立足三個(gè)超越深化對標(biāo)創(chuàng)新

張運(yùn)強(qiáng)

唐山三友集團(tuán)有限公司

立足三個(gè)超越深化對標(biāo)創(chuàng)新

張運(yùn)強(qiáng)

唐山三友集團(tuán)有限公司

對標(biāo)創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要推動(dòng)力。通過對標(biāo)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了“軟肋”，拉長了“短板”，通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了工藝、能耗、排放和管理水平、核心競爭力的全面提升，因此“對標(biāo)創(chuàng)新”已成為企業(yè)挖潛增效的有力抓手，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一種有效方式?！叭齻€(gè)超越”即超越同行、超越過去、超越自我，是三友集團(tuán)在新形勢踐行對標(biāo)創(chuàng)新的新理念，促進(jìn)廣泛吸納國際國內(nèi)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，永葆行業(yè)爭先的工作激情，實(shí)現(xiàn)了在更廣領(lǐng)域、更高層次上的科學(xué)發(fā)展。

對標(biāo)創(chuàng)新；三個(gè)超越；三橫一縱；三友集團(tuán)

一、對標(biāo)創(chuàng)新的內(nèi)涵

“對標(biāo)”這個(gè)名詞起源于上世紀(jì)70年代末80年代初的美國，首開先河的是美國施樂公司，歷時(shí)30余年，已被公認(rèn)是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。其實(shí)，對標(biāo)也是中國和中國企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。簡單地講，“對標(biāo)”就是樹立“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)到、甚至超越“標(biāo)桿”。我國古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標(biāo)”。從企業(yè)管理角度看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國國有企業(yè)普遍開展的“比學(xué)趕幫超”，實(shí)質(zhì)上就是“對標(biāo)”。

三友集團(tuán)是全國純堿和化纖行業(yè)的排頭兵。新形勢下，三友集團(tuán)為鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位，強(qiáng)化對標(biāo)創(chuàng)新，提出了“三個(gè)超越”，即：超越同行、超越過去、超越自我。超越同行，就是要全面吸取同行業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，借鑒、創(chuàng)新、提升，不斷完善自身特色的發(fā)展之路，力爭在各項(xiàng)工藝及消耗指標(biāo)上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展水平。超越過去，就是要與本單位歷史上最好水平相比，敢于走別人沒有走過的路，不唯前人、挑戰(zhàn)前人、敢為人先。超越自我，就是面對成功不沾沾自喜，而是不斷自我加壓，不斷奮進(jìn)。圍繞“三個(gè)超越”，三友集團(tuán)采取了一系列工作舉措，促使各級(jí)管理層始終責(zé)任在肩、時(shí)不我待，保證了效益提升、持續(xù)發(fā)展和惠澤員工。

二、對標(biāo)創(chuàng)新的主要做法

多年來，三友集團(tuán)一直重視對標(biāo)創(chuàng)新，已融入日常基礎(chǔ)管理，隨著“三個(gè)超越”的提出，更將對標(biāo)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的高度，不斷夯實(shí)和鞏固行業(yè)龍頭地位，著力提升了發(fā)展質(zhì)量。

三友集團(tuán)的對標(biāo)創(chuàng)新做法簡單概括為“12345”：

1.明確一個(gè)核心：科技成本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新；

2.抓住兩個(gè)主線：循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益；

3.實(shí)施三個(gè)超越：超越同行、超越過去、超越自我；

4.堅(jiān)持四項(xiàng)原則：實(shí)事求是、標(biāo)桿明確、持續(xù)改進(jìn)、全員參與；

5.完善五個(gè)體系：對標(biāo)指標(biāo)體系、對標(biāo)分解體系、對標(biāo)評(píng)估體系、對標(biāo)考核體系、對標(biāo)宣傳和信息交流體系。

為了全面深入推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，重點(diǎn)做好了以下工作：

一是完善對標(biāo)組織體系。成立以第一責(zé)任人為組長的對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了《對標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)施方案》、對標(biāo)手冊和技術(shù)演進(jìn)路線圖，做到掛圖作戰(zhàn)，確保組織到位、責(zé)任到位。

二是拓展對標(biāo)內(nèi)容。將對標(biāo)創(chuàng)新內(nèi)容具體劃分為行業(yè)、內(nèi)部、工序、專題對標(biāo)，形成了“三橫一縱”的對標(biāo)模式?！叭龣M”是指橫向?qū)?biāo)體系，從行業(yè)間、各公司間、各班組間進(jìn)行全面對標(biāo)；“一縱”是指縱向?qū)?biāo)保障體系，將對標(biāo)爭先指標(biāo)層層分解到車間和班組崗位，形成了班組保車間、車間保公司、公司保集團(tuán)層層對標(biāo)保障體系。

三是制定對標(biāo)工作計(jì)劃。從產(chǎn)量、質(zhì)量、主要工藝消耗以及設(shè)備、研發(fā)、管理、品牌、人員等方面確定了對標(biāo)指標(biāo)體系，選取三個(gè)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，制定了三年的趕超目標(biāo)及保障措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。各生產(chǎn)車間、班組根據(jù)本公司對標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)制定對標(biāo)目標(biāo)及保障措施，做到層層分解落實(shí)。

四是抓好《對標(biāo)手冊》及路線圖和時(shí)間表的制定工作。各公司及生產(chǎn)車間全部制定了完善的《對標(biāo)手冊》，將對標(biāo)目標(biāo)、保障措施、完成時(shí)間、責(zé)任人等全部納入，員工人手一冊。各公司、車間圍繞關(guān)鍵消耗工藝指標(biāo)，繪制出五年間工藝演進(jìn)路線圖，明確趕超目標(biāo)及相關(guān)措施，以展示牌的形式擺放在公司及各車間內(nèi)，使每名員工做到心中有目標(biāo)、行動(dòng)有措施、完成有考核，有效地促進(jìn)了對標(biāo)工作的開展。

五是強(qiáng)化對標(biāo)工作的考核。將對標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)納入集團(tuán)重點(diǎn)工作督導(dǎo)體系，每月進(jìn)行總結(jié)分析、督導(dǎo)檢查，并將對標(biāo)工作納入月度績效考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，保障對標(biāo)工作的持續(xù)深入開展。

六是建立完善的對標(biāo)評(píng)估體系。將重點(diǎn)工作的開展情況作為評(píng)估對標(biāo)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到對標(biāo)工作的“三結(jié)合”。一是對標(biāo)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，把“科技成本、科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新”作為核心工作來抓，推動(dòng)對標(biāo)工作取得更大成效。二是對標(biāo)與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)施變革提效，理順經(jīng)營、管理分配等機(jī)制。三是對標(biāo)與貫標(biāo)相結(jié)合。通過對標(biāo)，全面修訂各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、完善管理制度，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、對標(biāo)創(chuàng)新的重要成效

在多年發(fā)展中，三友集團(tuán)嘗到對標(biāo)創(chuàng)新的“甜頭”，特別是圍繞“三個(gè)超越”，大力開展全方位、全領(lǐng)域的層級(jí)對標(biāo)行動(dòng)，使三友集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效益再次大幅提升，44項(xiàng)可對比行業(yè)主要指標(biāo)中42項(xiàng)達(dá)到行業(yè)第一，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到歷史最好水平。

通過對標(biāo)，做到行業(yè)效益最高。通過“三個(gè)超越”深入實(shí)施，強(qiáng)化科學(xué)管理，保持了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長。以2016年為例，對純堿行業(yè)前幾名上市公司進(jìn)行比較，三友化工利潤總額10.78億元，山東海化虧損1.44億元，雙環(huán)科技虧損6.21億元，做到“一枝獨(dú)秀”。

通過對標(biāo)，做到行業(yè)發(fā)展最快。以項(xiàng)目對標(biāo)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做到項(xiàng)目投資最省、技術(shù)最優(yōu)、建設(shè)最快。純堿產(chǎn)能由60萬噸提高到330萬噸，化纖產(chǎn)能由2萬噸提高到53萬噸，PVC及燒堿由雙10萬噸提高到40、50萬噸，有機(jī)硅產(chǎn)能由6萬噸提升到20萬噸，現(xiàn)化纖25萬噸項(xiàng)目正加快建設(shè)，建成后化纖產(chǎn)能將達(dá)到80萬噸，純堿、化纖產(chǎn)能雙雙位居世界第一。

通過對標(biāo)，做到技術(shù)行業(yè)最優(yōu)。建立了“兩站一中心”（國家級(jí)博士后科研工作站、特邀院士工作站、國家級(jí)技術(shù)中心），打造了行業(yè)內(nèi)最完備的研發(fā)平臺(tái)和體系，開發(fā)了低鹽純堿等70多個(gè)新品種，193項(xiàng)技術(shù)獲得了國家專利，72項(xiàng)獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，36項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)、省內(nèi)空白，特別是通過消化吸收再創(chuàng)新，成功研制了國內(nèi)首套化纖核心設(shè)備。集團(tuán)榮獲中國化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，化纖、硅業(yè)公司均為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，化纖公司被命名為“纖維素纖維新產(chǎn)品研發(fā)基地”，行業(yè)唯一。