王 瑋
(北京體育大學(xué),北京 100084)
關(guān)于CBA延長聯(lián)賽時(shí)間可行性的現(xiàn)狀分析
王 瑋
(北京體育大學(xué),北京 100084)
本文針對姚明當(dāng)選中國籃協(xié)主席及其提出籃球改革方案的熱點(diǎn)依據(jù),分別從CBA聯(lián)賽俱樂部情況、球員情況、觀眾及關(guān)注程度情況、對國家隊(duì)選拔情況分析和責(zé)任部門情況分析5個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,并根據(jù)利弊情況分別進(jìn)行表述。
籃球改革;CBA聯(lián)賽;利弊情況
2017年2 月23日,在中國籃球協(xié)會(huì)第九屆全國代表大會(huì)上,36歲的姚明以全體贊成票當(dāng)選新一屆中國籃球協(xié)會(huì)主席。在以中國籃協(xié)主席身份出席的首次新聞發(fā)布會(huì)上,姚明在發(fā)言中重申成人達(dá)己將是未來中國籃協(xié)的工作態(tài)度。他說:“所謂成人達(dá)己,指的是只有成就和幫助他人,才能發(fā)展和完善自己,實(shí)現(xiàn)自己的理想,達(dá)到自己的目標(biāo)?!弊鳛樾乱粚弥袊@球的掌門人,在被問及中國籃球最大的問題是什么時(shí),姚明坦言:“中國男籃最大的問題是沒有一個(gè)最大的問題,因?yàn)榈教幎际菃栴}?!?在工作職能層面,有中國籃協(xié)和籃管中心的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)配合問題;在聯(lián)賽層面,有CBA聯(lián)賽的競賽權(quán)和商務(wù)權(quán)歸屬問題;在國家隊(duì)層面,面臨2019年男籃世界杯和2020年東京奧運(yùn)會(huì)的比賽任務(wù)等。當(dāng)所有的問題擺在面前時(shí),這位身高2.26m的大個(gè)子肩上的擔(dān)子只能用任重而道遠(yuǎn)來形容。雖然中國籃球的深化改革之路注定不會(huì)風(fēng)平浪靜,但姚明以社會(huì)人士身份出任籃協(xié)主席很有可能是一劑凝心聚力的強(qiáng)心針。對此,包括宮魯鳴在內(nèi)的籃球名宿也呼吁,所有改革都需要時(shí)間,都需要久久為功,甚至大大超出姚明的一屆任期。正如名嘴蘇群所言,要期待姚明帶來的變化,就需要有足夠的時(shí)間和耐心。如果姚明在籃協(xié)主席的位置上都沒辦法做好,那么其他人也做不好了。姚明在大會(huì)上提出的聯(lián)賽改革方案大致可以歸納為:(1)延長聯(lián)賽時(shí)間,增加聯(lián)賽場次,南北分區(qū),分區(qū)內(nèi)雙循環(huán)彼此打4場,不同分區(qū)單循環(huán)打2場,常規(guī)賽每隊(duì)多打18場。(2)縮短國家隊(duì)集訓(xùn)時(shí)間,今后國家隊(duì)要集訓(xùn),采取美國式的邀請制度。(3)取消亞洲外援,把其他外援上場時(shí)間縮減成4節(jié)4人次。本文主要針對延長聯(lián)賽時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)狀分析。
由于職業(yè)化和市場化程度不高等原因,在 CBA 經(jīng)營的多家俱樂部多年來一直處于虧損狀態(tài)。這種狀態(tài)給聯(lián)賽、投資人及各俱樂部經(jīng)營造成了巨大的阻力和發(fā)展障礙。一般來說,職業(yè)體育俱樂部的盈利模式有電視轉(zhuǎn)播權(quán)、票房、贊助、廣告、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、會(huì)員費(fèi)等項(xiàng)目,而且票房收入一般占到總收入的五成以上。在 CBA 聯(lián)賽市場化程度越來越高的情況下,改善俱樂部經(jīng)營狀況,擴(kuò)大融資渠道,已成為俱樂部在經(jīng)營中的首要目標(biāo)和任務(wù)。
1.1 利 端
現(xiàn)代的職業(yè)體育已經(jīng)不僅是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng),某種意義上更是一種產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)是需要智慧和資本來運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值最大化。而俱樂部的經(jīng)營是以企業(yè)的經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)的,要靠經(jīng)營,靠效益來生存和發(fā)展。但是隨著CBA聯(lián)賽越來越高的關(guān)注度,勢必會(huì)給各個(gè)俱樂部帶來廣告代言、產(chǎn)品銷售和門票等收入的提高。CBA俱樂部大部分老板并不只是依靠本俱樂部進(jìn)行賺錢,而更多的是出于對籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的喜愛及提高中國籃球運(yùn)動(dòng)水平。隨著延長CBA聯(lián)賽時(shí)間的進(jìn)行,各支俱樂部的曝光度及關(guān)注度會(huì)逐步地提高。隨著CBA聯(lián)賽的發(fā)展,聯(lián)賽越來越完善,越來越多的人認(rèn)可,勢必會(huì)給中國籃協(xié)、各個(gè)俱樂部及全國球迷一個(gè)滿意的結(jié)果。
1.2 弊 端
CBA現(xiàn)階段各家俱樂部還是虧損狀態(tài),還要增加比賽,這樣一來就得多打9個(gè)客場,在收入不增加的情況下,俱樂部只能是越打越賠錢。
2.1 利 端
CBA聯(lián)賽近年來踴現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀國手,如丁彥雨航、翟曉川、趙繼偉和趙睿等,中國籃球的青年球員需要更多的出場機(jī)會(huì)及上場時(shí)間來提高自己的技術(shù)水平,延長聯(lián)賽對國內(nèi)年輕球員來說利大于弊。球隊(duì)的明星球員也會(huì)因?yàn)檠娱L聯(lián)賽取得更加多的球迷數(shù)量及關(guān)注度,從而獲得更加高昂的代言費(fèi)及其他形式的出場費(fèi)。
2.2 弊 端
隨著CBA聯(lián)賽水平越來越高,對抗性越來越強(qiáng),延長聯(lián)賽場次勢必會(huì)造成主力球員的身體傷病問題的發(fā)生。因此,CBA在增加場次的同時(shí),聯(lián)賽及俱樂部的醫(yī)療水平是必須要提高的。
3.1 利 端
延長聯(lián)賽時(shí)間肯定會(huì)增加關(guān)注度,更多的球迷有機(jī)會(huì)來到現(xiàn)場看球,有利于激發(fā)CBA聯(lián)賽的潛在市場,對提高中國籃協(xié)的影響力及俱樂部的球票收入有很大幫助。
3.2 弊 端
延長CBA聯(lián)賽時(shí)間會(huì)造成球迷的積極性下降。要充分地利用軟硬件宣傳,不停地進(jìn)行CBA聯(lián)賽的宣傳。增加了CBA球員的學(xué)校及社區(qū)活動(dòng)次數(shù)。
由于我國實(shí)行的是舉國體制,在當(dāng)年有重大賽事時(shí),為了保證國家隊(duì)有充足的集訓(xùn)時(shí)間和取得較好的成績,聯(lián)賽一般給予支持。
4.1 利 端
延長CBA聯(lián)賽時(shí)勢必會(huì)給更多有潛力的年輕球員機(jī)會(huì),各支球隊(duì)的主力球員會(huì)有更多的機(jī)會(huì)提高自己的水平,各支球隊(duì)的教練員也會(huì)有更多機(jī)會(huì)來提高自己的執(zhí)教水平及增加與各支球隊(duì)的隊(duì)員進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。聯(lián)賽球員及教練員水平的提高直接影響到國家隊(duì)的水平,使得更多的優(yōu)秀球員可以在聯(lián)賽中得到鍛煉,從而更好地為國家隊(duì)服務(wù),提高中國籃球水平。
4.2 弊 端
CBA聯(lián)賽的醫(yī)療水平及俱樂部對傷病的預(yù)防措施還是不夠完善,增加聯(lián)賽場次會(huì)影響到球隊(duì)主要球員的身體狀況。延長聯(lián)賽時(shí)間使得國家隊(duì)集訓(xùn)時(shí)間減少,無法保證國家隊(duì)在世界大賽中獲得好成績。
5.1 利 端
隨著聯(lián)賽的發(fā)展,球隊(duì)的關(guān)注度提高了,球迷的數(shù)量增加了。
5.2 弊 端
裁判判罰、啦啦隊(duì)表演及場館服務(wù)水平等更多的方面通過電視及網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出來,需要CBA聯(lián)賽主要責(zé)任部分增加工作量,一步步地去落實(shí)。延長聯(lián)賽時(shí)間勢必會(huì)增加籃協(xié)及籃管中心的工作難度,聯(lián)賽的工作進(jìn)行難度增加。
CBA延長聯(lián)賽時(shí)間的改革方案應(yīng)該要考慮各個(gè)俱樂部盈利情況及球員的身體承受度,再進(jìn)行協(xié)調(diào),雖然勢在必行但也要根據(jù)聯(lián)賽具體情況(場館使用、醫(yī)療水平等)進(jìn)行協(xié)調(diào)改革。在實(shí)行延長CBA聯(lián)賽時(shí)必須將配套的比賽宣傳、場館建設(shè)、球隊(duì)醫(yī)療水平等不斷地提高,在籃協(xié)主席姚明的帶領(lǐng)下爭取使CBA聯(lián)賽水平更上一層樓。
[1]苗向軍.山東省普通高校高水平籃球隊(duì)發(fā)展制約因素及應(yīng)對策略研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001(3).
[2]練碧貞,胡曉飛.CBA主客場賽季制特點(diǎn)與訓(xùn)練原則[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2006(9).
[3]李清玲,王建國.NBA球隊(duì)數(shù)量與地域分布的控制[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006(4).
[4]練碧貞,張培峰.CBA主客場賽季制競賽期訓(xùn)練安排的研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005(6).
[5]傅煜.中國體育管理制度變革的經(jīng)濟(jì)學(xué)制度變遷理論分析[J].體育文化導(dǎo)刊,2005(7).
G841
A
1674-151X(2017)14-017-02
10.3969/j.issn.1674-151x.2017.14.009
投稿日期:2017-05-18
王瑋(1992—),在讀碩士研究生。研究方向:籃球。