汪晶晶
摘 要:隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,國家主要支柱型產(chǎn)業(yè)均得到了一定的發(fā)展,而其中配電網(wǎng)就是其中一個(gè)具有代表性的產(chǎn)業(yè)。但任何一種行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展在機(jī)遇中必然會(huì)攜帶者一定的挑戰(zhàn),就配電網(wǎng)企業(yè)而言,其面臨的挑戰(zhàn)就是如何優(yōu)化物資管理。集約化概念是優(yōu)化配電網(wǎng)物資管理的一項(xiàng)主要措施,其有效實(shí)施下將會(huì)帶動(dòng)物資管理水平的提升,而現(xiàn)代配電網(wǎng)在實(shí)施集約化管理的進(jìn)程中,呈現(xiàn)出諸多的問題,在本文中將以這些問題為核心,為推動(dòng)集約化理念下配電網(wǎng)物資管理水平的提升,提出應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞:集約化理念;配電網(wǎng)物資管理;問題;對(duì)策
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.147
0 引言
配電網(wǎng)是電力網(wǎng)中作為分配電能作用的網(wǎng)絡(luò),是承擔(dān)電力供應(yīng)的主要結(jié)構(gòu),隨著信息化時(shí)代的推進(jìn)下,現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電能供應(yīng)的需求逐漸提升,進(jìn)而對(duì)配電網(wǎng)也增加了需求。配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)中的主要部分,其主要職能是為用戶供應(yīng)平穩(wěn)的電力能源,為此提升配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè),一方面能夠提升電氣企業(yè)的電力供應(yīng)效果,另一個(gè)方面能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。在下文中將對(duì)現(xiàn)階段配電網(wǎng)物資管理中的不足進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)集約管理概念的實(shí)現(xiàn)有效措施予以提出。
1 配電網(wǎng)物資管理中所存在的問題
1.1 缺乏完善的監(jiān)管制度
隨著我國電力系統(tǒng)的有效發(fā)展下,國內(nèi)各級(jí)供電企業(yè)的配電物資倉庫數(shù)量也隨著增加,但先關(guān)的監(jiān)管機(jī)制卻沒有隨之發(fā)展,因此在現(xiàn)階段的配電網(wǎng)物資管理存在著監(jiān)管機(jī)制不健全問題。而相關(guān)管理制度的不健全導(dǎo)致部分規(guī)模較小的倉庫管理也受到不良的影響,其中包括配電網(wǎng)物資申請(qǐng)問題、收發(fā)貨問題、陳舊配電網(wǎng)物資的回收與利用問題的管理不健全,而以上種種問題所引發(fā)的問題是使配電網(wǎng)物資管理存在一定的缺陷,影響到電力企業(yè)的發(fā)展[1]。
1.2 配電網(wǎng)資源庫存管理水平不足
現(xiàn)階段配電網(wǎng)物資管理一味的最求經(jīng)濟(jì)效益,力求提升企業(yè)運(yùn)營效果,提升企業(yè)市場競爭力,因此更關(guān)注與工程建設(shè)方面的管理,而輕視了對(duì)配電倉庫的管理。而忽視了對(duì)配電網(wǎng)倉庫的管理,導(dǎo)致配單網(wǎng)倉庫的管理水平長時(shí)間沒有得到發(fā)展,使其配電物資出現(xiàn)不同程度的累積與浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),而缺乏科學(xué)的管理措施,也使得配單網(wǎng)的集約化管理實(shí)現(xiàn)陷入了困境。
1.3 配電網(wǎng)物資供貨周期過長
配單網(wǎng)物資供貨周期長所指的是配電網(wǎng)物資的選購周期較長。配電網(wǎng)物資由于其自身的特色,在物資選購流程方面過于復(fù)雜,需要的周期較長,一般需要4個(gè)月左右點(diǎn)而時(shí)間,而部分店里企業(yè)實(shí)際所需要的時(shí)間則更長。配單網(wǎng)物資的選購周期過長所形成的影響是配電網(wǎng)物資供應(yīng)水平發(fā)展不足,其安全性存在著一定的不足,進(jìn)而使得配電網(wǎng)物資集約化管理的發(fā)展受到了限制。另外物資選購時(shí)間過程也不能夠達(dá)到工程施工現(xiàn)場的指標(biāo),對(duì)配電網(wǎng)的施工與生產(chǎn)形成了一定的阻礙[2]。
2 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)集約化管理的措施分析
2.1 強(qiáng)化預(yù)估優(yōu)化倉庫管理模式
在集約化管理概念下優(yōu)化配電網(wǎng)倉庫管理模式,首先需要做到的是加強(qiáng)預(yù)估能力。其具體措施為經(jīng)過歷時(shí)信息進(jìn)行預(yù)先評(píng)估,有效的針對(duì)物資倉庫定額實(shí)現(xiàn)監(jiān)管,有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立庫存信息分析系統(tǒng),及時(shí)對(duì)物資庫存的變化予以管理,并定期建立庫存需求報(bào)表,確保其符合電力企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保其滿足高峰時(shí)期的配電網(wǎng)物資供應(yīng)。另外配電網(wǎng)企業(yè)需要結(jié)合配電網(wǎng)的運(yùn)行與實(shí)施進(jìn)度,控制電力企業(yè)的配電網(wǎng)物資存儲(chǔ)量,建立區(qū)域性的配送機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配電網(wǎng)物資配送。
2.2 完善選購模式
為改善傳統(tǒng)配電網(wǎng)企業(yè)倉庫物資管理中的供貨周期過長問題,需要對(duì)選購模式予以優(yōu)化處理。其具體實(shí)施步驟為將選購單價(jià)與配送形式進(jìn)行有效的結(jié)合,落實(shí)物資管理的基本要求與招標(biāo)形式,減低成本標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)化分散物資選購的指標(biāo),建立選購標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),推動(dòng)配電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,結(jié)合運(yùn)輸費(fèi)用的最低指標(biāo),根據(jù)物資需求量進(jìn)行運(yùn)送,建立科學(xué)的配送與調(diào)控管理。此種物資選購模式能夠有效的減少物資選購的周期,降低配電網(wǎng)物資價(jià)格浮動(dòng)所帶來的影響,進(jìn)而降低電力企業(yè)物資選購成本。另外利用此種倉庫物資選購模式,能夠推動(dòng)采購訂單模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn),確保電力設(shè)施建設(shè)與物資得以保障,進(jìn)而優(yōu)化配電網(wǎng)企業(yè)物資管理水平[3]。
3 建立信息化動(dòng)態(tài)管理
為配合配電網(wǎng)物資集約化管理工作的有效運(yùn)行,需要結(jié)合物資倉庫建立聯(lián)網(wǎng),控制配單網(wǎng)物資的長褲二度,設(shè)置統(tǒng)一化的信息平臺(tái),保障不同物資倉庫之間能夠有效溝通,優(yōu)化物資管理工作,無倉庫物資進(jìn)行集中管理,并強(qiáng)調(diào)流程監(jiān)管。在實(shí)現(xiàn)集約化管理過程中,需要對(duì)倉庫物資進(jìn)行詳細(xì)記錄,并制作成表,管理倉庫二度數(shù)據(jù),保障倉庫的動(dòng)態(tài)管理任務(wù)能夠有效運(yùn)行,使倉庫物資能夠有效應(yīng)對(duì)緊急狀況。為配合物資集約化管理的需求,建立統(tǒng)一化的管理體系,加強(qiáng)倉庫物資數(shù)據(jù)的覆蓋,實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)管,確保信息系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行,同時(shí)加快信息化的發(fā)展進(jìn)程,強(qiáng)化配電網(wǎng)物資管理水平,確保其能夠進(jìn)入到流通領(lǐng)域。
4 結(jié)論
配電網(wǎng)企業(yè)的管理頻繁轉(zhuǎn)換,導(dǎo)致其內(nèi)部呈現(xiàn)出諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)倉庫物資集約化管理勢在必行。集約化倉庫物資管理的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行成本予以有效控制,優(yōu)化物資運(yùn)輸方面的管理效果,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)督,提升整體工作效率,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)企業(yè)整體管理效果的目的。綜合上文所述,在實(shí)現(xiàn)集約化配電網(wǎng)倉庫資源管理過程中,存在缺乏科學(xué)管理制度、管理水平不足、供應(yīng)周期較長等問題,可以從優(yōu)化管理模式、改善資源供應(yīng)途徑等措施予以調(diào)整,優(yōu)化管理路徑。
參考文獻(xiàn):
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