陳?,?,黃學(xué)輝華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊(duì)
事業(yè)單位政工工作存在問(wèn)題和對(duì)策解析
陳?,摚S學(xué)輝
華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊(duì)
社會(huì)主義制度逐漸完善,經(jīng)濟(jì)繁榮快速發(fā)展,人民的生活水平也在不斷進(jìn)步,而在下層基礎(chǔ)越來(lái)越夯實(shí)的今天,上次建筑的發(fā)展卻出現(xiàn)分化,行政體制發(fā)生巨大變化的今天,許多事業(yè)單位的政工工作人員卻缺乏足夠的政治認(rèn)識(shí)。本文就這一現(xiàn)象展開了研究分析,尋找發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,并提出解決對(duì)策,努力改善這一現(xiàn)狀,以努力使上層建筑和下層基礎(chǔ)的發(fā)展都朝著促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。
事業(yè)單位;政工工作;問(wèn)題;對(duì)策
事物的發(fā)展都具有兩面性,社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了許多負(fù)面影響,值得我們思考。經(jīng)濟(jì)水平提高,人口相應(yīng)增加,社會(huì)的組成成分也更加多樣,對(duì)社會(huì)成員的思想工作難度也是前所未有。要想解決這個(gè)問(wèn)題,我們就要認(rèn)真分析目前形勢(shì),對(duì)待具體問(wèn)題具體分析。
1.缺乏深刻認(rèn)識(shí),工作態(tài)度消極
政工工作的開展首先對(duì)工作人員提出嚴(yán)格要求,只有對(duì)政工工作有清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的思考才能在實(shí)際工作中明確自身定位并積極完成工作。部分工作人員會(huì)因?yàn)椴豢柏?fù)擔(dān)政工工作的工作量從而失去對(duì)工作的興趣和熱情;管理層對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻,往往是耗費(fèi)了大量人力、物力資源卻只取得了微弱的成效,不利于政工工作的開展。
2.缺乏高素質(zhì)人才,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致工作不能合理的分配,缺乏效率,具體問(wèn)題諸如缺乏高素質(zhì)人才、工作人員偏老齡化,專業(yè)技術(shù)型人才少等,而且年輕人在崗位晉升上不占優(yōu)勢(shì)。這就導(dǎo)致了進(jìn)行政工工作的隊(duì)伍難以取得更大的突破,缺乏工作熱情,模式固化,不善于積極學(xué)習(xí)新的工作方式,難以達(dá)到現(xiàn)今時(shí)代的要求,就容易被社會(huì)的發(fā)展模式所淘汰,使得政工工作一直難以取得進(jìn)展,甚至在一定程度上阻礙了社會(huì)發(fā)展。
3.缺乏針對(duì)性,不能與時(shí)俱進(jìn)
時(shí)代在進(jìn)步,任何一成不變的事物都將注定淘汰,現(xiàn)今的生活、社會(huì)也融入了越來(lái)越多的新事物,如果一直使用以前的工作方式,只會(huì)故步自封,脫離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況,無(wú)法滿足目前形勢(shì)的新要求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展,甚至影響社會(huì)建設(shè)的正常開展,最后被時(shí)代淘汰。許多事業(yè)單位工作人員,在實(shí)際的政工工作中偷懶,圖省事,往往敷衍了事,將上級(jí)文件直接照抄,沒有對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體分析,使得許多工作與現(xiàn)實(shí)存在差距,無(wú)法順利開展,極大的影響了政工工作的進(jìn)行。
4.工作理念、方法陳舊
政工宣傳的方式應(yīng)當(dāng)更靈活多變,要區(qū)別于現(xiàn)如今多采用的報(bào)紙、文件、書本等紙面宣傳,要根據(jù)不同的受眾群體加強(qiáng)針對(duì)性,提高靈活性,以推動(dòng)政宣工作的有效開展。政工工作的開展最忌大而空,如今有的政工工作人員在不提前考察實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,只顧賣弄口頭工作,并不落實(shí)到實(shí)處,這種虛勢(shì)的工作不僅解決不了問(wèn)題,還會(huì)引起人們的反感。
隨著我國(guó)社會(huì)主義制度的逐步完善,行政體制的改革也已取得了巨大的進(jìn)步,事業(yè)單位的改革過(guò)程中有好的一面,也隨之暴露出了一些問(wèn)題,其中政工工作中存在的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的管理工作。做好政工工作能夠提高事業(yè)單位工作效率,促進(jìn)事業(yè)單位的管理工作得以良好開展。政工工作的良好完成是政工隊(duì)伍的培養(yǎng)和對(duì)其高效管理的首要要求。努力做好政工工作就要求我們必須實(shí)事求是,具體問(wèn)題具體分析,堅(jiān)持以人為本,努力開拓新局面,摒除舊習(xí)陋習(xí),依據(jù)新時(shí)代的面貌積極展開政工工作。從源頭解決問(wèn)題,并注重政工隊(duì)伍的建設(shè),合理分配人員結(jié)構(gòu)并采取科學(xué)的工作方法。
1.立足社會(huì)實(shí)際,改變傳統(tǒng)觀念,合理開展政工工作“新時(shí)代,新氣象”,要求我們立足社會(huì)現(xiàn)實(shí),打破傳統(tǒng)觀念,致力于方法的改進(jìn)和手段的創(chuàng)新,讓單位的政工工作呈現(xiàn)出新面貌。面對(duì)新時(shí)代的要求,政工工作的開展要努力突破舊局面,開創(chuàng)新趨勢(shì),要以人為本,一切從實(shí)際出發(fā),要全面充分、理性科學(xué)的認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前形勢(shì)下的事業(yè)單位和政工工作。政工工作的管理層更要先從自己約束,用科學(xué)先進(jìn)的思想分析問(wèn)題,處理工作,要實(shí)事求是根據(jù)自己所在單位的實(shí)際現(xiàn)狀,做合理的規(guī)劃并嚴(yán)格實(shí)施,不能只講大話空話。時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,問(wèn)題也在不斷更新,我們也要努力跟上腳步,不能一成不變的處理問(wèn)題,創(chuàng)新是必然的趨勢(shì)。管理層和工作人員共事的氛圍也在很大程度上影響政工隊(duì)伍的建設(shè),工作的指導(dǎo)要有針對(duì)性和方向性,總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)可以大大提高工作的效率,和諧的氛圍對(duì)任何工作的開展都是有利的。
2.改善人員結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,提高政工工作效率
政工工作是一切工作的生命線,對(duì)它的宣傳毫無(wú)置疑是第一步,以此促進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)單位的建設(shè)。想要做到這一點(diǎn),就要注重改善人員結(jié)構(gòu),廣納高素質(zhì)人才,招收年輕人,為其提供展現(xiàn)的舞臺(tái),在職位晉升等方面多給其機(jī)會(huì),注入新鮮血液,使政工工作的開展得以充滿活力,提升效率。讓大家重新樹立對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)也是關(guān)鍵,不僅要使其認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性,更要言傳身教,以實(shí)際行動(dòng)積極參與到政工工作中去,以提升整個(gè)事業(yè)單位的凝聚力。
3.完善監(jiān)督機(jī)制,實(shí)施激勵(lì)政策,改善政工工作態(tài)度
針對(duì)不同的人員,要考慮到其年齡、心理等各方面因素,具體對(duì)象具體分析,以最合適的方式對(duì)其制定激勵(lì)政策,以確保最大程度可以提高其行動(dòng)積極性。此外,我們要完善工作監(jiān)督機(jī)制,制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),一邊借助激勵(lì)引導(dǎo)提高工作人員的積極性,一邊采用科學(xué)的評(píng)價(jià)管理完善管理,對(duì)相關(guān)人員的工作效果做出公正、客觀的評(píng)價(jià)。不僅能有效改善工作方法,在細(xì)節(jié)上做好把控,還能提高其工作積極性,促進(jìn)事業(yè)單位的有效管理??傊?,新時(shí)期的事業(yè)單位政工工作想要健康全面的發(fā)展就要勇于創(chuàng)新,依據(jù)新時(shí)代的要求開拓新局面,擺脫陳舊的思維方式,以推動(dòng)政工工作的開展。
4.工作內(nèi)容和方式都需要?jiǎng)?chuàng)新,將政工工作與本單位的宣傳文化建設(shè)科學(xué)合理地相結(jié)合,努力開創(chuàng)政工工作新的工作形式,脫離原來(lái)的讀書、看報(bào)、學(xué)文件的陳舊模式,以互聯(lián)網(wǎng)為依托采取先進(jìn)科學(xué)的政宣方式,為單位的持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治思想和組織保證,做到真正能夠發(fā)揮政工工作的作用。
[1]李春梅.新形勢(shì)下事業(yè)單位思想政治工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(23).