試析信息技術在建筑工程管理中的應用

熊小燕

摘要：本篇文章首先對信息化建設的相關背景進行概述，從相關軟件開發(fā)與工程管理不協調、全面人才的匱乏和人員觀念的差異、建筑工程企業(yè)管理機構人員變動頻繁、建筑工程管理環(huán)境多變四個方面入手，解析信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題，并以此為依據，提出加快我國建筑工程管理中信息技術應用的具體措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：建筑工程管理 信息技術 管理軟件 建筑工程信息化管理

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，信息化技術也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將信息化技術運用到內部管理中，并取得了良好的效果。建筑工程企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須將信息化技術與建筑工程管理深度融合，從工程勘察設計到工程驗收，從施工企業(yè)到總承包企業(yè)等方面，都要突破企業(yè)級的工具性應用，并構建新的商業(yè)模式，形成“數字經濟”，進而提升建筑工程企業(yè)的核心競爭力，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，由于建筑工程企業(yè)具備流動性高、分布性廣、包含范圍大等特征，總是會給信息化技術運用時帶來制約因素。因此，建筑工程企業(yè)就要根據實際情況，對信息技術運用中存在的問題進行全面的分析，根據不同的問題提出相應的解決措施，進而推動建筑工程企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、信息化建設的相關背景

（一）《綱要》的基本背景

在2016年9月，我國相關部門就發(fā)表了《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，綱要要求，建筑企業(yè)在企業(yè)信息化方面，應積極探索“互聯網+”形勢下管理、生產的新模式，深入研究BIM、物聯網等技術的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現跨越式發(fā)展。用兩句話含括，第一，在“十三五”建筑工程領域信息技術發(fā)展中，關鍵的內容就是BIM技術；第二，要想建筑工程企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要堅持三“要”原則，一要適應目前的環(huán)境；二要及時掌握時機；三要制定明確的發(fā)展主動權。

（二）《綱要》涉及的領域

1、施工企業(yè)

為了完成施工管理和運營的信息化，首先就要對施工項目、人力資源、財務資源、物力資源、材料資源等進行統一管理，進而實現施工財務信息的一體化管理。其次，在進行施工物資采購時，要轉變傳統的采購方式，將現代化的電子商務系統運用到施工物資采購中來。此外，還要在施工場地中建立互聯網設備，實現施工現場和建筑工程企業(yè)的互聯互通。最后，以信息化為基礎，制定完善的電子招標、數字化支付以及電子合同簽署等一系列制度。

2、總承包企業(yè)

為了實現信息化管理，建立互聯網合作模式是非常必要的，這樣不僅可以實現施工設計以及施工運營信息的共享，同時還能實現數字化支付與施工進度信息的共享。同時還要進行建筑項目信息化管理，在管理的過程中，使用施工費用預估、施工費用控制、施工進度管理等信息體系，并建立施工費用預估、施工費用控制、施工進度管理等信息機制。

二、信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

（一）相關軟件開發(fā)與工程管理不協調

近年來，建筑企業(yè)信息化建設不盡人意。一些大型建筑企業(yè)會基于公司管理需要，針對人力資源，材料管理，工程結算，財務核算等各模塊開發(fā)相應軟件系統。目前，各模塊彼此獨立，不能有效對接，對于一個獨立的工程項目來說，雖企業(yè)的職能部門能較好地進行控制，但對該建筑工程項目，沒有讓設計、建造、管理統一在一個平臺下工作，沒有形成本建筑工程的一個有效的集成管理環(huán)境，無法使建筑工程在其整個進程中提高效率、減少風險。大多數的建筑工程企業(yè)，管理人員都沒有充分掌握信息技術方面的知識和技能，而信息技術研發(fā)人員過多重視經濟效益，卻沒有全面了解建筑工程企業(yè)的實際需求，導致研發(fā)的信息技術無法運用到建筑工程中，這就給建筑工程企業(yè)在信息技術運用方面帶來不利的影響。

（二）全面人才的匱乏和人員觀念的差異

當前，大多數的建筑工程企業(yè)的管理人員都不具備完善的信息技術相關知識和技能。再加上高層次的建筑工程企業(yè)缺乏全面的管理人才，尤其是掌握專業(yè)知識和技能的計算機軟件人才，導致信息化管理工作無法順利的開展。不管是建筑工程企業(yè)的領導人員還是建筑工程企業(yè)的管理人員都沒有全面掌握計算機相關知識，從而給信息技術在建筑工程管理應用帶來阻礙。

（三）建筑工程企業(yè)管理機構人員變動頻繁

由于建筑工程施工中存在穩(wěn)定性弱、連續(xù)性低、影響因素多等特點，因此在進行建筑工程施工的過程中，建筑工程企業(yè)不能準確跟上施工節(jié)奏，進而使得建筑工程企業(yè)管理機構人員變動幅度比較頻繁。此外，由于企業(yè)工作員工沒有對企業(yè)文化進行全面的了解，即使企業(yè)定期安排企業(yè)工作人員進行信息技術相關知識和技能的訓練，但是因為建筑工程企業(yè)管理機構人員變動頻繁的原因，從而使得信息技術在建筑工程管理應用水平普遍偏低。

三、加快我國建筑工程管理中信息技術應用的具體措施

（一）加快管理軟件的發(fā)展

為了加快我國建筑工程管理中信息技術應用力度，我們可以通過建立試點工程的方式，來實現信息技術應用力度的推廣，并在相關政府的幫助下，來建設完善的信息管理體系和建筑工程信息網絡系統，鼓舞一些信息技術研發(fā)企業(yè)和建筑工程企業(yè)進行合作，研發(fā)一款適合建筑工程企業(yè)應用的信息化管理系統，進而提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平。

（二）加強信息技術應用力度

為了加強信息技術應用力度，我們可以通過建立專業(yè)的建筑工程管理機構，來對信息技術在我國建筑工程企業(yè)的應用力度進行推廣。針對一些中大型的建筑工程企業(yè)來說，需要快速的了解和掌握相關的信息管理技術，在企業(yè)內部中對信息技術的運用進行普及，同時還要聘請一些具備專業(yè)技術和高素養(yǎng)的信息技術的相關人士，保證信息技術在建筑工程企業(yè)順利應用。針對有條件的建筑工程企業(yè)來說，可以結合工程的實際情況以及需求，開發(fā)適合項目施工的信息化管理模式，進而加快我國建筑工程管理中信息技術應用。

（三）提高工程管理人員整體素質

是否可以將信心技術順利的運用到建設工程企業(yè)管理工作中，關鍵就在于企業(yè)管理部門的接受程度的高低。因此，我們可以先從建筑工程企業(yè)的管理部門的領導層入手，進行多層次、多方法的職業(yè)培訓，提升建筑工程企業(yè)的管理部門的領導人員的職業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑工程企業(yè)還可以建立完善的職業(yè)資格證機制，對企業(yè)的設計人員、建筑人員、施工人員、管理人員以及領導人員進行不定期的專業(yè)培訓，提升企業(yè)領導人員與施工現場施工管理人員的信心技術掌握能力，秉持著先培訓、后工作的原則，在保證相關人員全面掌握相關的技術知識和技能的前提下，來提升我國建筑工程管理中信息技術應用能力，只有這樣，才能將信息技術快速的運用在建筑工程企業(yè)的管理工作中。

（四）建立完善建筑工程管理制度

為了給信息技術的運用提供一個良好的環(huán)境，制定完善建筑工程管理制度是非常必要的。建立完善建筑工程管理制度，可以將管理職責落實到個人身上，同時還能讓企業(yè)員工，明確自己的職責和義務。根據企業(yè)的實際情況來進行信息化管理工作，這樣不僅可以提升企業(yè)管理工作人員信息技術運用的熱情，同時還能將信息技術的自身作用進行全面的發(fā)揮。

四、結束語

總而言之，為了在這個充滿競爭力的社會中占據一席之地，建筑工程企業(yè)就需要將信息技術運用到企業(yè)的管理工作中，這不但可以提升企業(yè)的管理水平，同時還能給企業(yè)帶來更好的經濟效益，進而推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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