孫金彪

[摘 要]企業(yè)博士后工作站是為了使產(chǎn)、學、研結(jié)合更加緊密，使科技和經(jīng)濟相互促進而出現(xiàn)的一種培養(yǎng)高層次人才的“企業(yè)”。本文從分析企業(yè)博士后工作站的特征入手，描述了企業(yè)博士后在產(chǎn)學研中發(fā)揮的巨大作用，分析了影響博士后工作站發(fā)展的瓶頸。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；博士后工作站；產(chǎn)學研

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.032

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]

企業(yè)博士后科研工作站是企業(yè)博士后工作的主要載體，不僅具有引智的優(yōu)勢和傳幫帶的作用，更是解決公司高層次人才短缺及補充特有專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域帶頭人的有效途徑。長客股份公司博士后工作站于1999年12月經(jīng)國家人事部批準設(shè)立，在依托公司技術(shù)資源前提下，公司引進的博士后先后在多個領(lǐng)域攻克技術(shù)難關(guān)及新技術(shù)的應(yīng)用中發(fā)揮了不可替代的作用，實現(xiàn)了個人與企業(yè)的雙贏。

1 企業(yè)博士后工作站的運作機制

企業(yè)博士后是國家結(jié)合大型企業(yè)不遜于科研院所及高校的優(yōu)異科研條件而設(shè)立的人才發(fā)展制度，是考慮個人專業(yè)知識素養(yǎng)與企業(yè)的現(xiàn)實需要的結(jié)合、個人研究成果與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合、個人自我價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)合的優(yōu)秀產(chǎn)物。

通過博士后工作站，企業(yè)得以在全社會范圍內(nèi)運用人才和技術(shù)資源，對其進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)的核心競爭力。高校也通過與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)博士后等形式，與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。雙方可以通過企業(yè)博士后工作站在人才培養(yǎng)、科研開發(fā)、科技進步等方面開展全方位的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利與共同發(fā)展。

這種通過企業(yè)博士后工作站促進科技成果轉(zhuǎn)化的運作機制具體分析如下。

1.1 推動“產(chǎn)學研”結(jié)合

企業(yè)博士后工作站強調(diào)產(chǎn)、學、研相結(jié)合，突出以應(yīng)用為主，鼓勵博士后首先著眼于公司發(fā)展的緊迫需要，確立科研課題和研究方向；指導(dǎo)博士后找準科研課題與市場需求的結(jié)合點，積極將科研專利推向應(yīng)用領(lǐng)域，促進科研成果向生產(chǎn)力和社會效益的快速轉(zhuǎn)化。

1.2 鞏固企業(yè)科研創(chuàng)新能力

企業(yè)博士后工作站科研立項的主要特征是研究課題針對性強，來源于企業(yè)或行業(yè)生存和發(fā)展的前沿問題，是根據(jù)企業(yè)急需解決的科研難題、重點攻關(guān)項目作為立項的切入點，這使科研立項與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，從而提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。例如長客公司與吉林大學聯(lián)合培養(yǎng)的博士后開展的軌道客車端角柱模具壓彎成型的研究，在長客公司的全力支持下，最終“攻關(guān)”成功，其課題成果可直接降低企業(yè)生產(chǎn)成本的1/3，單列車可節(jié)約總成本7.6萬元。與“攻關(guān)”前相比，生產(chǎn)效率成倍提高，“攻關(guān)”前每天只能生產(chǎn)1-2根，現(xiàn)在可達到20根，并且能夠根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量。

1.3 加強高層次人才流動

博士后制度的精髓就是創(chuàng)造人才流動機制，人才流動的有效渠道更是解決公司高層次人才短缺及補充特有專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域帶頭人的有效途徑。長客股份公司根據(jù)自身需要，長期對鐵路相關(guān)專業(yè)及公司特殊需求人才采取進入公司博士后工作站的方式開展合作，其近幾年先后在不銹鋼車體焊接、列車網(wǎng)絡(luò)控制、金屬型材沖壓成型與鋁合金攪拌摩擦焊等方面為公司攻克技術(shù)難關(guān)及新技術(shù)的應(yīng)用中發(fā)揮了不可或缺的作用。目前公司列車網(wǎng)絡(luò)控制和不銹鋼車體焊接的專業(yè)帶頭人就是在進入博士后工作站后留任公司工作的。

2 企業(yè)博士后工作站在科技創(chuàng)新中的作用

2.1 以科研項目為牽引，提升學科專業(yè)水準

長客股份公司鼓勵博士后著眼于軌道客車技術(shù)開發(fā)的緊迫需要，確立科研課題和研究方向，指導(dǎo)博士后找準研課題的結(jié)合點，注重以大科研項目或課題為牽引，將博士后作為課題負責人用具體工作調(diào)動博士后的科研積極性和創(chuàng)造力。通過這種以科研項目為節(jié)點的課題制度，能夠有效地推動公司、高校科研力量的結(jié)合，對公司特定學科的科研能力提升有明顯地推動作用。

2.2 以科研項目為依托，促進人才培養(yǎng)

長客股份公司在結(jié)合科研需求并確定課題后，組成了企業(yè)合作導(dǎo)師、高校合作導(dǎo)師、博士后及公司專業(yè)團隊的課題組，在人才方面優(yōu)勢互補互相促進，真正做到引進一個、影響一批、帶動一片。近幾年來，長客股份公司結(jié)合博士后課題，培養(yǎng)出了大批專業(yè)人才，在不銹鋼焊接、攪拌摩擦焊、網(wǎng)絡(luò)控制等領(lǐng)域，一批高學歷的年輕專家把成果不斷擴大，已形成了完善的專業(yè)人才梯隊，博士后不僅完成了課題，更為公司留下了寶貴的財富。

2.3 以科研項目為“苗圃”，建立高端人才“結(jié)對”

長客股份公司建立了企業(yè)內(nèi)的高端人才“一聯(lián)一帶”機制，為促進科研成果轉(zhuǎn)化，公司博士后工作站聯(lián)合公司國家技能大師工作室開展立項攻關(guān)，建立了高端學術(shù)專家?guī)痈呒壒と思紟熖嵘寄芩降臋C制。例如以公司電氣高壓、牽引、網(wǎng)絡(luò)為平臺，通過培訓、攻關(guān)等形式，對公司技能人才進行定向培養(yǎng)，并建立師徒培訓協(xié)議，實現(xiàn)技能人才的層次快速提升，并能夠協(xié)助學術(shù)專家開展操作類工作，促進公司“正向設(shè)計、根在長客”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3 企業(yè)博士后工作站未來發(fā)展中的瓶頸

3.1 企業(yè)不具備獨立招收的能力

目前國家規(guī)定企業(yè)博士后工作站需與高校博士后流動站聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后，然而博士后研究人員從事的研究課題或多或少具有跨學科的特點，博士后的知識結(jié)構(gòu)很可能與其合作導(dǎo)師不同；合作導(dǎo)師往往只能在自己研究的核心領(lǐng)域上具有對原創(chuàng)性的鑒別力，而可能不具備對與其搭接的研究領(lǐng)域或一個全新的研究領(lǐng)域的原創(chuàng)性的判斷力；并且最重要的是工作站合作導(dǎo)師與流動站合作導(dǎo)師關(guān)心的重點和科研需求的不同，必須找到企業(yè)、高校、博士后三方的結(jié)合點，才能有效地發(fā)揮博士后的積極作用。

3.2 對高校合作導(dǎo)師約束機制不完善

高校流動站擁有大批的高素質(zhì)人才及指導(dǎo)專家，但高校流動站的導(dǎo)師，由于教學科研任務(wù)繁重，對企業(yè)博士后的了解和指導(dǎo)往往不到位，沒有深入到企業(yè)了解情況，不能及時給予企業(yè)及博士后人員進行理論指導(dǎo)，企業(yè)對高校合作導(dǎo)師沒有約束機制、高校則認為應(yīng)以企業(yè)導(dǎo)師為主進行指導(dǎo)工作，雙方雖然建立合作關(guān)系，但往往因為沒有明確的機制等問題，造成不能充分發(fā)揮聯(lián)合培養(yǎng)博士后的優(yōu)勢。

4 合理運用工作站優(yōu)勢，吸引高端人才

人才流動政策完善、科研作用優(yōu)勢明顯無疑成為企業(yè)大力發(fā)展博士后事業(yè)的重要依據(jù)，公司近幾年一直通過與高校聯(lián)合招收博士后 來改善公司高端人才短缺或特有專業(yè)帶頭人緊缺的現(xiàn)狀，有效地解決了急需人才引進的問題，在課題完成的同時，公司內(nèi)部也培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，變相的通過課題合作和專業(yè)培養(yǎng)的方式完成了公司內(nèi)的專業(yè)培訓，技術(shù)與工藝部門受益匪淺。

綜上所述，企業(yè)博士后工作站無疑是企業(yè)科技創(chuàng)新與發(fā)展中不可或缺的部分，同時也必須認識到，企業(yè)博士后制度經(jīng)過多年的運行，也存在一定的瓶頸，為了實現(xiàn)企業(yè)在科技發(fā)展及人才成長方面的雙贏，還需在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、合作指導(dǎo)等方面深入探討，讓企業(yè)博士后工作站真正成為企業(yè)科技發(fā)展的重要載體。

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