，對(duì)于信息統(tǒng)計(jì)以及反饋的環(huán)節(jié)采取忽略態(tài)度，造成維修部門(mén)無(wú)法形成系統(tǒng)的維修資料；第二就是各部門(mén)之間配合被動(dòng)，這里主要是指設(shè)備使用部門(mén)，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，僅僅將發(fā)生故障的機(jī)械型號(hào)與時(shí)間上報(bào)，對(duì)于故障設(shè)備工作狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)不到位，無(wú)法從根本上解決設(shè)備維修問(wèn)題?？傊S修人員觀念陳舊，設(shè)備使用人員的疏忽，都造成了石油企業(yè)設(shè)備維修流程變得不規(guī)范起來(lái)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便相互推卸責(zé)任，不僅解決不了問(wèn)題，反而嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的維修效率。

3 機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)措施優(yōu)化建議

3.1 培養(yǎng)高素質(zhì)維修人才，組建專業(yè)化維修隊(duì)伍

機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作屬于一種知識(shí)型行為，在實(shí)際工作當(dāng)中，如果石油機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障無(wú)法正常運(yùn)作，特別是一些突發(fā)故障，這時(shí)候沒(méi)有現(xiàn)成的指導(dǎo)方法提供參考，這就需要工作人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，并且結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原理設(shè)計(jì)出合理的解決方案，使得生產(chǎn)工作盡快的恢復(fù)正常，所以說(shuō)高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備維修人才能夠保證石油企業(yè)工作順利的開(kāi)展下去。

與一般專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修相比較，石油企業(yè)在機(jī)械運(yùn)用方面有著系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，這就要求維護(hù)人員具有較高的專業(yè)水平，所以企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修方面應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的維修隊(duì)伍，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先來(lái)說(shuō)，要豐富企業(yè)培訓(xùn)形式，無(wú)論是在培訓(xùn)方式還是在考核方面，石油企業(yè)都應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備維修人員的技術(shù)和水平，例如每月公布培訓(xùn)結(jié)果，促進(jìn)培訓(xùn)工作的落實(shí)。其次，應(yīng)該鼓勵(lì)機(jī)械設(shè)備維修人員養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，根據(jù)企業(yè)的要求，通過(guò)參加相關(guān)技能考試獲得憑證，為機(jī)械維修做出更多貢獻(xiàn)。

3.2 構(gòu)建切實(shí)可行的維修檢測(cè)制度

單單擁有優(yōu)秀的維修人員是不夠的，必須要有配套的設(shè)備維修與保養(yǎng)方案才行，筆者認(rèn)為在石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理與養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，點(diǎn)檢維修是一個(gè)很不錯(cuò)的措施，將以往對(duì)于設(shè)備故障維修的思路轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于設(shè)備故障預(yù)防上來(lái)，不定期安排維修人員按照石油工作線路對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)查看設(shè)備故障記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況，聽(tīng)設(shè)備操作人員的反映，狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法檢查設(shè)備。

良好的維修檢測(cè)制度，可以很好的預(yù)防漸進(jìn)式故障模式，避免因檢查不到位和配件損耗而產(chǎn)生故障。上面提到的檢點(diǎn)制度可以分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢。

日常點(diǎn)檢顧名思義，是以一個(gè)工作日為周期進(jìn)行檢測(cè)維修工作，在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)可以安排專業(yè)的檢測(cè)人員對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢，并且以周為單位進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備能夠達(dá)到巡回檢查的效果。

定期點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢的最大不同之處是對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修情況的處理，定期點(diǎn)檢更加注重設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的交流，使得機(jī)械設(shè)備維修人員之間能夠互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因?yàn)閷I(yè)不同而帶來(lái)的互相推諉現(xiàn)象，使得石油企業(yè)機(jī)械維修工作效率得到切實(shí)提高。最后就是專業(yè)點(diǎn)檢，由于石油企業(yè)工作專業(yè)設(shè)計(jì)面較廣，不同專業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備又各不相同，所以企業(yè)應(yīng)該更具不同專業(yè)設(shè)立不同的點(diǎn)檢隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

總之，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)維修制度的建立，同時(shí)設(shè)備使用部門(mén)也應(yīng)該積極配合，將本月的設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)反映到相關(guān)部門(mén)，配合設(shè)備點(diǎn)檢工作，對(duì)一些常見(jiàn)的設(shè)備故障可以自行維修，后經(jīng)相關(guān)人員確定，對(duì)于比較復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備維修狀況，要委托維修部門(mén)進(jìn)行解決。

3.3 加強(qiáng)維修保養(yǎng)觀念與文化的建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新型設(shè)備進(jìn)入到石油開(kāi)采行業(yè)當(dāng)中，這就要求維修人員必須更新自己的維修保養(yǎng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)決策，切實(shí)降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

除此之外，石油企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立良好的機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)文化，例如建立故障排查學(xué)習(xí)小組，讓維修人員了解到機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障不是突發(fā)事件，而是長(zhǎng)期復(fù)合加載的問(wèn)題，所以應(yīng)該將被動(dòng)的維修思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的故障排除。通過(guò)不斷完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理文化體系，才能夠保證石油企業(yè)維修管理體系與企業(yè)文化的真正融合。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多行業(yè)對(duì)于石油的需求在不斷增加，石油企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，而石油機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效益直接決定著企業(yè)的作業(yè)效率與經(jīng)濟(jì)效率，所以在機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)該引起石油企業(yè)的注意與重視。

[1]袁鴻軼 ,汪君明 ,李翔等 .我國(guó)石油鉆井設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用 [J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014(1).

[2]張?jiān)?,尚慶錄 ,王志軍等 .石油鉆井設(shè)備的維護(hù)與管理 [J].經(jīng)營(yíng)管理者 .2015(22)

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1671-0711（2017）03（下）-0037-02