■ 方 鋼

“明哥”這個“一把手”當?shù)煤?br/>—— 記江南公司標兵、五分廠054車間主任李明輝

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“明哥”叫李明輝，是054車間的車間主任。054車間肩負著幾種“高大上”產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任，2016年，該車間完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)總值達9億元。成績的取得既源于全車間員工的辛勤付出，也在于李明輝把好了產(chǎn)品生產(chǎn)總裝過程中的眾多關。

“明哥”這個“一把手”當?shù)么_實好！這是江南工業(yè)集團公司五分廠054車間的員工們對“明哥”的點贊之言。“明哥”叫李明輝，是054車間的車間主任。054車間肩負著幾種“高大上”產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任，2016年，該車間完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)總值達9億元。成績的取得既源于全車間員工的辛勤付出，也在于李明輝把好了產(chǎn)品生產(chǎn)總裝過程中的眾多關。

把好了生產(chǎn)線的高效運行關

李明輝有多年的科室車間管理經(jīng)驗，他認為，要做好管理工作，必須身先率人，律己服人，量寬得人。工作中，他既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員；既靠“拙力”，更靠“巧思”，及時解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的難題。

2016年10月5日晚8點40分，總裝生產(chǎn)線上的振動通電測試設備突然出現(xiàn)故障。該設備是公司的“獨生子”，價值幾百萬元，屬于“技術(shù)密集型”設備！為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，李明輝帶領4位員工趕赴現(xiàn)場連夜搶修，經(jīng)過4個多小時的努力，終于使設備恢復了正常，確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運行；當他走出工房時已是第二天凌晨兩點。為此他獲得了分廠2016年的一號嘉獎令！同事們說，像獲得一號嘉獎令這樣的事，“明哥”做得還蠻多呢。

李明輝有撲下身子帶領大家干的時候，也常常“踱方步”，思考如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等系列問題。某產(chǎn)品生產(chǎn)線中的油漆工序工藝周期長、日產(chǎn)量不高，成為了整個生產(chǎn)線中的瓶頸。怎樣解決呢？李明輝提出在油漆線上加長導軌、增加小車等系列方法。這些方法實施之后既縮短了生產(chǎn)周期又確保了產(chǎn)品質(zhì)量。此外他還提出焊線編號法等合理化建議30多條，分廠工藝清查項目26條，確保了生產(chǎn)的有序進行。

說起“明哥”，員工們認為他既是硬漢又是暖男。硬漢之說是因為他常年幾乎沒有雙休日、節(jié)假日和年休假，堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決各類問題；暖男之說是因為他特別關心員工，及時關注員工的思想動態(tài)，協(xié)助員工解決遇到的困難，以此來增加員工的凝聚力，從而確保生產(chǎn)線的高效運行。

把好了系列產(chǎn)品的質(zhì)量安全關

每周的車間會，每天的班前會、班后會，李明輝都要對產(chǎn)品的安全、質(zhì)量等工作進行講評。談“小隙沉舟，小蟲毒身”、“一釘損一馬，一馬失社稷”等道理，以引起大家對安全質(zhì)量工作的高度重視。針對生產(chǎn)任務繁重、安全壓力增大等狀況，他在車間開展了“聯(lián)系生產(chǎn)實際情況，多角度全方位查找安全隱患”的自查自糾活動，全年共查找出28項安全隱患，并全部進行了整改。他嚴格要求員工們按照安全規(guī)定著裝、穿戴，對火工部件實行短路保護，嚴格按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書的要求進行操作，落實日查、周查等各項安全制度，多年來該車間沒有出現(xiàn)任何安全事故。

在質(zhì)量管理上，李明輝有句口頭禪：如果不在產(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計較，就難在量上綽綽有余！他嚴格要求員工實行“零工序檢查制度”、“配送制度”、“雙崗制度”、“互檢制度”等，堅決貫徹“程序不少、環(huán)節(jié)不漏、步驟不減”等方針，對“人、機、料、法、環(huán)、測”六大生產(chǎn)要素逐一仔細檢查，及時處理、整改存在或潛在的問題；同時，李明輝還結(jié)合分廠開展的“每月之星”評選活動和“精益質(zhì)量放心崗”活動，將“匠心”融入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過程清楚、關鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。

對產(chǎn)品較真，就沒有質(zhì)量安全的失真！多年來，054車間在李明輝的帶領下，生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶的高度贊譽；該車間先后獲得湖南省“工人先鋒號”、兵器集團公司精益管理“樣板車間”等榮譽稱號；車間下屬3個班組分別獲得“全國質(zhì)量信得過班組”、“全國五一巾幗標兵崗”、兵器集團公司“五好一準確”先進班組、湘潭市學習型班組等多個榮譽稱號；車間兩名員工成為了“最美兵工人”提名獎獲得者；李明輝本人也多次獲得公司優(yōu)秀經(jīng)營管理者等榮譽，2016年，他成為了公司標兵。

把好了總裝生產(chǎn)的進度關

由于系列產(chǎn)品多、任務緊，外購件不能及時到位，常常需要換產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)點。如何把好總裝生產(chǎn)的進度呢？這時李明輝往往會巧妙思量，科學謀劃，解決好“怎么辦”、“怎么干”的問題，往往將生產(chǎn)的A計劃變?yōu)锽計劃，有效推進生產(chǎn)。

因為生產(chǎn)的特殊性，054車間經(jīng)常要進行生產(chǎn)的突擊戰(zhàn)，如何贏得系列突擊戰(zhàn)的勝利？這時員工們都會爭先效行，跟著李明輝的節(jié)奏投入到?jīng)]有硝煙的“戰(zhàn)役”之中。因為該車間的員工們早已形成了“勝利不會向我們走來，但我們必須克服一切困難，走向勝利”的共識！2016年四季度，公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成，而大部分任務壓在該車間員工的頭上。面對艱巨的任務，李明輝組織全員開展“大戰(zhàn)90天，堅決完成年度目標任務”等勞動競賽活動，吃透每一道工藝，做到“白天保證不休息，晚上休息不保證”；每當部件上架、產(chǎn)品搬運等工序的人手不夠時，李明輝就會迅速頂上去，每天工作達10小時以上。

憑著恒心、毅力和韌性，該車間最終完成了年度生產(chǎn)任務，生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗試驗中均以一樣本通過，這意味著全年的產(chǎn)品交驗消耗大大減少，為公司節(jié)省了600多萬元的成本！

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄！展望未來，李明輝將與全體員工一起繼續(xù)提升內(nèi)力，把好生產(chǎn)過程中的每一道關，以專注、創(chuàng)新、奉獻和拼搏的軍工精神，變優(yōu)勢為勝勢！變產(chǎn)品為精品！

湖南省湘潭市江南工業(yè)集團公司宣傳部）