李如飛 王雙孜 梁佳儀 李洋

北華航天工業(yè)學(xué)院

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

李如飛 王雙孜 梁佳儀 李洋

北華航天工業(yè)學(xué)院

大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理機(jī)制之間的融合，是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施。本文主要從企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新的必要性入手，對(duì)創(chuàng)新過程中遇到的問題和相關(guān)的解決措施進(jìn)行了探究。

大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理模式 創(chuàng)新途徑

前言

在信息技術(shù)的影響下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)中得到了普及。在新的商業(yè)變革環(huán)境下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的重要社會(huì)財(cái)富。企業(yè)管理方式的變革，讓企業(yè)的人力資源管理機(jī)制在新時(shí)期產(chǎn)生了一些新的變化，大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理機(jī)制之間的融合，可以讓企業(yè)對(duì)自身的核心競爭力進(jìn)行有效提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性

人力資源管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)在將知識(shí)成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本的過程中所必須選擇的一條發(fā)展道路[1]。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，前沿科技的研發(fā)，產(chǎn)品生命周期的變化和顧客自身需求的變化，已經(jīng)讓企業(yè)所面臨的市場競爭表現(xiàn)出了日趨激烈的特點(diǎn)。人才培養(yǎng)機(jī)制在企業(yè)核心競爭力的建構(gòu)過程中發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以讓員工的選聘機(jī)制和工作能力培訓(xùn)機(jī)制得到優(yōu)化。這一機(jī)制的創(chuàng)新，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到有效的提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作所面臨的問題

從企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，一些傳統(tǒng)的管理模式依舊在一些企業(yè)的人力資源管理工作中有所應(yīng)用[2]。對(duì)員工的嚴(yán)格控制是傳統(tǒng)模式表現(xiàn)出來的一個(gè)突出特點(diǎn)，這種非人性化的管理模式往往難以讓職工的工作主動(dòng)性得到發(fā)揮。一些人力資源管理人員在日常工作中也存在著對(duì)新時(shí)期的人力資源管理新環(huán)境缺乏深入了解的問題。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看。企業(yè)的人才聘用速度和培養(yǎng)速度與信息速度的開發(fā)速度之間還存在著一定的差異，這種差異性會(huì)讓人才缺口問題成為企業(yè)在自身發(fā)展中所面對(duì)的一個(gè)重要問題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）對(duì)人力資源管理者的落后觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

開放性的管理要求是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作提出的要求。對(duì)于企業(yè)而言，開放性思想是促進(jìn)信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合的重要因素。企業(yè)相關(guān)管理人員在新時(shí)期需要對(duì)大數(shù)據(jù)給自己的本職工作帶來的新特點(diǎn)進(jìn)行充分了解，進(jìn)而在對(duì)工作方法進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，讓大數(shù)據(jù)平臺(tái)成為了職工開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的重要工具。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人才選聘機(jī)制和培訓(xùn)管理機(jī)制中的應(yīng)用，也是讓大數(shù)據(jù)管理得到落實(shí)的重要措施。

（二）對(duì)信息化的管理方式進(jìn)行應(yīng)用

以人為本是企業(yè)在新時(shí)期所遵循的重要原則。它在人才管理工作中發(fā)揮著核心理念的作用。大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建，可以讓為員工提供一種能夠?qū)ψ陨聿拍苓M(jìn)行充分發(fā)揮的表現(xiàn)平臺(tái)，在讓員工對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)為企業(yè)與員工的共同發(fā)展提供一定的幫助。從人力資源管理工作的自身特點(diǎn)來看，信息化的管理方式主要涉及到了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是信息化的人才招聘模式的構(gòu)建。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，要求企業(yè)需要在短時(shí)期內(nèi)招募到適合本單位工作的專門人才，在大數(shù)據(jù)化人才招聘機(jī)制的要求下，企業(yè)在對(duì)其招聘職位所對(duì)應(yīng)的福利待遇進(jìn)行明確的同時(shí)，也需要構(gòu)建一種數(shù)據(jù)暢通的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。目前很多企業(yè)都已經(jīng)在自己的網(wǎng)站中開辟了用于人才招聘的專門網(wǎng)頁，在對(duì)這一招聘機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)也可以提供一些用于信息登記的表格。在線培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，可以對(duì)受訓(xùn)者的授信需求得到及時(shí)滿足，這種不受時(shí)間、地點(diǎn)限制的培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，也可以讓企業(yè)的培訓(xùn)成本得到有效降低。從企業(yè)與員工關(guān)系這一角度來看，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，讓兩者之間的關(guān)系表現(xiàn)出了雙贏化的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)化的員工管理機(jī)制的構(gòu)建，既是對(duì)員工的歸屬感進(jìn)行提升的有效措施，也成為了企業(yè)文化建設(shè)工作中不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。除此以外，績效管理工作的信息化發(fā)展，也成為了人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代所表現(xiàn)出來的一個(gè)新特點(diǎn)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的系統(tǒng)管理軟件的應(yīng)用，可以讓企業(yè)構(gòu)建一種科學(xué)化的在線績效考核體系。

（三）構(gòu)建專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)的發(fā)展，給企業(yè)人力資源管理人員帶來了更高的工作要求[3]。在新的工作環(huán)境下，人力資源管理人員除了需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分了解以外，還需要具備精湛的管理技能和嫻熟的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。在就業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建以后，人性化的管理機(jī)制和大數(shù)據(jù)化的管理方法的綜合應(yīng)用，就成為了專業(yè)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)過程中不可缺少的措施。

結(jié)論：大數(shù)據(jù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)志和特征。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，是人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新過程中所不可忽視的問題，人性化的管理手段和大數(shù)據(jù)化管理機(jī)制的構(gòu)建，是企業(yè)在創(chuàng)新過程中所采取的主要措施，專業(yè)化的管理隊(duì)伍的構(gòu)建，也可以讓大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)在人力資源管理工作中發(fā)揮自身的作用。

[1]和云,安星,薛競.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2014,63:26-32.

[2]張小鑫,李雷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2015,02:205-206.

[3]杜娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化,2015,10:73.

李如飛（1996.12.26-），男，漢族，福建省漳州市南靖縣人，北華航天工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系科協(xié)副主席，人力資源管理專業(yè)。