版權(quán)共享與中產(chǎn)風(fēng)暴

對于劇本版權(quán)一事，編劇一直都是一種比較矛盾的心理。一般來講，編劇都希望留下所有權(quán)益，只授權(quán)給甲方一定期限的拍攝權(quán)，但又擔(dān)心自己在甲方心目中分量不夠，或因?yàn)槠渌恍┓椒矫婷娴脑?，不敢輕易開這口。但是，如果張不開嘴，很有可能劇本的所有權(quán)益都被甲方拿走，只留給你一個(gè)獲得報(bào)酬權(quán)和署名權(quán)。

如果是后一種情況，許多編劇都會心有不甘，因?yàn)楹芸赡芗追街谱鞑怀晒?，把劇本浪費(fèi)了，這種情況下編劇有可能想拿走劇本讓更好的制作團(tuán)隊(duì)來制作，但此時(shí)版權(quán)已經(jīng)沒有了，只能望洋興嘆，看著自己辛苦帶大的孩子被投入火坑糟蹋了，連救起來的權(quán)利都沒有。另外，自己寫的劇本，自己知道它的改編價(jià)值，可以變成小說、話劇、電影、網(wǎng)絡(luò)劇，甚至更多的新老媒體方式傳播，并獲得相應(yīng)的名與利，如果這些權(quán)利全都在甲方那里，乙方就只能干瞪眼。

除了一些成熟的頂尖編劇之外，一般編劇在產(chǎn)業(yè)中都處于弱勢地位，特別是許多年輕編劇為了生活，不得已違心地放棄自己想要的權(quán)益，其實(shí)內(nèi)心非常不甘，但又沒有別的辦法。

基于此，我想到了版權(quán)共享這個(gè)概念，可供大家參考。

所謂版權(quán)共享，就是和甲方約定好了，甲方可以一直擁有劇本的所有版權(quán)，他自己可以一直用，但不能轉(zhuǎn)讓給第三者。但是，我們作為乙方，也共同擁有所有或部分重要版權(quán)，但不同的是，我們可以轉(zhuǎn)讓或授權(quán)給第三者。比如說網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，改編電影的權(quán)益，改編小說的權(quán)益等等。

也就是說，如果大家還沒有那個(gè)能力跟甲方博弈，沒法簽下一個(gè)只賣出三五年拍攝權(quán)但其他權(quán)益全部保留的合同，這種情況下，很可能就會簽下一個(gè)所有權(quán)益被甲方在全宇宙范圍內(nèi)永遠(yuǎn)拿走的合同，那樣就會非常不甘心。我提供的方案，是溫和而又有操作性、兼顧雙方權(quán)益和情感的一種中庸方案，僅供大家在實(shí)踐中參考。

當(dāng)然，這個(gè)不是很現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的影視公司在IP風(fēng)潮和上市夢想的影響下，對于版權(quán)問題極其重視，動不動就講“全版權(quán)”概念，編劇在這方面越來越難以爭取權(quán)益了。這個(gè)也正說明“版權(quán)共享”概念的重要性，好歹有個(gè)可以變通的辦法，不至于大家談判進(jìn)入絕境。

從另外一個(gè)角度來看版權(quán)問題，我們又有些不服氣：編劇作為上游產(chǎn)業(yè)，為什么老是被別人制約？自己創(chuàng)作的東西都保不住版權(quán)，反而是那些隨便融點(diǎn)資，并不懂影視行業(yè)的人，他們往往可以擁有所謂的“全版權(quán)”，這種情況為什么會產(chǎn)生，有什么辦法可以改變？

下面作一下簡略的分析。

按道理，一個(gè)生產(chǎn)果汁的公司，肯定它就害怕上面種水果的公司，我不提供水果，你就不可能生產(chǎn)果汁；一個(gè)火電公司，如果煤炭公司不給它供給煤，它也根本運(yùn)作不起來。同樣，影視產(chǎn)業(yè)里，如果沒有編劇，導(dǎo)演、演員、制片人、電視臺、電影院……這些人和機(jī)構(gòu)當(dāng)場就會不存在。我一直弄不明白的是，種水果能成為老大，挖煤能成為老大，都能掐住下游產(chǎn)業(yè)的脖子，為什么只有我們編劇一直被下游產(chǎn)業(yè)掐著脖子？

出現(xiàn)這個(gè)問題的根源，其實(shí)是編劇們沒有團(tuán)結(jié)起來。從大的方面來說，是國人好窩里斗，每個(gè)人都想自己成功，不愿意配合他人做什么，所以能被下游的名利操盤手們輕易地各個(gè)擊破；從小的方面講，就是沒有人或組織來把大家團(tuán)結(jié)起來，大家就只好各自為政。

如果志同道合者能自發(fā)地團(tuán)結(jié)起來，從小規(guī)模到大規(guī)模，最終形成編劇上游產(chǎn)業(yè)的模式，我覺得我的構(gòu)想是可以實(shí)施的。我的想法有一個(gè)名字叫“中產(chǎn)風(fēng)暴”，就是編劇中的中產(chǎn)階級風(fēng)暴。

最頂尖的編劇已經(jīng)不需要這個(gè)了，他們有足夠的話語權(quán)，可以獨(dú)當(dāng)一面。但他們可以幫助、配合我們大家來做這件事情。

但是剛?cè)腴T的新編劇也沒有能力做這個(gè)事情，因?yàn)樗麄兊淖髌焚|(zhì)量還有待提高，而且許多人連吃飯和房租問題都沒解決，熱血可能有，但人微言輕，也沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無法把事情做到點(diǎn)子上。

所以，能做這件事情的人，就是處在中間層的編劇，我覺得應(yīng)該在自發(fā)自愿的基礎(chǔ)之上，再有類似于編工委這種組織的領(lǐng)導(dǎo)、帶動和協(xié)調(diào)來做這件事情，把編劇界的中產(chǎn)階級聯(lián)合起來，形成產(chǎn)業(yè)支柱力量，在質(zhì)與量上有一個(gè)龐大的基數(shù)保證，進(jìn)而加強(qiáng)上游話語權(quán)。

具體來說，實(shí)施“中產(chǎn)風(fēng)暴”是將比較成熟但還不是頂尖的編劇，也就是中層以上水平的編劇組織起來進(jìn)行自主創(chuàng)作，這其中要解決三個(gè)重要問題：

第一，大家互相幫忙共同完成選題和方向的問題，大方向沒問題了，就可以進(jìn)入自主創(chuàng)作。這個(gè)看起來是很烏托邦的，因?yàn)楹镁巹『茈y在一起合作的，尤其是很多好編劇在一起合作一件事情更難。但我說的，只是這個(gè)組織可以分成各種不同類型的小組，大家以意氣相投的小組共同力量，來替組員把握一下他們創(chuàng)作的方向，讓他們少走彎路，這個(gè)就是可能的，而且是互利互惠、共贏的。今天你們幫我，明天我們幫你，都可以互相啟發(fā)的。

第二，在進(jìn)行這種自主創(chuàng)作的時(shí)候，不與任何資方發(fā)生關(guān)系，也就是不拿資方的錢，自己先把劇本寫出來，只有這樣才不會受到資方的任何干擾。在這種原創(chuàng)的情況下，萬一生活方面有困難，其他人可以適當(dāng)?shù)貛椭蛇^難關(guān)，還是一個(gè)互助組的概念。

第三，在創(chuàng)作過程中因?yàn)闆]有資方介入，很可能編劇在創(chuàng)作過程中會失去方向，所以大家必須互相把關(guān)，充當(dāng)對方的策劃。這一點(diǎn)是基于第一點(diǎn)延續(xù)下來的，進(jìn)入具體創(chuàng)作過程之后，如果有關(guān)系更密切的組員介入充當(dāng)策劃，把握每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)作方向，會更有利于整個(gè)劇本的推動。當(dāng)然，這種合作肯定是有經(jīng)濟(jì)利益的，那就各自私下約定即可。

以上行動具體操作起來還會遇到很多問題，個(gè)人建議，可以四五個(gè)編劇或編劇工作室相互聯(lián)合，就像《北京遇上西雅圖》的劇本創(chuàng)作就是由姜偉、高璇、任寶茹、林黎勝與薛曉路五大高手共同參與策劃完成的。

如果我們擁有了十個(gè)像《北京遇上西雅圖》這樣的互助團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)編劇哪怕每年只創(chuàng)作一部電視劇，那我們也會擁有五十部不錯的劇本。

如果每到年末，這個(gè)松散的編劇聯(lián)盟自發(fā)地或在編工委組織之下，拿出五十部八十分以上、絕對有全部自主版權(quán)的劇本來組織下游企業(yè)參與制作，我相信這五十部高質(zhì)量劇本帶來的話語權(quán)和收益會讓編劇們獲得掌控自己作品命運(yùn)的能力。

當(dāng)然，這一切都建立在志同道合的、近似于共產(chǎn)主義社會的創(chuàng)作氛圍真正能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上。

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，許多這種合作的小團(tuán)隊(duì)最終都無疾而終，蓋因水平參差、人心叵測，有人傾盡全力不討好，有人遮遮掩掩討人嫌，最終大家各自淡出，繼續(xù)獨(dú)自蛋疼。

組團(tuán)隊(duì)如組家庭，說到底，大家缺的還是好人或做好人。