侯麗娟

山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006

市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)工會工作的意義及創(chuàng)新研究

侯麗娟

山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006

隨著我國改革開放的不斷推進，關于國有企業(yè)改革的力度也不斷加大，無論是企業(yè)內(nèi)部結構還是國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，徹底改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟格局和組織形式，這些新的變化對國有企業(yè)的工會工作也產(chǎn)生了很大的影響，在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)工會工作的意義如何體現(xiàn)，以及如何推動國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新，成為了當前國有企業(yè)面臨的重要課題。

國有企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新途徑

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)的利益關系發(fā)生了較大變化，對工會工作也提出了新的要求，不僅要發(fā)揮其維護職工合法權益、協(xié)調(diào)職工與企業(yè)矛盾的作用，更突顯了工會在指導企業(yè)持續(xù)發(fā)展、促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的重要意義，只有充分認識國有企業(yè)工會工作的意義，才能充分發(fā)揮工會的作用，推動其不斷創(chuàng)新，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)工會工作的意義

(一)維護不同群體的利益

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的職工隊伍結構發(fā)生了較大變化，形成了多個不同的利益主體，而工會工作的內(nèi)容也隨之變得復雜，通過工會工作的有效開展才能確保各個利益群體之間的和諧。以往的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的職工成分單一、政治地位平等，工會工作可以覆蓋到整個企業(yè)。但是在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)改革不斷深化，逐漸形成了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且促進了職工主體的分化，形成了很多不同的利益群體，這就要求新時期的工會工作必須要發(fā)揮其重要的調(diào)節(jié)作用，才能處理好利益群體之間的關系，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)工會工作對矛盾的調(diào)節(jié)作用

國有企業(yè)改革的深入使得內(nèi)部職工隊伍產(chǎn)生了不同的利益需求，而不同的利益群體對于改革的認知程度不同，很容易在工作中發(fā)生矛盾，這使得一部分職工的利益受到損害，甚至會造成很多職工之間產(chǎn)生糾紛和沖突。這些問題的產(chǎn)生與職工對市場經(jīng)濟和改革開放的認知程度有密切關系，而工會工作可以引導職工正確認識市場經(jīng)濟與改革開放，最大限度的維護職工的利益，在職工與企業(yè)之間建立起一個溝通的橋梁，消除職工的不滿情緒，維護職工的合法權益。

(三)協(xié)調(diào)職工的勞動關系

市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)在職工就業(yè)方面也更加開放，職工隊伍的就業(yè)形勢多樣，無形中導致勞動關系的協(xié)調(diào)難度加大，容易造成經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾沖突，在工作中也經(jīng)常會出現(xiàn)突突發(fā)性的、群體性的事件，對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成了很多不利的影響。通過工會工作的開展，可以明確不同的利益主體享有的權利和義務，并且協(xié)調(diào)職工的勞動關系，消除利益沖突，從而建立起良好的工作環(huán)境。

二、新時期國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思考

市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)改革不斷推進，為國有企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間。改變了以往單一的職工結構，在職工的分配制度、管理制度等方面都進行了廣泛的改革，這使得國有企業(yè)中的員工隊伍在收入和福利方面產(chǎn)生了較大的差距，基層員工與高層管理者之間存在明顯差異，為工會工作帶來了很多不利的影響，因此要積極創(chuàng)新，才能推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)促進工會工作機制的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的管理者對于工會工作的認知程度，直接影響工會工作的開展效率，所以要加強領導干部對工會工作的重視程度，在改革開放的過程中不斷加強自身的管理意識強化，明確工會工作的重要意義，以此為依據(jù)推動工會工作機制的創(chuàng)新。首先要根據(jù)現(xiàn)有的工會組織的實際情況，適當增加工會工作人員的隊伍，促進工會組織的不斷完善，適當加大工會工作方面的投資，促進工會組織的建設；其次要根據(jù)工會工作的需要制定相應的管理制度，保證一切工作都有章可循，切實維護職工和群眾的利益；最后要對當前的管理制度進行細化，加強信息的公開化、透明化建建設，真正讓職工和群眾了解工會工作的作用，維護職工和群眾的權益。

(二)加強工會工作人員隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)

工會工作是一項復雜的工作，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，為了適應新時期的工作要求，必須要對現(xiàn)有的工作人員隊伍進行優(yōu)化，很多國有企業(yè)的工會工作隊伍都存在著老齡化的問題，而且工會干部缺乏專業(yè)性，或者身兼數(shù)職，無法保證工會工作的有效開展。所以，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，必須要對現(xiàn)有的人員隊伍進行優(yōu)化，通過不斷的學習和培訓提高工會工作人員的專業(yè)知識，同時為工作人員安排更多參與實踐工作的機會，讓他們在實踐中積累經(jīng)驗，快速成長，才能充分發(fā)揮工會工作的作用。

(三)工會工作方式的創(chuàng)新

溝通是工會工作中最基礎的工作方式，也是最有效的工作方式，在國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新方面，對工會工作方式的創(chuàng)新是最直接和有效的，可以利用與地方維權組織之間的有效溝通，在國有企業(yè)內(nèi)部建立起相應的工作機制，幫助國有企業(yè)的工會工作隊伍持續(xù)開展工作。在工會工作方式的創(chuàng)新方面，需要對新時期的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境有深刻的認知，從以下幾個方面著手：一是做好法律協(xié)調(diào)工作，在幫助職工解決問題時要保證一切工作方式的合法性以及合理性，避免錯誤的認知對工會工作造成的不利影響；二是針對工作中遇到的典型案例要給予足夠的重視，尤其是造成惡劣影響的、群體性的事件，必要的情況下需要依靠地方政府的力量做好維權工作，減少事件本身對群眾造成的影響；三是充分發(fā)揮國有企業(yè)的內(nèi)部力量，建立起專門為職工服務的維權部門，形成良好的溝通機制，才能促進工會工作的健康開展。

(四)提高國有企業(yè)的服務能力

為職工服務是工會工作的根本宗旨，工會工作的有效開展不僅影響企業(yè)內(nèi)部的團結，同時也關系到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益目標的實現(xiàn)，更關系到企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展，因此工會作為國有企業(yè)的重要組織，需要充分發(fā)揮作用，提高國有企業(yè)服務社會的能力，無論是在制度建設還是工作機制方面都要積極的創(chuàng)新和完善，切實做好工會的服務工作，為職工謀福利，增強職工隊伍的穩(wěn)定性，才能有效的促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結束語

國有企業(yè)工會工作的健康開展對企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及黨建工作的開展都有重要的意義，在新的歷史時期，國有企業(yè)的工會工作必須要緊跟時代發(fā)展形勢，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。而國有企業(yè)也應當重視工會工作的健康開展，將其作為一項重要的任務，切實發(fā)揮工會工作的重要作用，促進國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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F276.1；D

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1006-0049-(2017)20-0153-01