文/趙 原

日本經(jīng)濟新聞社的三大發(fā)展戰(zhàn)略

文/趙 原

日本經(jīng)濟新聞社于1876年成立，是一家綜合性的媒體集團(tuán)，旗下有《日本經(jīng)濟新聞》《日經(jīng)MJ》《日經(jīng)金融新聞》《The Nikkei Weekly》《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》等報紙。除運營傳統(tǒng)紙媒外，還經(jīng)營日經(jīng)CNBC、東京電視臺等電視媒體，并承擔(dān)“日經(jīng)指數(shù)”的發(fā)布工作。日本經(jīng)濟新聞社成立141年來，一直保持客觀、公正、詳實地報道特點吸引了海內(nèi)外大量讀者。2015年日本經(jīng)濟新聞社以8.44億英鎊成功收購英國金融時報集團(tuán)，該事件是日本媒體有記載以來最大的一次海外并購事件，成功收購擴大了日本經(jīng)濟新聞社全球化業(yè)務(wù)范圍，標(biāo)志著日本經(jīng)濟新聞社進(jìn)一步走向世界。日本經(jīng)濟新聞社為增強國際競爭力和知名度，分別制定了集團(tuán)化、數(shù)字化和全球化三大發(fā)展戰(zhàn)略。

集團(tuán)化戰(zhàn)略：減少內(nèi)部同質(zhì)化，強化基本功培訓(xùn)

同質(zhì)化會使媒體之間陷入惡性競爭，難以可持續(xù)發(fā)展，但是日本經(jīng)濟新聞社旗下報紙不存在同質(zhì)化現(xiàn)象，其旗下報紙都是由日本經(jīng)濟新聞社統(tǒng)一采寫新聞，再分配到各個報紙，避免了內(nèi)部競爭，同時重視新人的培訓(xùn)，使新人適應(yīng)各個編寫崗位工作要求，為其集團(tuán)化發(fā)展創(chuàng)造了條件，增強了核心競爭力。

避免同質(zhì)化，減少行業(yè)內(nèi)部競爭。日本經(jīng)濟新聞社旗下有五份報紙，同屬于經(jīng)濟類報紙，但是因為定位不同，這五份報紙之間并不存在競爭關(guān)系，反而互為補充?！度毡窘?jīng)濟新聞》實際上是一份綜合性的經(jīng)濟報紙，而《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》《日經(jīng)金融新聞》《日經(jīng)MJ》則是針對某個領(lǐng)域的經(jīng)濟報紙，讀者可以根據(jù)自身需求選定某類報紙。而日本經(jīng)濟新聞社為全面走向社會創(chuàng)辦了英文報紙《The Nikkei Weekly》，該報紙和其他報紙同樣也不存在內(nèi)部競爭。另外，日本經(jīng)濟新聞社旗下各類報紙并沒有獨立的采編團(tuán)隊，全部的新聞信息都是由日本經(jīng)濟新聞社內(nèi)部的采編團(tuán)隊統(tǒng)一提供。該社的記者每天都會將收集到的信息進(jìn)行嚴(yán)格篩選和分類，并邀請經(jīng)濟專家對分類好的信息進(jìn)行分析，并與以往積累的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，增加經(jīng)濟信息的附加值，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量和高價值的新聞信息。最后，由旗下新聞媒體將信息提供給讀者。日本經(jīng)濟新聞社的這種做法有效避免了旗下報紙內(nèi)部競爭，同時減少報紙內(nèi)容的同質(zhì)化，更重要的是增強了日本經(jīng)濟新聞社集團(tuán)化發(fā)展動力，促進(jìn)其規(guī)?；驼w化發(fā)展，增強內(nèi)部核心競爭力。

嚴(yán)格培訓(xùn)新人，提高新人采編能力。與我國一樣，日本經(jīng)濟新聞社選聘職員也是通過筆試和面試的考核方式，但不同的是日本經(jīng)濟新聞社新人并不是錄用后直接上崗，而是經(jīng)過時政新聞采編培訓(xùn)后再將新人分配到各個崗位。日本經(jīng)濟新聞社將錄用的新人派出去進(jìn)行時政新聞采訪，在這個過程中提升個人能力。新人在積累了一定經(jīng)驗之后才能擔(dān)任編輯或者其他采編崗位。這種從基本功抓起的人才培養(yǎng)模式，鍛煉了新人的膽量，并且提高了新人對新聞的敏感度。同時，也能夠提高新人的宏觀把控能力，在與政府官員的交談中掌握一個地區(qū)的政治經(jīng)濟情況，增強對新聞信息的價值判斷能力，并在采訪后迅速將采訪信息轉(zhuǎn)化成一篇優(yōu)秀的時政新聞。這種人才培養(yǎng)模式，有效提高了編輯工作效率，有利于日本經(jīng)濟新聞社集團(tuán)化發(fā)展。

數(shù)字化戰(zhàn)略：建立復(fù)合型媒體，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

日本經(jīng)濟新聞社為適應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢，建立數(shù)據(jù)庫打造復(fù)合型媒體發(fā)展模式，紙質(zhì)版和電子版報紙共同發(fā)展，同時應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分了解用戶需求，制定個性化服務(wù)，不斷吸引更多受眾注冊成為付費用戶，促進(jìn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷發(fā)展。

建立數(shù)據(jù)庫發(fā)展復(fù)合多元媒體。近年來，因為日本人口日益減少，同時新媒體不斷發(fā)展，使得日本報紙市場不斷萎縮。為此，日本經(jīng)濟新聞社借鑒《金融時報》的發(fā)展經(jīng)驗，當(dāng)前已經(jīng)成功建成NEEDS、Telecom和Nikkei Net三個數(shù)據(jù)庫，為用戶提供經(jīng)濟信息和新聞報道服務(wù)。除了建立數(shù)據(jù)庫，日本經(jīng)濟新聞社基于國情與日本文化，推動紙媒和電子網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展。數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)、紙媒和電子網(wǎng)絡(luò)形成三頭并進(jìn)之勢，帶動日本經(jīng)濟新聞社數(shù)字化發(fā)展。隨著日本經(jīng)濟新聞社數(shù)字化發(fā)展不斷深入，讀者通過手機、PC、平板等數(shù)字化設(shè)備，能夠隨時查閱其下報紙新聞和數(shù)據(jù)。同時其在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，全面付費服務(wù)在日本境內(nèi)并不容易實現(xiàn)，因此為了滿足不同用戶需求，電子版新聞實行會員制度，一般讀者能夠免費閱讀與紙質(zhì)版相同的內(nèi)容，免費登錄的會員可以獲得部分有償信息，而標(biāo)準(zhǔn)會員則可以付費使用Nikkei數(shù)據(jù)庫中的所有資源。這一舉措是針對年輕人獲取信息的習(xí)慣制定的，自實施后從前不看報紙的青年群體，也開始訂閱電子版報紙。

利用大數(shù)據(jù)收集用戶信息。傳統(tǒng)媒體的通病就是難以掌握真實的受眾數(shù)量，因此，紙媒也存在這種問題。但是在數(shù)字化趨勢下，電子版報紙有效解決了這種問題，通過統(tǒng)計分析用戶基本信息，可以掌握用戶類型和使用習(xí)慣、消費熱點等。日本經(jīng)濟新聞社對其受眾提供免費服務(wù)和付費服務(wù)，這種模式為報社掌握用戶信息提供了機會。《日本經(jīng)濟新聞》的電子版報紙要求注冊用戶提供詳細(xì)的信息，除了一般的郵箱、生日和性別信息外，還要求填寫真實姓名、地址甚至所屬公司、在職部門、公司電話、個人收入等詳細(xì)信息。其網(wǎng)站會根據(jù)用戶填寫的信息，精準(zhǔn)地開展服務(wù)。日本經(jīng)濟新聞社除了提供付費服務(wù)外，還提供免費服務(wù)，這種讓利服務(wù)為其帶來了更多的付費用戶。據(jù)了解，其電子版報紙中的免費服務(wù)用戶共有220多萬，在使用一段時間后，有33萬的用戶開始購買付費服務(wù)。這種讓利的行為，既為其帶來了不錯的經(jīng)濟效益，也便于其為用戶提供更為精準(zhǔn)的個性化服務(wù)。

全球化戰(zhàn)略：確立國際化目標(biāo)，不斷擴大受眾范圍

面對經(jīng)濟全球化趨勢，以及日本國內(nèi)媒體市場飽和現(xiàn)狀，日本經(jīng)濟新聞社制定了全球化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷向世界范圍內(nèi)擴大業(yè)務(wù)范圍，與《金融時報》的成功合并，進(jìn)一步推動其邁向世界，擴大其在世界經(jīng)濟發(fā)展中的影響力。

確立向世界經(jīng)濟信息中心發(fā)展的目標(biāo)。2016年據(jù)日本總務(wù)省給出的數(shù)據(jù)顯示，日本人口數(shù)量將要以每年20萬的速度減少，老年化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。日本境內(nèi)多是以家庭為單位訂閱報紙，在人口遞減的趨勢下，無論是紙媒還是電子版報紙的訂閱量都會受到影響。因此，為打破這種不利的發(fā)展情況，日本經(jīng)濟新聞社明確以世界經(jīng)濟信息中心為發(fā)展目標(biāo)，不斷在全世界范圍內(nèi)擴大用戶數(shù)量。眾所周知，世界上使用頻率最高的語言是英語和漢語，因此在2012年日本經(jīng)濟新聞社開設(shè)中文網(wǎng)，吸納中國用戶。并且在更早之前，日本經(jīng)濟新聞社就已經(jīng)開辦了英文版報紙《The Nikkei Weekly》，成功將媒體市場從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，擴大其在國外的受眾數(shù)量。在未收購金融時報集團(tuán)時，日本經(jīng)濟新聞社借鑒其數(shù)字化運營模式，建立數(shù)據(jù)庫并開設(shè)有償服務(wù)，與紙媒協(xié)同發(fā)展，當(dāng)前日本經(jīng)濟新聞社已經(jīng)成為全世界報紙發(fā)行量最大的財經(jīng)類報紙集團(tuán)之一。隨著數(shù)字化戰(zhàn)略的深入，日本經(jīng)濟新聞社的電子版用戶數(shù)量將會不斷增多，在全世界范圍內(nèi)不斷增強其影響力。

借助《金融時報》擴大受眾范圍。2015年7月23日，日本經(jīng)濟新聞社成功收購金融時報集團(tuán)，標(biāo)志著日本經(jīng)濟社打破日本媒體市場飽和現(xiàn)狀，進(jìn)一步向世界經(jīng)濟信息中心前進(jìn)。日本經(jīng)濟新聞社雖然具有141年的發(fā)展歷史，當(dāng)前是日本第一大財經(jīng)類報紙，在日本境內(nèi)具有超強的影響力，但是在國際上的知名度和話語權(quán)并不高，這在一定程度上增加了日本經(jīng)濟新聞社實現(xiàn)世界經(jīng)濟信息中心目標(biāo)的難度。同時日語較英語和漢語的使用頻率較低，也影響了日本經(jīng)濟新聞社在國際上的傳播范圍和效果。因此，日本經(jīng)濟新聞社開辦中文網(wǎng)和英文版報紙，提高海外知名度。這種做法在一定程度上發(fā)揮了作用，提高了日本經(jīng)濟新聞社的知名度，但是難以形成固定的受眾群體,其電子版用戶仍然以日本國民為主。《金融時報》雖然沒有日本經(jīng)濟新聞社發(fā)展歷史悠久，但是其在西方甚至世界都有較強的影響力。與日本經(jīng)濟社電子版付費用戶以國內(nèi)為主不同的，《金融時報》付費用戶主要以英國國外用戶為主。因此這次成功并購，將有力地推動日本經(jīng)濟新聞社走向世界，擴大日本經(jīng)濟新聞社的業(yè)務(wù)范圍。

面對數(shù)字化趨勢，實行復(fù)合型多元化媒體發(fā)展策略，不斷擴大紙媒和電子版報紙的影響力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析其用戶群，把握真實用戶，并根據(jù)用戶特征，實行付費和免費服務(wù)。日本經(jīng)濟新聞社成功并購金融時報集團(tuán)實際上給世界各國媒體發(fā)展指明了一條新的發(fā)展道路，即數(shù)字化和全球化發(fā)展道路。同時，通過收購金融時報集團(tuán)，進(jìn)一步發(fā)展全球化業(yè)務(wù)，挖掘更多潛在用戶群體，以實現(xiàn)其成為世界經(jīng)濟信息中心的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

作者單位 牡丹江師范學(xué)院