陳舒力 劉源

江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下去產(chǎn)能模式探索

陳舒力 劉源

江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

本文展開關于“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動下去產(chǎn)能模式的探索，其主要目的在于了解當前“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀，以及其為我國去產(chǎn)能提供的空間情況。就現(xiàn)階段我國經(jīng)濟和文化的發(fā)展現(xiàn)狀而言，國民經(jīng)濟不斷提升，“一帶一路”戰(zhàn)略也在新的市場環(huán)境下，為我國去產(chǎn)能發(fā)展提供了較為廣闊的空間。通過對“一帶一路”戰(zhàn)略的深入分析，能夠明確對其戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能模式加以研究，能夠為日后促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，具有重要意義。本文在研究中，首先對“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力與模式加以分析，同時重點研究“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的具體方法。

“一帶一路” 戰(zhàn)略驅(qū)動 去產(chǎn)能模式

前言

自對外開放深入實施后，我國經(jīng)濟文化迅猛發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境下，我國各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸呈現(xiàn)出跨國趨勢。為了進一步滿足各企業(yè)的跨國發(fā)展，“一帶一路”戰(zhàn)略被提出，并受到社會各界的廣泛關注。但受諸多因素的影響，在“一帶一路”戰(zhàn)略實施下，仍有部分企業(yè)無法充分實現(xiàn)對該戰(zhàn)略的利用，缺乏對去產(chǎn)能模式的構建和關注，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。為此，本文在研究中加強對“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動力及模式的分析，能夠為日后促進“一帶一路”戰(zhàn)略在我國的發(fā)展，奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實的研究價值和意義。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力與模式選擇

（一）“一帶一路”戰(zhàn)略下的驅(qū)動力分析

根據(jù)對當前“一帶一路”戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀分析，可以從兩方面，展開對“一帶一路”戰(zhàn)略驅(qū)動力的分析。一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略下的導向驅(qū)動力[1]。通過對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的探討，國內(nèi)去產(chǎn)能活動，不僅是對剩余資源進行削減，同時也要對剩余人力資源加以削減。從企業(yè)經(jīng)營管理角度來說，“一帶一路”戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能，關乎于社會以及政治問。通過國家戰(zhàn)略導向性驅(qū)動力，能夠為“一帶一路”戰(zhàn)略去產(chǎn)能提供穩(wěn)定的基礎。另一方面，“一帶一路”戰(zhàn)略下的國家扶持驅(qū)動力?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略是國家為了提升綜合實力，促進區(qū)域和諧發(fā)展，而提出的新興合作戰(zhàn)略。通過該戰(zhàn)略的實施以及國家的支持，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。

（二）“一帶一路”戰(zhàn)略下的模式選擇分析

通常情況下，對“一帶一路”戰(zhàn)略的去產(chǎn)能模式加以選擇時，應根據(jù)戰(zhàn)略國家的實際發(fā)展情況，選擇合適的去產(chǎn)能模式。第一，參與他國設施建設模式[2]。工程類企業(yè)或是能源型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠在去產(chǎn)能時充分融入到國家的設施建設中?？梢酝ㄟ^招標活動、投標活動等，實現(xiàn)對他國設施建設去產(chǎn)能的參與。我國企業(yè)在招標或是投標時，基本上不會受歧視政策影響，主要是我國與“一帶一路”各國之間均保持著良好的雙邊貿(mào)易關系。第二，實施跨國合體合作的模式。近年來，我國不少企業(yè)在發(fā)展中，均通過創(chuàng)新和擴大規(guī)模，在國外開設分公司，實現(xiàn)跨國合作，以此完成去產(chǎn)能需求。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的具體方法研究

（一）堅持國家政策導向

在當前社會發(fā)展進程中，去產(chǎn)能在“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展下尤為重要。為了滿足當前社會發(fā)展去產(chǎn)能的需求，應充分堅持國家政策導向?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略在實施過程中，受諸多因素的影響，存在些許實踐性問題[3]。因此，我國實施國家政策導向，能夠通過政府相關部門出臺的優(yōu)惠政策等，實現(xiàn)對企業(yè)布局的規(guī)例，促進企業(yè)的科學合理發(fā)展。同時，在企業(yè)投資融資環(huán)節(jié)，國家通過政策導向的支持，可以從不同程度上為企業(yè)提供相對穩(wěn)定和良好的資本環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠在穩(wěn)定的資本環(huán)境中實現(xiàn)去產(chǎn)能。國家相關部門也要根據(jù)對各企業(yè)深入了解，大力構建“一帶一路”各國的國際性供應鏈系統(tǒng)，從根本上為各國良好貿(mào)易往來，提供相對完善的系統(tǒng)性環(huán)境。

（二）堅持同業(yè)分工協(xié)作

在“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式實施中，也要加強同業(yè)分工協(xié)作。在“一帶一路”戰(zhàn)略實施中，無論是對基礎設施的建設，還是跨國合體合作，均需要具有一定的合作精神。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)全球化的新環(huán)境下，各企業(yè)的競爭壓力日益增大，在“一帶一路”戰(zhàn)略下的沿海城市，逐漸成為發(fā)達國家搶占的主要市場。因此，為了適應“一帶一路”戰(zhàn)略下的各國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，應充分推動同行業(yè)之間的分工協(xié)作，在組成團體的形勢下，以分工作業(yè)的方式，實現(xiàn)對戰(zhàn)略同盟。以此實現(xiàn)各國企業(yè)的分工協(xié)同發(fā)展，為“一帶一路”戰(zhàn)略下去產(chǎn)能模式的發(fā)展，奠定堅實的基礎。

三、結語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟文化逐漸呈現(xiàn)全球化的趨勢，我國國民經(jīng)濟也取得快速的發(fā)展。雖然在當前社會發(fā)展進程中，我國仍屬于社會主義初級階段，但是我國各行業(yè)均在國家相應戰(zhàn)略下，得到普遍的創(chuàng)新和發(fā)展。近年來，為了滿足我國各行業(yè)的發(fā)展，提升我國綜合國力，促進國際和諧發(fā)展，“一帶一路”戰(zhàn)略逐漸被提出，并受到廣泛的關注。根據(jù)對“一帶一路”戰(zhàn)略的分析，可以明確該戰(zhàn)略下的去產(chǎn)能具有重要意義。因此，本文在研究時，重點對“一帶一路”戰(zhàn)略的驅(qū)動力與去產(chǎn)能模式加以分析。期望通過本文關于“一帶一路”戰(zhàn)略相關內(nèi)容的研究，能夠為日后促進國家的全面發(fā)展，提供寶貴的建議。

[1]于鑫，王菊，沈志漁.“一帶一路”戰(zhàn)略下我國國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代管理科學，2017，02(05):27-29.

[2]王娟，沈悅，Panos.M.Pardolas.絲路基金與“一帶一路”協(xié)同創(chuàng)新機制研究[J].蘭州學刊，2016，04(09):181-187.

[3]謝泗薪，朱浩.“一帶一路”戰(zhàn)略架構下基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物流發(fā)展模式與策略[J].鐵路采購與物流，2015，05(10):53-56.