從實力上看，中國石油石化企業(yè)已進入全球市值排名“第一方陣”，但相對于一誕生就打上國際化烙印、有著百年歷史積淀的國際大石油公司，脫胎于計劃經濟體制的中國石油企業(yè)與國際一流水平仍有距離。以中國石油為例，在與世界綜合排名前10位大石油公司對標分析中，在科技創(chuàng)新、國際化經營能力和融入國際規(guī)則等方面仍有進一步提升空間。趕超“世界一流”就是要永遠追求卓越。無論是?？松梨凇づ?、BP、道達爾，還是以中國石油、中國石化、中國海油為代表的新興石油公司，都注定要在追趕中不斷刷新歷史新高度。

2017年是我國石油石化企業(yè)新舊增長動能加速轉換關鍵窗口，國有三大石油公司聚焦提質增效升級，以推進供給側結構性改革為主線，著力降成本、拓市場、調結構、抓改革、強基礎，推動轉方式、調結構攻堅戰(zhàn)取得新突破。中國石油圍繞整體業(yè)績目標突出強化了三個方面工作：一是優(yōu)先保證核心業(yè)務和消瓶頸業(yè)務投資，適應油價變化調減原油產能、產量，按照市場需求調整煉化產品結構、提高化工裝置負荷，優(yōu)化油氣資源流向，提高資源創(chuàng)效水平。二是采取有力措施全方位控本降費、控債降息，推進物資集中采購和統(tǒng)一招標，主要成本費用指標“硬下降”。三是調整完善內部原油、成品油定價機制，促進了資源配置和產品結構優(yōu)化。調整完善煉銷貿一體化運行、減虧扭虧降本增效等方面的考核激勵政策，加大工效掛鉤獎勵力度，深化擴大企業(yè)經營自主權試點，實施裝備制造企業(yè)“五自”經營，有效調動了各方面提質增效的積極性。

轉換新動能，就是要加快完善科技創(chuàng)新機制，完善落實直屬研究院“固定+變動”縱向經費管理模式，推動研究院向引領創(chuàng)新轉變；強化生產、銷售和技術服務之間緊密結合機制，完善產銷研用聯(lián)席會制度，提高銷售企業(yè)技術服務能力；建立科技成果與企業(yè)需求對接機制，完善科技成果產業(yè)化載體建設，加快建設科技孵化器。轉換新動能，就是要加快推動重點技術攻關，上游領域，大力開展油氣聚集規(guī)律與精細評價關鍵技術，研究碳酸鹽巖縫洞型油藏降低自然遞減和特高含水油田水驅提高采收率技術；煉油方面，大力開展降低柴汽比的產品結構調整技術攻關，推廣應用催化柴油轉化生產高辛烷值汽油技術，加快固體酸烷基化工藝包編制和工業(yè)應用，推進潤滑油脂及基礎油高檔高端化；化工方面，加大開展精細化學品重要單體關鍵技術攻關力度，提升三大合成材料及功能材料附加值，開發(fā)超低密度聚乙烯、功能化溶聚丁苯、氫化苯乙烯類聚合物，以及綠色環(huán)保型聚酯短纖維、碳纖維復合材料等。轉換新動能，就是要加快推進信息化補短板促應用、抓融合上水平。要加快推進國勘公司、石油工程、煉化工程ERP建設；要加快公司一體化的共享服務中心建設，完善運行機制，突出共享和服務兩大功能，加快推進智能工廠、智能油田試點建設。