□ 劉建明

重“時效”更要重“實效”

□ 劉建明

時下，在實際工作中，少數(shù)地方和部門存在把說的當(dāng)成做的、把思路當(dāng)成成績、把規(guī)劃當(dāng)成現(xiàn)實等用總結(jié)材料“包裝”工作實績的現(xiàn)象，比如：一項政策剛出臺，成效就匯總好了；一項任務(wù)才布置，成果就整理好了；一項活動剛開展，經(jīng)驗就總結(jié)好了。從表面上看，工作效率不可謂不高，時效性不可謂不強，但實則不然，這樣做不僅沒有取得實實在在的成效，致使工作的實效性大打折扣，還會助長一些干部弄虛作假、投機取巧的心理，滋生急于求成、好大喜功的歪風(fēng)，導(dǎo)致干部不愿做腳踏實地、默默無聞的工作，總想著快出成果、彰顯政績，最終于個人無益，于發(fā)展無利，于事業(yè)無補。對此，必須引起高度警惕和深思。

從時效性與實效性兩者關(guān)系上來說，時效性是實效性的必要條件和重要途徑，實效性是增強時效性的根本目的和檢驗時效性的重要標(biāo)志。誠然，在推動工作落實的過程中，突出工作的時效性是非常重要的，因為時間意味著效率，效率意味著群眾利益，但絕不能因為強調(diào)了時效性，就忽視了對終端效果的追求。要知道，所謂時效，就是“及時”和“有效”，如果離開了“有效”，總結(jié)材料寫得再好再多，也難以達到“有效”?？梢哉f，是否取得實效，是檢驗各項工作質(zhì)量的惟一尺度，講求實效理應(yīng)成為各項工作的出發(fā)點和落腳點。鑒于此，我們所做的每一項工作，既要講求效率，也要注重實效，力爭實現(xiàn)“時效”與“實效”的有機結(jié)合。

當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)艱巨而繁重，領(lǐng)導(dǎo)干部重任在肩，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，對定下來的工作和認(rèn)準(zhǔn)了的事情，既要一馬當(dāng)先重“時效”，牢固樹立強烈的時間觀念和效率意識，大力弘揚時不我待、只爭朝夕的進取精神，養(yǎng)成立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，接到上級任務(wù)馬上就去布置，遇到問題馬上就去解決，落實目標(biāo)馬上就去辦理，努力用目標(biāo)倒逼進度，用時間倒逼程序，切實做到落實決策快、協(xié)調(diào)問題快、反饋結(jié)果快。同時，更要一抓到底重“實效”，著力增強宗旨意識，強化群眾觀念，牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀，不貪一時之功，不圖一時之名，不搞花拳繡腿，把精力凝聚到做實事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，把功夫施展到抓落實上，自覺地把群眾的“難事”當(dāng)成自己的“要事”，把群眾的“關(guān)注點”作為自己工作的“著力點”，把群眾的“所愿所盼”作為自己的“所干所辦”，注重腳踏實地，埋頭苦干，多干群眾急需、百姓受益的事，多干打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事，切實拿出踏石留印、抓鐵有痕的狠勁抓落實，確保“定一件，干一件，成一件”，真正以實際行動和實在效果取信于民。惟其如此，才能樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，贏得群眾的真心擁護和愛戴。