王佳英

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高以及全球經(jīng)濟一體化，在此大趨勢下國內(nèi)外的企業(yè)越來越重視人力資源管理的建設(shè)。21世紀人才最重要，在同等情況下，人才作為一個變量，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長起到了助推的作用。以人為本，重視人才，培養(yǎng)人才才是電力企業(yè)謀求長足發(fā)展的必經(jīng)之道，也是電力企業(yè)永葆活力的上上之策。本文就電力人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響以及管理方面的策略進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：管理策略 經(jīng)濟效益 影響 電力 人力資源管理

經(jīng)濟的發(fā)展必然帶動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技的發(fā)展必然會帶動生產(chǎn)力的進步，這就要求企業(yè)必須要有更多的人才來提高自身的競爭能力以適應(yīng)新形勢，從而謀求更大的發(fā)展，因此，企業(yè)間的競爭已經(jīng)變成對人才的競爭。電力企業(yè)是關(guān)乎經(jīng)濟建設(shè)、關(guān)乎民生的重要企業(yè)。介于行業(yè)特性，電力企業(yè)對于各種技術(shù)型的人才需求是非常大的，如何使這些技術(shù)型人才更好的服務(wù)于企業(yè)以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，則是人力資源管理部門的職責所在。因此，科學(xué)有效的人力資源管理方式，不僅增強企業(yè)的競爭力，還起到促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的作用。

一、電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）電力人力資源管理能為企業(yè)創(chuàng)造出價值

人力資源管理一個重要的職能就是把管理者遇到的不同的問題解決掉。人力資源管理對企業(yè)所創(chuàng)造的價值可以通過人力資源的會計理論、效益分析來以及人力資本理論進行詳細的說明。深層次的對企業(yè)擁有的知識、能力及技術(shù)所帶來價值進行分析的是人力資本理論，這一理論對人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大價值進行了充分的肯定。人資的效能分析主要是依托具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)及員工的行為能夠為企業(yè)創(chuàng)造的附加值進行體現(xiàn)。人力資源會計理論是對人力資源一個綜合的評價中開發(fā)而來，用于凸顯員工相對應(yīng)的資產(chǎn)價值及通過人力資源部門的運作所帶來的經(jīng)濟效益。

（二）不管什么企業(yè)其最終的目標就是提高自身競爭力以實現(xiàn)利益的最大化

而人力資源管理作為企業(yè)一個很重要的部門，其根本任務(wù)就是為企業(yè)網(wǎng)羅精英人才，培養(yǎng)人才，確保企業(yè)在發(fā)展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。電力系統(tǒng)對于專業(yè)型人才的需求很大，而且對于員工的責任心和工作態(tài)度都有很高的要求。這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門制定相應(yīng)的招聘標準及培訓(xùn)計劃。具體到招聘過程中要嚴格把關(guān)，仔細篩選，后期的培訓(xùn)也要做到精益求精。同時在薪資待遇及獎懲方面也要制定出完善的制度，徹底激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的規(guī)范與否一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)目前的狀態(tài)，人資管理井井有條則企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，人力資源管理部門是企業(yè)的命門之所在，是企業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉。

二、電力人力資源管理的策略

（一）建設(shè)完善的體系

在當前形勢下，電力企業(yè)要謀求長足發(fā)展，就必須遵循以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，同時還應(yīng)進行組織結(jié)構(gòu)的變革，建立健全企業(yè)組織機構(gòu)。首先，要以電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱領(lǐng)為指導(dǎo)，落實好人力資源部門的改造，創(chuàng)建新的組織體系。其次，在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)編制一體化的基礎(chǔ)上，對各工作崗位的職責、工作流程進行規(guī)范，實現(xiàn)標準化管理。嚴格控制好編制人員數(shù)量，避免一崗多人的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。

（二）優(yōu)化人力資源配置

人才梯隊的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，其中最重要的是人才的整體素質(zhì)。人力資源部門負責制定人才招錄計劃，既可通過對口院校引進專業(yè)的人才，緩解對專業(yè)型人才的需求，同時，還可以通過社會招聘形式廣泛招錄電力方面的精英型人才。然后，經(jīng)層層考核、培訓(xùn)使新員工熟悉工作流程、工作環(huán)境，盡快輸送到相應(yīng)的崗位。充分激發(fā)員工潛質(zhì)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）合理落實考核獎懲制度

企業(yè)為了徹底激發(fā)員工的潛能，提高工作熱情、工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，一般多會采用考核獎懲制度。而績效考核是最常用的一種方式，績效高的進行獎勵，反之則扣除獎金，這樣既起到了鼓勵員工的作用，也了解了員工在工作態(tài)度、工作能力方面的差距，對于下一步重點培養(yǎng)對象及人才梯隊建設(shè)有很重要的參考作用。

（四）合理的薪資待遇

薪資作為勞動所得，它的制定標準也是很嚴謹?shù)摹：侠淼男劫Y待遇不僅在同行之間占據(jù)優(yōu)勢，將有識之士招致賬下，使企業(yè)不斷壯大；還會對員工產(chǎn)生一定的誘惑力，從而刺激其努力工作，多創(chuàng)效益。總之，不管從哪個方面來說，制定合理的薪資待遇都將會為企業(yè)帶來諸多益處。

三、結(jié)束語

本文通過對電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及管理策略進行分析，說明了人力資源管理的重要性，企業(yè)必須加強對其的管理工作。

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