遠(yuǎn)見與行動(dòng)

記者觀察

遠(yuǎn)見與行動(dòng)

所謂遠(yuǎn)見，不只是能夠看到未來，更是始于足下的行動(dòng)。大到國家、行業(yè)，小到企業(yè)、個(gè)人，均如此。在工業(yè)4.0時(shí)代到來之際，面對(duì)智能制造大潮，我們可以看到許許多多“有遠(yuǎn)見的行動(dòng)”事例。

今年年初，力克在法國正式宣布“力克4.0”時(shí)代的到來。這基于力克看到了未來的4大趨勢，而這些終將影響到力克及其客戶，力克必須采取新的行動(dòng)。

力克看到了哪4大趨勢，采取了哪些行動(dòng)？

首先是“千禧一代”。在力克看來，2000年前后出生的一代人，80后、90后正在成為消費(fèi)中堅(jiān)。這批消費(fèi)者的突出特點(diǎn)是“隨時(shí)在線”，他們不是在電腦前就是在看手機(jī)。這批消費(fèi)者的生活方式以及消費(fèi)習(xí)慣將迫使產(chǎn)品的供應(yīng)者、平臺(tái)供應(yīng)者改變以往的做法。

其次是“數(shù)字化”。力克認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，所有的客戶信息都是可追蹤的。因此，這個(gè)時(shí)代的廠商，包括產(chǎn)品、平臺(tái)的提供者，必須具備“根據(jù)這些信息，知道客戶想要什么”的能力。

第三是“智能化”。無論是工業(yè)4.0還是《中國制造2025》，全自動(dòng)化甚至是智能化是整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這種時(shí)代趨勢面前，產(chǎn)品以及平臺(tái)的提供者如果還只停留在半自動(dòng)化，或者只滿足于設(shè)備本身的自動(dòng)化，那將注定被淘汰。

最后一個(gè)趨勢，“中國”！力克清楚地看到，中國除了是目前世界最大工廠之外，也必將成為世界最大的消費(fèi)國。因此，如何讓自己的業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展中占有一席之地，同時(shí)，如何幫助客戶也能夠在中國市場中占有一席之地，這是力克必須考慮的。

力克在看到未來趨勢的同時(shí)也開始了行動(dòng)，推出了全新的戰(zhàn)略。

簡單講，力克的未來戰(zhàn)略首先是要將力克的服務(wù)“云化”。客戶在購買力克的軟件時(shí)，可以采用“訂閱”方式。在版本升級(jí)、定制服務(wù)等方面，客戶可以根據(jù)自己的需求來“訂閱”力克的產(chǎn)品。比方說，客戶可以根據(jù)自己的生產(chǎn)周期，按照企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的淡季低谷和旺季峰值等需求，有選擇性地購買相應(yīng)數(shù)量、期限的軟件許可證。這意味著力克的解決方案和服務(wù)將變得更加靈活、更加“可定制”。

著名戰(zhàn)略管理大師加里·哈默爾曾說過：“企業(yè)需要的是有遠(yuǎn)見的行動(dòng)主義者。”真正有遠(yuǎn)見的人，一定是那些不僅能夠敏銳發(fā)現(xiàn)變化，而且能用實(shí)際行動(dòng)積極應(yīng)對(duì)變化的人。