在春天里培育適于創(chuàng)新的“沃土”
—— 學(xué)習(xí)尹家緒董事長《春天里，創(chuàng)新正當(dāng)時》

■ 楊虎林

在春天里培育適于創(chuàng)新的“沃土”
—— 學(xué)習(xí)尹家緒董事長《春天里，創(chuàng)新正當(dāng)時》

■ 楊虎林

正如尹家緒董事長文章所言，“早春，是孕育生機(jī)的時節(jié)，是推陳出新的季節(jié)，它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力。”春天是播種夢想和希望的時節(jié)，是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節(jié)。春天與沃土、肥料、良種、好苗，加之辛勤耕耘、風(fēng)調(diào)雨順，構(gòu)成了完整的創(chuàng)新價值鏈條，帶來的是倉廩的充實(shí)、豐收的喜悅。

在新春伊始研讀尹董事長的文章，并以文章蘊(yùn)涵的新理念謀劃全年的工作，已成為廣大兵工人的一種習(xí)慣?！洞禾炖?，創(chuàng)新正當(dāng)時》一脈相承并升華著前三篇文章的改革創(chuàng)新精神，創(chuàng)新發(fā)展意識、改革求變意識、市場競爭意識、問題危機(jī)意識更加強(qiáng)烈，提出的系列新思想、新理念更具時代性、現(xiàn)實(shí)性、針對性，蘊(yùn)含的哲理發(fā)人深省、引人共鳴、催人奮進(jìn)。

正如尹家緒董事長文章所言，“早春，是孕育生機(jī)的時節(jié)，是推陳出新的季節(jié)，它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力。”春天是播種夢想和希望的時節(jié)，是翻“沃土”、施肥料、選“良種”、擇“好苗”的季節(jié)。春天與沃土、肥料、良種、好苗，加之辛勤耕耘、風(fēng)調(diào)雨順，構(gòu)成了完整的創(chuàng)新價值鏈條，帶來的是倉廩的充實(shí)、豐收的喜悅。

如果說科技創(chuàng)新產(chǎn)品就像是一朵朵艷麗鮮花，那么包括科技人才、技術(shù)數(shù)據(jù)、測試檢驗(yàn)平臺無疑是培育它的肥沃土壤。長期以來，軍品科研項目多為“型號牽引型”的短、平、快科研模式，部分科研人員承擔(dān)項目多，只想快速生成“空氣鐵蘭”，難以騰出時間、靜下心來積累技術(shù)數(shù)據(jù)、升華有益經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致科研項目實(shí)物成果帶不出學(xué)術(shù)理論成就，項目投入多，而產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、學(xué)術(shù)論文少，科研學(xué)術(shù)成果的輻射溢出效應(yīng)不明顯，經(jīng)驗(yàn)共享效果不突出，抑制了組織的持續(xù)創(chuàng)新能力。其次是受社會浮躁風(fēng)氣影響，對科研激勵政策認(rèn)識有偏差，有的科技人員熱衷于搞科研、掛項目，不愿意從事基礎(chǔ)技術(shù)如理化分析、微觀檢測以及生產(chǎn)工藝、科技情報等“冷板凳”工作，也不想在基礎(chǔ)技術(shù)理論研究方面耐寂寞下苦功，導(dǎo)致基礎(chǔ)理論和作用機(jī)理研究薄弱，生產(chǎn)試制、測試檢驗(yàn)技術(shù)平臺不完善，部分科研創(chuàng)新項目無法深耕細(xì)作、跟進(jìn)拓展、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)效。如何解決這些問題？文章開出的“良方”就是要靠適應(yīng)市場化要求的體制機(jī)制，靠組織結(jié)構(gòu)和管理方式的不斷變革，就是落實(shí)集團(tuán)公司新出臺的“科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見20條”，按市場競爭的要求，圍繞提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力實(shí)施改革，把優(yōu)質(zhì)資源配置到科技創(chuàng)新的鏈條環(huán)節(jié)，為科技創(chuàng)新培土、施肥、拔草。

千里之行始于足下，萬丈高樓不是憑空而起的，開展科研創(chuàng)新也需要大量的基礎(chǔ)工作及其技術(shù)作沃土。綜觀科技發(fā)展史，一些重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明往往都是從事基礎(chǔ)工作的人物完成的。愛因斯坦寫?yīng)M義相對論的時候，只是專利局的一個小職員；萊特兄弟是修理自行車的，卻發(fā)明了飛機(jī)；坦克的發(fā)明者斯文頓中校只是一個軍隊秘書?？梢姡瑒?chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)長期積累的自然“溢出”。相對頂層工作的榮耀和實(shí)惠，基礎(chǔ)工作往往是邊緣性的繁雜“小事”，難見直接效益，往往“默默無聞”，甚至被認(rèn)為是“沒人看得見，出力不討好”，卻是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新所必要的支撐。重視基礎(chǔ)技術(shù)工作，就要深刻領(lǐng)會尹董事長提出的科研人員要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，經(jīng)歷“十年不鳴”后，爭取一鳴驚人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有容錯之度、容人之量，營造涵養(yǎng)包容“十年不鳴”的靜謐創(chuàng)新環(huán)境，用更加寬容的心態(tài)對待失敗、以更加客觀的態(tài)度評判失敗。要深刻認(rèn)識基礎(chǔ)工作的重要性，要知道企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“大廈”愈加宏偉，基礎(chǔ)工作愈加不可缺失、愈加關(guān)鍵和重要。眾所周知，任何產(chǎn)品都經(jīng)歷成長期、成熟期、衰退期，一個產(chǎn)品只能維持企業(yè)一段時期的運(yùn)營，即使是軍品也不例外。而肥沃的創(chuàng)新土壤能培育、衍生出好多新技術(shù)、新產(chǎn)品。只要我們?nèi)媛鋵?shí)“科技創(chuàng)新改革指導(dǎo)意見20條”，一定能耕耘出溫?zé)?、肥沃的土壤，讓兵器新科技的種子生根、發(fā)芽，綻放出朵朵耀眼繁花，成就兵器新產(chǎn)品的百花爭艷、春色滿園。

（作者單位：特能集團(tuán)晉東公司）