耿同盼 河北建工集團有限責任公司

孫樹 石家莊市建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理站

強化建筑工程土建施工管理

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文章從安全管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工材料管理等方面分析了強化建筑工程土建施工管理的要點。

土建 施工 質(zhì)量 安全 材料 管理

建筑土建工程施工的管理優(yōu)劣與否，直接影響著施工效率和質(zhì)量?？茖W的土建工程管理可以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)場安全管理

由于施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定，國際勞工組織把建筑業(yè)確定為高危險行業(yè)之一。因此要高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好以下幾方面工作：

（1）加強對安全問題的管理和監(jiān)督，施工單位要制訂相應的現(xiàn)場管理的安全制度，并嚴格按照其要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行科學合理、有效的管理和控制，為了保障現(xiàn)場施工管理的順利進行，要安排專門的人員進行工程現(xiàn)場施工管理的安全監(jiān)督與檢查工作。并且要對獎罰雙方都應該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行安全控制。

（2）安全設施投入在工程建設中是非常重要的，如果安全設施投入出現(xiàn)嚴重不足，如滅火器不足、照明不足等等，就極易造成不良影響。一旦發(fā)生事故，造成的損失將非常大，影響也會很大。因此，要確保安全設施的投資到位。

（3）施工單位要定期對全體施工人員進行工程施工安全知識的普及和教育。還要將最新的安全法律、法規(guī)逐件公示在安全教育宣傳欄中，營造出施工企業(yè)的安全文化，使安全施工的理念和意識深入每一施工人員的心中。

（4）此外，每個工程項目都要配備專職的安全員，要做好關(guān)鍵人員、部位、設備的安全管理。對特殊工種要加強培訓，持證上崗，關(guān)鍵部位要加強防護措施，安全員要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。認真做好現(xiàn)場的地形、地物、地貌的勘查、記錄工作，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并如實記錄、設計文件，編制好安全技術(shù)措施，以及現(xiàn)場安全警示的工作。

（5）最后，要做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，如物品要按圖紙定位，圖物相符，同時要根據(jù)情況做必要調(diào)整，做到清潔規(guī)整；對施工期工程影響范圍以內(nèi)的地下各種管線、房屋建筑等進行監(jiān)測和保護；對工程棄土和泥漿妥善處理；生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，保持良好的要有排水排污系統(tǒng)。

二、切實加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，土建工程建設質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。做好土建施工的質(zhì)量管理需要做好以下幾方面的工作：

（1）為了保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展，要建立有效的控制和管理體系，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進行管理。

（2）施工前應組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并針對工程中建設難度系數(shù)較高的部分制定詳細的施工方案，包括合理解決施工過程中可能出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，并在施工過程中嚴格實施。

（3）做好技術(shù)交底。要讓工人明白工程的重點環(huán)節(jié)以及質(zhì)量要求。

（4）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標準。

（5）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進而確保工程質(zhì)量。

三、把好材料關(guān)

材料是構(gòu)成建筑的基礎，沒有高質(zhì)量的材料建筑是無法達到預期效果的。土建施工中，對于施工材料的管理工作是十分重要。特別是對施工材料亂擺亂放，不按規(guī)范來使用，就會給管理上造成混亂，大大影響管理工作質(zhì)量的提高。因此，要重視施工材料的管理工作。（1）材料的采購：配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心計算所需材料的數(shù)量，做好成本控制工作，制定科學合理的采購計劃。

（2）材料的進場根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關(guān)人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

（3）材料的堆放：材料購買回工地要分批堆放整齊，以方便使用，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。同時也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。

（4）材料的使用：對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。為了保證工程施工的正常進行，本著節(jié)約使用材料的原則，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，必須嚴格根據(jù)批準的工程施工進度計劃。在材料使用過程中，管理的主要任務是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準的施工組織設計，合理利用材料，及時準確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費，做到廢料的及時回收，盡量減少材料的二次搬運等，以降低材料使用的周轉(zhuǎn)費用。

四、結(jié)束語

總之，加強土建施工管理能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有利于施工企業(yè)樹立良好的形象。在管理工作中，我們除了對上述的施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、材料進行管理外，還要重視對施工進度、施工成本、施工合同等方面的管理，以不斷促進和提高土建現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平。

[1]鮑啟鳴.新形勢下做好土建施工管理的探究實踐[J].建筑知識：學術(shù)刊，2013（6）

[2]陸兆鋒.小議建筑土建工程施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013（3）