蒙鋼 李爽

成都市第九建筑工程公司

淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

蒙鋼 李爽

成都市第九建筑工程公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。近些年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步深入人心，已經(jīng)改造及影響了各行各業(yè)。會(huì)計(jì)行業(yè)也將迎來一場前所未有的變革。作為企業(yè)價(jià)值管理的核心，財(cái)務(wù)管理需要順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，從戰(zhàn)略高度重新思考和定位。

互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)行業(yè)

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，加快業(yè)財(cái)融合，完善互聯(lián)網(wǎng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說就是資金管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)決策等等，確保企業(yè)效益最大化，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，飛速發(fā)展的信息技術(shù)及新的管理思維、管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)報(bào)告等各方面發(fā)生了徹底的改變，財(cái)務(wù)管理職能要由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從附屬職能部門向核心職能部門轉(zhuǎn)型，從事后核算向事前管理轉(zhuǎn)型，全程參與到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，以財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)及特有指標(biāo)為抓手，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，讓封閉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向流動(dòng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務(wù)是先鋒，財(cái)務(wù)是后勤，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程的一部分，是整個(gè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。這在給財(cái)務(wù)管理提出要求的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)遇。因此，財(cái)務(wù)要資源下沉，擔(dān)當(dāng)前端一線的“財(cái)務(wù)顧問”。財(cái)務(wù)管理可以通過深入了解業(yè)務(wù)，甚至是參與主導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭就標(biāo)記好正確的財(cái)務(wù)屬性，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源端對財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理的多變性以及目前市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來讓企業(yè)的生存環(huán)境更加的復(fù)雜，為了增加企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理施行柔性管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)的各個(gè)方面的管理，包括人員調(diào)配、企業(yè)生產(chǎn)、信息處理等各方面，財(cái)務(wù)的柔性管理主要是從財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制以及分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息資源，其根本目的是讓企業(yè)信息資源具有很好的柔性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的利用率。

二、數(shù)據(jù)共享，依托平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化高效支撐

“互聯(lián)網(wǎng)+”使企業(yè)財(cái)務(wù)管理煥發(fā)新的青春，科技高速發(fā)展使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越自動(dòng)化，在未來的工作中，財(cái)務(wù)人員可能只有5%的時(shí)間用于原來的事務(wù)處理上，95%的記賬總之將由系統(tǒng)自動(dòng)完成。而財(cái)務(wù)管理人員更多的時(shí)間將用于對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高企業(yè)運(yùn)作的效率。在這個(gè)過程中要對財(cái)務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)軟件進(jìn)行必要的更新和換代，為互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的發(fā)展提供必要的工作程序支持。

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不但要融入企業(yè)經(jīng)營，還要講求效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化高效支撐。通過財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)一體化。依靠財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘，深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理。目前，首先需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升快速獲取有價(jià)值數(shù)據(jù)信息的能力；其次，需要搭建并完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，依托信息化平臺(tái)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，推進(jìn)高效財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系形成，從而提升數(shù)據(jù)、報(bào)表分析質(zhì)量，為企業(yè)快速響應(yīng)、戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職責(zé)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅要推進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值提升，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前增值稅征收范圍的擴(kuò)大，建筑企業(yè)既要推進(jìn)建立集約型稅務(wù)籌劃管理體系，又要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)涉稅政策支撐及審核管控，嚴(yán)格規(guī)范合同條款和報(bào)賬流程，提高工程款入賬與進(jìn)項(xiàng)抵扣的匹配程度，確保及時(shí)、完整地取得各類扣稅憑證。同時(shí)優(yōu)化增值稅管理系統(tǒng)建設(shè)改造，實(shí)現(xiàn)專用發(fā)票全生命周期系統(tǒng)管理，通過政策溝通促進(jìn)合理降低銷項(xiàng)稅率，落實(shí)進(jìn)項(xiàng)抵扣責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)稅負(fù)管控的閉環(huán)管理。

除了稅收管控外，作為企業(yè)內(nèi)控中樞的財(cái)務(wù)管理還要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善包括風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤評估、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、落實(shí)情況跟蹤審計(jì)等在內(nèi)的內(nèi)控閉環(huán)工作流程。

三、隊(duì)伍打造，培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)踐型財(cái)務(wù)管理人才

隊(duì)伍打造，首先需要整合能手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在共享財(cái)務(wù)方面，主要是核算，需要增進(jìn)對業(yè)務(wù)、基層的了解，任用和培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的熟手，能準(zhǔn)確高效地完成反映和監(jiān)督，提高服務(wù)支撐效率；在管理會(huì)計(jì)人才方面，由于需要具有精細(xì)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)思維、深厚的專業(yè)功底以及高超的業(yè)務(wù)溝通能力，因此，需要著重引用或培養(yǎng)精手來提升財(cái)務(wù)管理水平。

其次，要培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)踐型財(cái)務(wù)人才，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)知識(shí)及財(cái)務(wù)最新理論，使財(cái)務(wù)人員了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對財(cái)務(wù)管理提出的最新要求，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷創(chuàng)新發(fā)展變化的要求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式、方法，同時(shí)還要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)間財(cái)務(wù)管理交流，共享資源，鼓勵(lì)其勇于承擔(dān)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，全方位提升財(cái)務(wù)管理技能和效率。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略、運(yùn)營模式互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策管理中從后端支撐邁向前置管控，發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略思維，發(fā)揮企業(yè)預(yù)算、資源配置、考核及資金資產(chǎn)運(yùn)作的導(dǎo)向性作用，全面規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和任用，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從嶄新的視角，站在更高的平臺(tái)，重新思考、定位、實(shí)施。

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