地產(chǎn)圈之外，很多人知道王石、潘石屹，卻未必知道劉曉光。劉曉光于1955年2月生于河北定州，1970年12月參加工作，1974年2月入黨。劉曉光不僅是京派開發(fā)商的代表人物，也是最具有時代標(biāo)志的地產(chǎn)大佬之一。在風(fēng)云變幻間，深耕樓市三十載。

兩年前，劉曉光辭去首創(chuàng)董事長的職位，那時候他的離職被媒體人稱為是令人扼腕的離開。2017年1月16日，他因病醫(yī)治無效，于當(dāng)日19時在北京辭世，享年62歲。

這次他的離去不僅帶走了地產(chǎn)界一代人的記憶，更帶走了一個時代的印記。

企業(yè)家養(yǎng)成記

與上世紀(jì)50年代出生的大多數(shù)企業(yè)家一樣，劉曉光的人生歷程有著轉(zhuǎn)型時代的重重痕跡。按他自己的說法，他

“當(dāng)過兵，上過學(xué)，做過工人，當(dāng)過官，也下過?！薄?/p>

劉曉光1970年15歲時到新疆參軍，當(dāng)了5年通信兵，在部隊學(xué)的是發(fā)報。在新疆當(dāng)兵時，他一邊訓(xùn)練，一邊看《資本論》《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》《哥德巴赫猜想》《紅與黑》，讀費爾巴哈。當(dāng)時，在部隊由于宣傳工作需要，他還開始寫詩，并把這個興趣培養(yǎng)成為自己多年來的習(xí)慣。1975到1978年他在北京測繪儀器廠當(dāng)車間主管，1978年恢復(fù)高考后，劉曉光放棄當(dāng)兵的生涯，選擇回到北京讀商科。青年劉曉光在畢業(yè)之后進入到了北京市政府，先后擔(dān)任了北京市計劃委員會處長、委員、總經(jīng)濟師、副主任、北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會副秘書長等職務(wù)。

也正是在這一時期任職上打下了他從商的基礎(chǔ)，因為他在當(dāng)官的時候以權(quán)謀知。“那時正好是改革的年代。我的專業(yè)好，商業(yè)經(jīng)濟，分到了北京市計劃委員會的商貿(mào)處，管外匯、進口配額。我批過外匯、進口額度、商業(yè)設(shè)施，批過外資企業(yè)、股份制企業(yè)、地產(chǎn)。十幾年來，我接觸了十幾個行業(yè)。我就以權(quán)謀知，每一個項目、每個事情要告訴我，告訴我錢從哪兒來、怎么運作、怎么賺錢。不告訴，批文就多等會兒。一年上千個批文，我學(xué)會了外匯知識、外貿(mào)知識、商業(yè)知識、地產(chǎn)知識、中外合資的知識、境外融資的知識、股份制體制改革的知識，十幾類知識。我比別人早知道可轉(zhuǎn)換債、基金、對沖基金、資本項下的可信用度融資?！?/p>

1995年以前，劉曉光的從政之路非常順利，還一度成為北京市副市長人選，那時候他被認(rèn)為是一顆政壇新星?；蛟S，上帝看到了劉曉光的商業(yè)天分，于是和他開了一個小玩笑。

“我一直都有當(dāng)企業(yè)家的沖動。曾想成立一個中國消費者公司，或者消費者報，讓人家歧視了。在計委任職期間，被放到北京市百貨公司的副經(jīng)理和北京市農(nóng)場的副廠長的職位上，干了兩年。1993年小平南巡以后，我有機會了?！?/p>

1995年北京政壇大震動，一大波政府官員受到波及，其中，也包括劉曉光。隨后，劉曉光調(diào)任重建“一盤散沙”的首創(chuàng)集團，并在此后的二十年內(nèi)一直擔(dān)任掌門人。

劉曉光從此從管房地產(chǎn)的政府官員變成了房地產(chǎn)商，從批地的人變成了買地的人。劉曉光也覺得自己確實變了，很多地位和權(quán)力沒有了，變成了商人。

創(chuàng)業(yè)維艱

這個商人不好當(dāng)1

1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團。這一年，劉曉光臨危受命，掌舵重建首創(chuàng)集團。

為什么說是“臨?！?，是因為當(dāng)年的首創(chuàng)可以說是一個“三無企業(yè)”：一無周轉(zhuǎn)資金、二無盈利產(chǎn)品、三無核心產(chǎn)業(yè)。

劉曉光和首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)層，用了9個月的時間來探討“首創(chuàng)應(yīng)該做什么”，最終確定了“以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景，用投資銀行業(yè)務(wù)的血液去支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的利潤支撐投資銀行的發(fā)展，兩個輪子一起動”的發(fā)展理論。

“以金融為引擎”，在當(dāng)年可以說是一個大膽的設(shè)想。

此后事實也證明劉曉光當(dāng)年策略正確：首創(chuàng)證券、首創(chuàng)股份、首創(chuàng)置業(yè)相繼上市?？傮w上來看，首創(chuàng)集團的體量增長了將近200倍，發(fā)展速度比同類企業(yè)快了一倍。

在快速發(fā)展中，劉曉光也面臨著很大壓力，他常常因為壓力大而失眠。他甚至養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是每天看英國的恐怖片，然后才趴著睡覺，因為他聽說這樣可以減少壓力。

“壓力最大的時候真想跳樓！當(dāng)時一只基金上市的前兩天還有兩千萬募集資金沒有湊齊，這時候就要回北京了。花了上千萬的費用，5.4億基金也沒有募集到，那怎么交代？”某次演講中劉曉光回憶道。看著香港的維多利亞海灣，他一支接著一支地吸煙，他甚至和團隊開玩笑說，“你們先跳，我也跳?！?/p>

不過，此后在劉曉光的管理下，首創(chuàng)集團已發(fā)展成為縱橫地產(chǎn)、水務(wù)、金融三大領(lǐng)域的集團公司，旗下?lián)碛?家上市公司，在他的極力推動之下，首創(chuàng)置業(yè)在2003年就于香港成功上市。

創(chuàng)業(yè)故事，總是沉浮一體，收獲常常伴隨著陣痛和失去而來。對于首創(chuàng)，劉曉光最遺憾的兩件事情，一是2004年為首創(chuàng)引入美國KKlK、黑石等國際投資者無果；其二是同一年他提出的拿地方案被否決。

1995年-2005年的20年時間，憑著強烈的市場意識和敢為天下先的精神，劉曉光創(chuàng)立了首創(chuàng)模式，2015年退休后他說，“我60歲估計干了別人120歲的事?！币舱驗榇怂纳眢w狀況每況愈下。

用著名品牌營銷戰(zhàn)略專家李光斗的一句略帶灰色氣息的評價語：國企掌門人里，干得好的進醫(yī)院，干不好的進法院。劉曉光的斐然成就之下，有許多心酸、苦痛，過去的幾年來，“口風(fēng)漸松”的他曾經(jīng)自己說出了一些，但更多的內(nèi)容，或許將伴隨著他的離去，成為永久的謎團。

劉曉光的再次開創(chuàng)之舉

劉曉光經(jīng)常被大家提起，還因為一個公益組織——阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。而阿拉善也是劉曉光最為自豪的“再次開創(chuàng)”之舉，“我會將阿拉善寫在我的墓志銘上”，沒想到當(dāng)時的玩笑之語，如今一語成讖。

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會是由80多位企業(yè)家共同發(fā)起的，包括劉曉光、馮侖、王石、任志強、馬蔚華等大佬都在參與。這個協(xié)會建立的初衷是為了治理荒漠化，最早發(fā)起人是劉曉光。

2003年10月，時任首創(chuàng)集團董事長劉曉光等企業(yè)家第一次來到阿拉善月亮湖。穿過西夏王陵，翻越賀蘭山，面對黃沙滔天，劉曉光跪在沙漠里，仰天閉目。“從來沒有想到沙漠那么美，也沒想到中國的生態(tài)已經(jīng)被毀壞到這種地步?！泵鎸χS沙滔天，劉曉光開始了這一公益協(xié)會建立的構(gòu)想。歸來之后，他“威逼”王石、任志強、馮侖等參與他的治沙計劃?！叭沃緩娔愕脕怼！薄巴跏愕脕??！薄安粊硪院髣e的事情免談?！币荒旰?，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會成立，劉曉光任首任會長，會員還有陳東升、郭廣昌、潘石屹等等。

不過作為發(fā)起人的劉曉光，卻也最早“被阿拉善的治理方式和制度關(guān)在了籠子里”。他不能連任會長，當(dāng)理事也得通過選舉才可以。不過看到阿拉善“人丁興旺”，他也適應(yīng)、接受了這種治理方式。

截至2015年12月，SEE公益機構(gòu)已累計投入環(huán)保公益資金2.7億，直接或間接支持了400多家中國民間環(huán)保組織和個人的工作推動了中國荒漠化防治及民間環(huán)保行業(yè)發(fā)展，企業(yè)家在捐贈資金之外還投入志愿服務(wù)時間超過10萬小時。目前，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會是目前中國規(guī)模和影響力最大的企業(yè)家環(huán)保組織，SEE會員已經(jīng)由發(fā)起時的80人發(fā)展至2016年8月的579人。

“我們希望中國經(jīng)濟愈來愈發(fā)達(dá)，人民愈來愈富裕，我們希望人與人之間更加友好和善，我們希望中華大地山清水秀，一片生機勃勃，我們希望世界人民共同生活在一個美麗的地球村上，我們夢想一個人人有機會實現(xiàn)自己心愿的大同世界?！痹凇栋⒗菩浴分校髽I(yè)家們?nèi)绱吮磉_(dá)自己的愿望。而這，也是劉曉光的夢想。

逝去的終將逝去，

逝去的多是塵煙。

我們拒絕迷途，

諾亞方舟不會擱淺！

這個地球需要改變，

我們的生存環(huán)境需要美麗的容顏。

做一個無名英雄吧，

大地用青翠為我們加冕。

——劉曉光《阿拉善之歌》

眾多大老眼中的劉曉光

“企業(yè)家”、“慈善家”、“改革家”是大家對劉曉光無數(shù)印象所形成的拼圖。在地產(chǎn)圈，潘石屹、馮侖、王石等“大佬”都尊劉曉光為“帶頭大哥”，而孫宏斌則稱贊劉曉光“敢為天下先”。

優(yōu)客工廠創(chuàng)始人毛大慶在紀(jì)念劉曉光所作的《消失在陽光里的天梯》一文中這樣寫道：曉光是個對哥們兒俠肝義膽的人，這或許奠定了劉曉光在地產(chǎn)圈帶頭大哥的地位。

雖然劉曉光在北京地產(chǎn)圈的江湖地位極高，但這位北京地產(chǎn)真正的“帶頭大哥”，展現(xiàn)在外界、媒體面前的卻總是一派謙遜、和善、認(rèn)真。帶著一副厚厚近視眼鏡的劉曉光，語聲和緩、甚至有些慢，“看起來更像是一位大學(xué)教授?！睅缀跛胁稍L過劉曉光的地產(chǎn)記者都這樣評價他：十分隨和、沒有架子。

如果說最能體現(xiàn)劉曉光“大哥”地位的是，他是唯一能降得住任志強的人。在論壇上，素有“地產(chǎn)大炮”之稱的任志強氣極開火時，也只有劉曉光敢于“頂幾句嘴來勸和”，被地產(chǎn)圈稱為“唯一能降得住任志強的男人”。

一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字?！?/p>

劉曉光與任志強相識于上世紀(jì)八十年代中期，任志強在華遠(yuǎn)集團的前身——華遠(yuǎn)經(jīng)濟建設(shè)開發(fā)總公司擔(dān)任建設(shè)部經(jīng)理，而劉曉光則擔(dān)任著北京市計劃委員會商貿(mào)處副處長。華遠(yuǎn)作為西城區(qū)一個全新的全民所有制企業(yè)，各種項目需要經(jīng)過劉曉光所在單位的審批。

“他來批項目，穿著解放鞋，挎著小軍包，我就說，你給我們裝備一些計算機吧。”傳說任志強拿著一臺計算機來找他，那是假的，但讓任志強的公司幫計委配計算機是真的，

“機關(guān)和國有企業(yè)，就像左手右手，是一家”。

而任志強再一次讀書會上也“揭發(fā)”說，當(dāng)時他找劉曉光審批，被要求“外面等著”，走廊上一等就是四個小時，中午吃飯時才被想起來。不過，這一來二去的審批，兩人開始相互熟悉，進而成了哥兒們，一晃就快30年。

劉曉光與潘石屹的相識，潘石屹在紀(jì)念劉曉光的微博中回憶：那年大概是1992年，我們來到北京開發(fā)第一個房地產(chǎn)項目。劉曉光當(dāng)時是專管批文的官員；好像是中央又有什么政策，要壓縮投資。我們項目批文一直在等待中，我十分著急。半夜一點多鐘，我還在北京市計委的門口等著。劉曉光加完班出來看到我，說大冬天的別凍著了，明天下午你來我辦公室吧。結(jié)果，第二天我就取到了批文。這是我第一次認(rèn)識劉曉光，跟他打交道。

馮侖在紀(jì)念文章中評價稱，曉光是一個永遠(yuǎn)要燃燒的人，和那些在大時代背景下成長起來的杰出人物一樣，他總會把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企業(yè)身上，投射到自己關(guān)心的社會事務(wù)里，投射到時代的潮流里，并且在這個過程中展現(xiàn)出生命的光輝。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也在第一時間悼念劉曉光：對于長期忍受病痛折磨的曉光兄來說，今天或許是某種解脫，而對于中國企業(yè)家群體來說，他的離去則是一種痛失。難過，惟愿曉光兄一路走好！

回顧劉曉光20年的從商經(jīng)歷：1995年，劉曉光調(diào)任重建的首創(chuàng)集團，任內(nèi)力推國企改革創(chuàng)新，2004年曾試圖在首創(chuàng)引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產(chǎn)權(quán)多元化，未果；此后，在商海沉浮中他一次次走出險境，終將首創(chuàng)從一個瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為一個2000億資產(chǎn)的有競爭力的國際集團。

外界對他有太多的評價，其中財經(jīng)作家蘇小和這樣定義劉曉光：劉曉光首先是一名官員，接下來才是一名企業(yè)家，這種身份的轉(zhuǎn)變，帶給他的是他愿意以企業(yè)的角度思考國家的命運。與此同時，他還是一名詩人，一名有著深刻趣味的文化人，這樣的身份，又讓他樂意站在文化的角度，站在國際化的角度去思考中國企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的命運。

這或許是給予劉曉光最精準(zhǔn)的評判。

責(zé)任編輯

張元奕