■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

淺談水利水電工程成本控制的有效措施

■高苗苗

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

水利水電工程成本控制指在施工技術(shù)與方法中融入成本控制理念，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)水利水電工程施工中成本控制具有十分重要的作用，本文主要探究水利水電工程成本控制的有效措施。

水利水電工程；成本控制；有效措施

隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程不斷增多。水利水電工程具有規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、施工條件比較復(fù)雜的特點(diǎn)，這就在極大程度上增大了成本控制的難度。因此，施工單位需要對(duì)水利施工成本的概念及控制實(shí)施步驟進(jìn)行分析，采取一系列的有效措施來(lái)開(kāi)展成本控制工作，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)效益、降低成本節(jié)省資金并增加收入，最終提高水利水電工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、完善成本控制體系

水利水電工程企業(yè)在施工前，應(yīng)制定科學(xué)的、合理的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的成本控制指標(biāo)與成本計(jì)劃，不斷完善水利水電工程成本控制體系，進(jìn)而清楚的、全面的認(rèn)識(shí)施工所需材料及施工方案等。此外，企業(yè)需把成本控制指標(biāo)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，在施工前，對(duì)成本管理的責(zé)任人與部門(mén)進(jìn)行明確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救；并對(duì)各個(gè)施工單位的成本管理責(zé)任人進(jìn)行明確，將成本指標(biāo)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)及個(gè)人。[1]

二、強(qiáng)化材料管理，控制材料消耗

對(duì)于材料費(fèi)用的控制，企業(yè)應(yīng)采用一定的手段控制工程施工過(guò)程中所需的材料成本，從而節(jié)約施工材料的消耗，降低施工成本。在整個(gè)水利水電工程施工成本中材料費(fèi)用占有比較大的比重，工程施工成本的高低直接由材料費(fèi)用消耗的高低決定。因此，水利水電工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化材料管理，控制材料消耗，節(jié)約施工材料的消耗，降低施工成本。其中材料費(fèi)用消耗的高低的主要有材料的單位采購(gòu)成本與材料的消耗量決定，為此，水利水電工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化材料管理、控制材料消耗時(shí)應(yīng)做到：材料的消耗量進(jìn)行控制，這是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵，在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)全面考察影響材料消耗的多方面因素，在采取合理的方法對(duì)材料的消耗量進(jìn)行控制；降低材料采購(gòu)的成本，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制、降低采購(gòu)成本，能夠在極大程度上節(jié)約工程施工過(guò)程中的材料費(fèi)用，相關(guān)部門(mén)需要全面考察材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，從而降低材料采購(gòu)成本；具體做到：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系、材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲[2]。

三、利用動(dòng)態(tài)成本控制方法

水利水電工程成本控制需要利用動(dòng)態(tài)成本控制方法，具體做到：對(duì)施工合同加以嚴(yán)格管理，全部水利水電工程施工合同的內(nèi)容必須落實(shí)到位，如果由于施工設(shè)備或其他因素導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化，就需要依據(jù)合同內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，調(diào)整造價(jià)；如果合同中沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，就應(yīng)通過(guò)雙方共同協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，當(dāng)雙方確認(rèn)備案后，再調(diào)整造價(jià)；建立成本動(dòng)態(tài)控制體系；一般而言水利水電工程施工的周期比較長(zhǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中仍有可能發(fā)生一些意外情況，為此，企業(yè)必須在施工中建立完善的應(yīng)對(duì)解決方案，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；同時(shí)，還需定期收集施工成本費(fèi)用進(jìn)行，并對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，查看兩者是否相一致，如果存在偏差，就需及時(shí)分析偏差原因，再提出一定的解決措施，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)完善的責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建；此外，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照成本的預(yù)算進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、人工及生產(chǎn)材料的資金投入。

四、改變管理理念，提升成本效率

水利水電企業(yè)要更好的進(jìn)行工程成本控制，需要改變管理理念，提升成本效率，具體做到：

建立人員管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員與其職責(zé)分工進(jìn)行明確；在以往的施工過(guò)程中，往往會(huì)存在人員分配不均勻與職責(zé)分工不明確的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中，往往會(huì)存在部分施工人員的工作崗位較為空閑，有的施工人員的工作崗位較為緊張，或是有的施工人員并不熟悉自己所在崗位的具體工作內(nèi)容；為此，企業(yè)應(yīng)建立健全的人員分配體系，對(duì)施工人員有序進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理安排，確保每個(gè)崗位上都有合適的施工人員，從而優(yōu)化配置人力資源；同時(shí)，企業(yè)在人力資源部門(mén)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)合理的獎(jiǎng)罰制度，從而激勵(lì)員工，結(jié)合施工人員的施工時(shí)間長(zhǎng)短與施工質(zhì)量來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)于施工技術(shù)比較好與出勤率比較高的工人，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；此外，企業(yè)可以實(shí)行累進(jìn)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工齡比較長(zhǎng)的工人，給予一定的激勵(lì)，這樣做能夠避免人才流失。

建立完善檢查分析制度，水利水電工程施工由于受到市場(chǎng)因素與自然因素的影響，使得施工的周期比較長(zhǎng)，并在一定程度影響工程的進(jìn)度及工程成本，為此，施工的管理人員應(yīng)該定時(shí)組織各位施工人員進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并立即采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題，這樣能夠在極大程度上降低因工程成本受到多方面客觀因素而造成的損失；在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確執(zhí)行工作方案，進(jìn)而確保按時(shí)及高質(zhì)量的完成施工。

五、重視編制的合理

由于當(dāng)前目前我國(guó)的水利水電工程施工大部分以國(guó)家投資為主，這就造成工程建設(shè)管理體制存在一些漏洞，同時(shí)，國(guó)內(nèi)水利水電工程建設(shè)的咨詢市場(chǎng)比較落后，對(duì)于預(yù)算定額的確定并不準(zhǔn)確，這就造成導(dǎo)致工程價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在極大程度的不一致，進(jìn)而在極大程度上造成成本效益降低。因此，水利水電企業(yè)應(yīng)注重主合同施工成本的控制，簽訂的分包合同必須合理周密，在施工企業(yè)和分包企業(yè)簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)提前做好所有準(zhǔn)備工作，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致考慮，如：文明使用與環(huán)境保護(hù)，做到兼顧統(tǒng)籌及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。

六、結(jié)束語(yǔ)

為保證人們的生產(chǎn)生活，需要確保水利水電工程的高質(zhì)量的水利。保證水利水電工程的質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行管控，做到對(duì)成本的有效控制，將施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度落實(shí)到位，創(chuàng)新管理理念，提高施工效率。進(jìn)而有效的提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平不斷提高。

[1]鄭國(guó).水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,(2)：180-182.

[2]談恩偉,劉紅.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].環(huán)球市場(chǎng),2016,(24)：53.

[3]程劍鋒,付彬.水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].工程技術(shù),2016,(4)：155.

（編輯：王駿杰）

高苗苗，1991年生，甘肅景泰人，助理工程師，主要從事水利水電工程施工管理工作。