□郝美想

領(lǐng)導(dǎo)干部干事“九觀”

□郝美想

新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，要想做成事，并且把事情做好，應(yīng)該樹立九種觀念。

大事微觀。領(lǐng)導(dǎo)干部做事首先要分清大事小事，該抓的大事要抓住，該放的小事要放手。對(duì)于事關(guān)全局的大事，必須抓到位，抓到細(xì)節(jié)，不然會(huì)“一招不慎，滿盤皆輸”。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者“握沙在手，滴沙不漏”。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東同志指揮打仗，對(duì)重要戰(zhàn)役指揮部署可謂精細(xì)入微。1947年10月山東解放區(qū)迅速擴(kuò)大時(shí)，他曾致電陳粟“一兩個(gè)月應(yīng)只打小仗不打大仗”；而1948年10月發(fā)起遼沈戰(zhàn)役時(shí)，則要求東北野戰(zhàn)軍“爭(zhēng)取十天內(nèi)外攻取錦州”。

小事宏觀。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于常規(guī)性、日常性工作，應(yīng)放手放權(quán)，不能為瑣事所累，影響了抓大事的精力。如果過多干預(yù)不該管的小事，不僅會(huì)影響下級(jí)的積極性，而且會(huì)導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)；同時(shí)因亂了章法，會(huì)引起無序和混亂。同樣是毛澤東同志指揮作戰(zhàn)，對(duì)一些局部戰(zhàn)役的電示常附囑“因時(shí)相機(jī)而定”“不必請(qǐng)示”“不受掣制”等。對(duì)于無關(guān)大局的事情，應(yīng)當(dāng)只要結(jié)果，不問過程。

難事縱橫觀。任何地方和單位，都會(huì)有一些復(fù)雜問題難以解決。往往新舊矛盾疊加交織，處理起來很棘手。如拆遷難問題，可能會(huì)涉及政策標(biāo)準(zhǔn)，過去積存信訪問題；還可能涉及村新舊班子、宅基糾紛等。對(duì)此類難題，應(yīng)采取系統(tǒng)分析的辦法，縱向梳理清歷史矛盾，橫向梳理清現(xiàn)實(shí)問題，找到矛盾交叉點(diǎn)，往往就找到了解決問題的突破點(diǎn)。這中間要區(qū)分主次矛盾，還要研究好解決矛盾的時(shí)機(jī)和條件，達(dá)到“一點(diǎn)突破、全面破解”的目的。

亂事軟硬觀。治亂如用兵?！八疅o常勢(shì)，兵無常形”。治亂重在因勢(shì)、順勢(shì)、造勢(shì)、定勢(shì)。一般來說，人們傾向于治亂用“重典”，但須知這只是一手。很多時(shí)候，一個(gè)地方和單位出現(xiàn)亂局，根本是因?yàn)槿诵纳⒘?。收拾人心不是件容易事，必須找到根源，拿出收心之法，分而施治為要。?duì)存心不良、亂中取利者，宜取“硬”法；對(duì)其他則宜取“軟”法，以理服人、以情動(dòng)人，逐步凝聚人心士氣。

內(nèi)事寬嚴(yán)觀。武侯祠有副對(duì)聯(lián)：“能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。”一地方一單位一系統(tǒng)，內(nèi)事主要是人事和財(cái)事。人事重在獎(jiǎng)罰分明，不可以親疏劃界；財(cái)事重在收支有度，不可以好惡而為。關(guān)鍵在于分清是非，減少是非，化解是非。寬嚴(yán)皆應(yīng)有度，需因事因時(shí)因地因勢(shì)而為，宜寬則寬，宜嚴(yán)則嚴(yán)，寬嚴(yán)相濟(jì)，收放有節(jié)。

外事取舍觀。這里說的“外事”，是相對(duì)于內(nèi)部事務(wù)而言，主要指與本系統(tǒng)單位之外的事務(wù)，包括單位之間公務(wù)來往、經(jīng)貿(mào)交流、對(duì)外合作、與外部單位共同承擔(dān)的任務(wù)等。這種事情應(yīng)堅(jiān)持“和為貴”“誠(chéng)信為本，共贏為要”。對(duì)合作雙方來說，如果不能共贏，結(jié)局就很可能是共輸。這就要求既考慮自身利益，又重視對(duì)方利益，有取有舍，有舍才有得。站在自己一方算賬，一味強(qiáng)調(diào)“取”，可能最終什么也得不到。

敗事主客觀。領(lǐng)導(dǎo)者大都有“過五關(guān)斬六將”的經(jīng)歷，但也難免有“走麥城”的閃失。對(duì)于工作的失誤，領(lǐng)導(dǎo)者必須做到心中有數(shù)，是客觀因素，還是主觀問題，或各占多大分量。對(duì)主觀因素還要作進(jìn)一步分析，是決策問題、執(zhí)行問題，還是兩者兼而有之。成因弄清楚了，一方面爭(zhēng)取亡羊補(bǔ)牢，變壞事為好事；一方面做到引以為戒，避免重蹈覆轍。李開復(fù)說過這樣三個(gè)原則：“有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧區(qū)別兩者的不同?！弊鳛橹饕I(lǐng)導(dǎo)者要特別注意一點(diǎn)，凡主觀導(dǎo)致的工作失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于擔(dān)責(zé)，自己的責(zé)任毫不推諉，下屬的責(zé)任要敢于承擔(dān)。

成事上下觀。做事成功，必是多種因素的結(jié)果，或者說是合力的結(jié)果。毫無疑問，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事情的把握決策、指揮調(diào)度是最主要因素。但所有參與者都有功勞，在心理上會(huì)產(chǎn)生事業(yè)成功的成就感。一事有成，主要領(lǐng)導(dǎo)不必居功，不爭(zhēng)功而功在自身。精明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于“分功行賞”，一方面歸功于“上”，強(qiáng)調(diào)上級(jí)支持幫助的重要作用，這樣會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)更大的支持；一方面歸功于“下”，強(qiáng)調(diào)下屬在過程中的成績(jī)，這樣會(huì)聚集人心士氣，凝聚下步取得更大成功的合力。

無事動(dòng)靜觀。領(lǐng)導(dǎo)工作有忙有閑、一張一弛。要善于調(diào)整，把握節(jié)奏。無事的時(shí)候要有動(dòng)有靜，“動(dòng)”者就是多走動(dòng)、多對(duì)比，行萬里路開闊思路眼界；“靜”者就是多思考、多感悟，讀萬卷書增長(zhǎng)知識(shí)才干。“務(wù)虛”是領(lǐng)導(dǎo)干部必不可少的功夫。毛澤東同志打過一個(gè)比方，繁忙的事務(wù)好比大海，領(lǐng)導(dǎo)干部就是在大海里游泳，要不斷地把頭露出水面呼吸，而這呼吸就好比“靜”中的學(xué)與思。