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事業(yè)單位財政經(jīng)濟(jì)的資金管理問題及其措施初探

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近年來，我國加大對事業(yè)單位的改革力度，賦予事業(yè)單位自身更加廣闊的發(fā)揮空間的同時，也對事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理提出了更高的要求。事業(yè)單位要提高綜合競爭力，就要加強(qiáng)資金管理工作。本研究圍繞事業(yè)單位財政經(jīng)濟(jì)的資金管理問題及其措施進(jìn)行探究。

事業(yè)單位 財政經(jīng)濟(jì) 資金管理

前言

傳統(tǒng)模式下，計劃經(jīng)濟(jì)式的資金管理模式，已經(jīng)難以再滿足當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位必須及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前資金管理工作中存在的問題，并及時作出應(yīng)對策略，才能繼續(xù)為事業(yè)單位長的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。

一、事業(yè)單位資金管理中存在的問題

（一）對成本管理缺乏重視

在當(dāng)前我國的部分事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)崗位多由各領(lǐng)域的專家、教授等專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任，這些領(lǐng)導(dǎo)往往會在自己擅長的領(lǐng)域投入更多的時間和精力，而對資金管理工作缺乏重視，沒有充分認(rèn)識到，對于財政經(jīng)濟(jì)的資金管理的重要性，因此也就沒有通過健全且完善的資金管理制度，來對成本管理加以指導(dǎo)和規(guī)范。還有一些事業(yè)單位成本預(yù)算工作不到位，為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，購買昂貴的設(shè)備設(shè)施，卻未對設(shè)備的實用性進(jìn)行分析，造成資源浪費。另一方面，事業(yè)單位在運營與發(fā)展過程中，沒有事先對市場前景進(jìn)行評估，因此在作出決策時，存在一定盲目性和片面性，經(jīng)常會出現(xiàn)，實際資金投入超標(biāo)的情況[1]。

（二）監(jiān)督管理力度不強(qiáng)

受到我國傳統(tǒng)模式下計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在當(dāng)前我國的部分事業(yè)單位中，仍在對財政資金管理中，沿用計劃模式，缺乏實效性，因此部分事業(yè)單位并未有建立完善的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。對于財政資金的監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致事業(yè)單位對于設(shè)備引進(jìn)、購買原材料以及財務(wù)收支等環(huán)節(jié)的管理中，沒有清晰明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，因此也就經(jīng)常會出現(xiàn)收支不均、入不敷出等財務(wù)問題。還有一些事業(yè)單位雖然建立了財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是在實際執(zhí)行過程中，各部門之間缺乏溝通協(xié)作，加大了資金流動相關(guān)信息的獲取難度，信息交流渠道不通暢，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督工作缺乏實效性。

（三）資金管理人員業(yè)務(wù)水平不高

資金管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到單位的正常運行和長期發(fā)展，而資金管理人員的業(yè)務(wù)水平和崗位責(zé)任感，則直接影響到資金管理質(zhì)量和安全性，因此，資金管理人員的綜合素質(zhì)對于事業(yè)單位資金管理具有非常關(guān)鍵的影響。在當(dāng)前我國的事業(yè)單位中，從事資金管理工作的員工，非專業(yè)人員占據(jù)一定比例，這些從業(yè)人員在資金管理工作中，缺乏專業(yè)的操作技巧和高效的管理方法，影響了工作效率和工作質(zhì)量；部分資金管理人員的受教育程度較低，資金管理相關(guān)知識技能的更新升級進(jìn)度較慢，表現(xiàn)出知識老化的問題；還有部分資金管理人員的工作積極性不高、責(zé)任意識較弱。總而言之，資金管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致事業(yè)單位在資金使用過程中缺乏科學(xué)的配置和合理的使用，使用資金所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較低[2]

二、加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理的措施

（一）提高成本管理意識

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，成本管理工作對于維持單位穩(wěn)定運行、促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。并結(jié)合自身情況，完善相應(yīng)的成本管理制度，對單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動加以指導(dǎo)和規(guī)范，并明確各部門的工作職責(zé)，將責(zé)任制度具體劃分到每名工作人員，增強(qiáng)其成本管理意識，形成良好的成本管理環(huán)境，控制單位運營成本，提高資金使用效率，進(jìn)而為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在國家相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，建立完善的財務(wù)監(jiān)管制度，實現(xiàn)對資金管理工作全面的監(jiān)督管理，從而及時發(fā)現(xiàn)資金管理人員在實際操作中的問題和隱患，并盡早采取相應(yīng)措施，加以針對性的解決。具體而言，事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流和溝通，建立良好的信息反饋渠道，使資金管理部門能夠全面地了解到，單位經(jīng)濟(jì)活動的各項詳細(xì)信息，確保資金管理工作的全面性和準(zhǔn)確性。與此同時，要確保財務(wù)監(jiān)督管理部門的獨立性，避免受到其它部門領(lǐng)導(dǎo)的干涉與影響[3]。

（三）提高資金管理人員的業(yè)務(wù)水平

為切實有效的增強(qiáng)資金管理質(zhì)量，我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)著力與提高資金管理人員的業(yè)務(wù)水平。要針對現(xiàn)有資金管理人員的專業(yè)能力不高的問題，定期邀請資金管理領(lǐng)域的專家到單位來，組織單位內(nèi)部資金管理人員接受專家的現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，并借助專家的指導(dǎo)，進(jìn)而不斷提高從業(yè)人員的基礎(chǔ)知識能力和專業(yè)技能水平。除此之外，事業(yè)單位還要為資金管理人員建立激勵機(jī)制對于表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工，則應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵，即要包含獎金、提高薪酬等物質(zhì)獎勵，還要包括進(jìn)修機(jī)會，公開表彰等精神獎勵，從而提升資金管理人員的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動意識，繼而不斷提高事業(yè)單位資金管理的工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)語：本文對事業(yè)單位在資金管理中存在的忽視成本管理、監(jiān)管力度不足、工作人員能力不強(qiáng)等問題進(jìn)行研究，并針對性的提出了提高成本管理意識、加強(qiáng)監(jiān)管、提升工作人員財務(wù)水平等對策。作為事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，加強(qiáng)資金管理工作，有助于提高事業(yè)單位的經(jīng)營質(zhì)量，壓縮運行成本，提高工作效率，保障事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]陳光英.行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題及策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2016,03（04）:19-20.

[2]白劍鑫.對事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理存在問題及對策的分析[J].經(jīng)營管理者,2016,11（05）:209.

[3]孟麗娜.淺談新形勢下行政事業(yè)單位財政預(yù)算管理的重要性[J].山西農(nóng)經(jīng),2016,13（05）:100-101.