供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制探析

李佳穎

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)向供應(yīng)鏈管理方向轉(zhuǎn)變，這要求相關(guān)的企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而提高企業(yè)自身的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。因此，本文將從供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要性以及供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的具體對策這兩個方面進(jìn)行闡述，為企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理提供有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；探析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場的需求處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)的競爭方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨?yīng)鏈為主的競爭方式。但是，目前各大企業(yè)供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)調(diào)企業(yè)運作成本的減小，縮短物流消耗的時間等，將企業(yè)的利潤作為供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)，忽視了供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險控制問題。雖然有部分學(xué)者已經(jīng)提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，但是仍沒有對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，本文主要探討企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要性

供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會有很多事先不能預(yù)料的不確定性因素，從而造成對企業(yè)生產(chǎn)的影響，使得企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益具有很大差異，從而企業(yè)具有虧本的風(fēng)險。而供應(yīng)鏈風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中潛在的威脅，具有脆弱性。風(fēng)險發(fā)生時會破壞整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，最終使得整個企業(yè)的供應(yīng)鏈瓦解，使得企業(yè)破產(chǎn)倒閉[1]。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)缺乏有效的管理，沒有制定出完善的調(diào)控手段，未建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，從而不能在風(fēng)險發(fā)生時發(fā)出危險信號，不能及時報警并采取有效的對策進(jìn)行調(diào)整。所以，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是非常有必要的措施，具有較大的現(xiàn)實意義。供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建能在風(fēng)險來臨時，及時地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，有利于企業(yè)及時地采取合理的應(yīng)對策略，最終減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的具體對策

（一）預(yù)防環(huán)境風(fēng)險與結(jié)構(gòu)風(fēng)險

供應(yīng)鏈企業(yè)不能對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行控制，但是可以對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行有效的評估與預(yù)警。結(jié)合實際情況，建立環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，收集風(fēng)險取值與屬性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與挖掘，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估數(shù)字模型。通過這樣的方式，雖然不能阻止風(fēng)險的發(fā)生，但是能有效的對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測，有利于企業(yè)做好相關(guān)的預(yù)防措施，使得企業(yè)的損失得到最小化。

在供應(yīng)鏈中，結(jié)構(gòu)風(fēng)險是能夠控制的，建立供應(yīng)鏈的初期在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該對利潤與風(fēng)險之間進(jìn)行充分地權(quán)衡。供應(yīng)上控制風(fēng)險的措施主要以下內(nèi)容：選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，加大對供應(yīng)商行為的監(jiān)控力度。將描述式的數(shù)據(jù)挖掘方法運用在違規(guī)供應(yīng)商的特征屬性識別上，企業(yè)可以根據(jù)這些特征對供應(yīng)商進(jìn)行識別，并以此為參考依據(jù)確定是否加強(qiáng)還是取消與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。數(shù)據(jù)挖掘方法并不像傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價方法那樣具有主觀性，數(shù)據(jù)挖掘法是以客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)的統(tǒng)計方法，在統(tǒng)計過程中克服了人的主觀因素，也避免了人為因素的隨意性。不同的行業(yè)與地區(qū)，其供應(yīng)商所具備的特征也具有差異性，數(shù)據(jù)挖掘法在充分地考慮供應(yīng)商差異的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計。事實上，這樣的統(tǒng)計方法與管理人員處理事務(wù)的想法具有一致性。

（二）信息風(fēng)險的相關(guān)預(yù)防對策

1.供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制的建立

在供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過程中可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享，減少不對稱信息共享是解決的最有效的方法。供應(yīng)鏈通過分享的需求信息，對市場需求進(jìn)行預(yù)測，從而更好地掌握市場發(fā)展情況[2]。另者，通過共享的庫存信息、企業(yè)訂單信息、計劃信息以及物流信息等，使得成員企業(yè)能更加及時地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，為了減少風(fēng)險事故的發(fā)生，成員企業(yè)采取補(bǔ)救措施，及時地將風(fēng)險遏制在搖籃里。通過供應(yīng)鏈信息共享加強(qiáng)成員企業(yè)之間的合作，減少信息不對稱發(fā)生的概率，從而提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度以及企業(yè)的競爭力。

2.建立完善的激勵機(jī)制

為實現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，可以使用委托—代理理論中的激勵機(jī)制，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。在預(yù)警過程中進(jìn)行信息共享不能完全地保證供應(yīng)鏈成員之間的信息對稱[3]。供應(yīng)鏈成員處于私利，考慮自身利益的情況下會將真實的信息隱瞞起來，從而使得供應(yīng)鏈共享信息存在不真實的情況，導(dǎo)致企業(yè)道德風(fēng)險情況產(chǎn)生，不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)作，這對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)造成一定程度的影響，最終降低供應(yīng)鏈中的競爭力和敏捷程度，造成供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)的整體利潤下降。因此，企業(yè)要制定激勵機(jī)制，使得企業(yè)說真話，真實的信息被共享，避免信息不對稱的情況，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，從而最大限度地保障企業(yè)的信息安全，減少供應(yīng)鏈合作中的不安全因素。

（三）提高供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警意識

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)風(fēng)險意識和相應(yīng)的風(fēng)險防范技能，供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警要求在供應(yīng)鏈文化方面做出相應(yīng)的調(diào)整，從而符合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)要求。在成員企業(yè)中，要加強(qiáng)員工的風(fēng)險預(yù)警意識，不同的企業(yè)與內(nèi)部成員能自覺維護(hù)這項工作[4]。在整個供應(yīng)鏈過程中，要通過相應(yīng)的目標(biāo)、政策以及有關(guān)制度，使得企業(yè)的全體成員明白實行供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警的重要性和意義，所有成員要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技能，增強(qiáng)自身的能力去管理各自的預(yù)警風(fēng)險行動。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，所有的成員能以積極地心態(tài)去面對問題，提升自身的應(yīng)變以及承受風(fēng)險的能力。并且，在整個供應(yīng)鏈管理中要形成比較規(guī)范與統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警規(guī)范語言，讓不同的部門或成員可以發(fā)表自身對供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警的看法，所以，在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門要制定統(tǒng)一的風(fēng)險以及風(fēng)險管理的相關(guān)詞匯，最終使得供應(yīng)鏈成員的語言統(tǒng)一，便于他們之間的合作與交流，從而形成有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機(jī)制。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建是重要的環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的整體的利潤有一定的影響，并且還會影響供應(yīng)鏈中的穩(wěn)定性。所以，實行供應(yīng)鏈風(fēng)險管理要實現(xiàn)風(fēng)險的最小化，提高企業(yè)的利潤。本文主要提出企業(yè)要在供應(yīng)鏈管理中預(yù)防環(huán)境與結(jié)構(gòu)風(fēng)險，制定相關(guān)的信息預(yù)防對策，建立供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制，完善激勵機(jī)制，最終促進(jìn)企業(yè)的盈利，提高企業(yè)競爭力。

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