□ 文/中國海洋石油總公司QHSE部總經(jīng)理 宋立崧

全面節(jié)能管理的創(chuàng)新點

□ 文/中國海洋石油總公司QHSE部總經(jīng)理 宋立崧

點評一

中國海洋石油總公司全面節(jié)能管理體系的主體框架可概括為“以節(jié)能組織保證體系、制度標準體系、監(jiān)測審計體系和考核獎懲體系為基礎，以理念驅(qū)動、技術驅(qū)動和機制驅(qū)動等三維驅(qū)動為紐帶，以組織機構、管理人員、專業(yè)機構、管理制度、標準體系、能源計量、能源統(tǒng)計、節(jié)能監(jiān)測、能源審計、節(jié)能評估、責任考核、評比獎勵十二項工作要點為支撐?！?/p>

通過構建和實施全面節(jié)能管理，“十二五”期間，中國海油實現(xiàn)節(jié)能量189萬噸標準煤，完成國資委下達節(jié)能目標的504%，所屬30家“萬家企業(yè)”均完成發(fā)改委及當?shù)卣逻_的節(jié)能目標；節(jié)能技改項目收益顯著，年平均節(jié)能增效9.74億元；獲得“全國五一勞動獎狀”“工人先鋒號”“能效領跑者標桿企業(yè)”等多項國家及行業(yè)榮譽稱號。

主要創(chuàng)新點：

1. 項目管理模式創(chuàng)新：成功應用合同能源管理模式，并探索出了可供復制的創(chuàng)建路徑和管理模板。

應用具有節(jié)能效益分享特點的合同能源管理模式，2011年在海油工程空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化試點項目突破后，編制《合同能源管理實施指南》進行模式推廣，組織開展了山東?；儔A廠壓縮車間壓縮機改造等15個合同能源管理項目。在取得了良好的節(jié)能和經(jīng)濟效益的同時，突破了管理、技術、資金的瓶頸，實現(xiàn)了節(jié)能項目的深入開展和“零風險”。

2. 節(jié)能技術能力創(chuàng)新：創(chuàng)建能源管理中心，并形成了軟硬件接口標準和建設流程。

“十二五”期間，中國海油在中捷石化、廣東瀝青等單位創(chuàng)建能源管理中心試點，通過建立健全能源計量體系、完善能源數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡、建立能源集中監(jiān)控平臺，實現(xiàn)全廠能耗、裝置能耗、公用工程能耗的匯總、實時報表及消耗趨勢分析；全廠各種能源平衡分析；主要耗能設備的運行參數(shù)監(jiān)控及各項節(jié)能評價指標的監(jiān)測、計算、分析；主要工藝參數(shù)的在線監(jiān)控和優(yōu)化，進而形成了軟硬件接口標準和建設流程，在惠州煉化、有限湛江潿西南油田等進行推廣，實現(xiàn)了大型用能單位復雜工藝條件下的節(jié)能降耗和管控一體化。

3. 企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新：提出綠色工廠理念，并樹立了企業(yè)藍本和可操作性的推廣實施方案。

通過加強基礎建設、提升設備設施能效、降低能源投入、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量、減少“三廢”排放，首次在中海瀝青、中?；瘜W創(chuàng)建了綠色工廠試點，實現(xiàn)了原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、排放減量化。并將培育綠色工廠作為一項企業(yè)文化在所屬重點用能單位組織開展，定期總結、分析、推廣試點企業(yè)的成功實踐經(jīng)驗，形成示范引領效應，從管理、技術各方面實現(xiàn)以點帶面，以實際行動踐行綠色低碳的核心發(fā)展戰(zhàn)略。