區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷創(chuàng)新模式探析

王海玲

內(nèi)容摘要：連鎖經(jīng)營作為國內(nèi)外企業(yè)廣泛采用的一種重要市場營銷模式，其無論是在企業(yè)營銷活動(dòng)開展方面，還是在企業(yè)自身發(fā)展方面，都有著舉足輕重的作用。然而，近年來隨著市場環(huán)境的變化—網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營模式出現(xiàn)與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)的情況，這在一定程度上阻礙了連鎖企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，區(qū)域流通業(yè)作為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)形式，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵部分。基于此，本文主要對區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷創(chuàng)新模式進(jìn)行相應(yīng)分析。首先對營銷模式的概念及主要類型進(jìn)行簡要闡述；然后，通過分析我國連鎖企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式現(xiàn)存問題及區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷創(chuàng)新模式的優(yōu)勢三大方面，得出了區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式創(chuàng)新的必要性；最后，在此基礎(chǔ)上對區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式創(chuàng)新提出相關(guān)建議及策略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域連鎖流通企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，并最終促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：區(qū)域流通業(yè) 連鎖經(jīng)營 營銷模式 創(chuàng)新 策略

引言

在電子商務(wù)迅速發(fā)展、競爭程度不斷加劇的時(shí)代背景下，區(qū)域連鎖流通企業(yè)核心競爭力的提升與企業(yè)自身的營銷方向、營銷理念及營銷手段等方面有著密切關(guān)系。換言之，即企業(yè)連鎖營銷模式的制定及實(shí)施對連鎖流通企業(yè)的發(fā)展起重要作用，甚至成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力工具。然而，就目前連鎖營銷模式在區(qū)域流通企業(yè)的應(yīng)用來看，傳統(tǒng)連鎖營銷模式表現(xiàn)出諸多不足之處，并不能很好地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。因而，適時(shí)對區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，更是當(dāng)前市場環(huán)境下的必然選擇，因此有必要對區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式創(chuàng)新進(jìn)行探討。

營銷模式相關(guān)概述

（一）營銷模式的概念

一般而言，模式是指專門用以應(yīng)對某類問題的一套標(biāo)準(zhǔn)樣式，即通過對解決問題的方法進(jìn)行分析、歸納，使其成為科學(xué)可行的理論依據(jù)。因而，營銷模式指的是企業(yè)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合自身經(jīng)營管理水平，滿足市場需求來達(dá)到營銷活動(dòng)效果的一種營運(yùn)戰(zhàn)略。它主要強(qiáng)調(diào)的是營銷理念、營銷主體以及營銷手段之間的相互作用。其中，營銷模式的價(jià)值性、適應(yīng)性、獨(dú)特性是衡量其成功與否的三大基本指標(biāo)。

（二）營銷模式的類型

第一，傳統(tǒng)營銷模式類型。主要包括：

直營模式。作為傳統(tǒng)營銷的典型模式之一，直營模式主要適用某些特定的行業(yè)或地區(qū)，例如保健品行業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，此種模式中大于百分之八十的產(chǎn)品涉及保健品行業(yè)。

代理商營銷模式。在這種模式中，代理商團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著主要作用，即企業(yè)通過招聘區(qū)域代理或獨(dú)家代理，并由其不斷發(fā)展下線經(jīng)銷、分銷等零售隊(duì)伍的形式，從而達(dá)到搶占市場份額的目的。在這種模式中，由于企業(yè)只需負(fù)責(zé)代理商的對口聯(lián)系工作，因而可以極大降低企業(yè)發(fā)展的時(shí)間成本，對于新、小企業(yè)尤為適用。

經(jīng)銷商營銷模式。實(shí)際上，此種模式其實(shí)是在代理商營銷模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新模式，即發(fā)展相對成熟或綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，在競爭不斷加劇、利潤空間被大幅度壓縮的情況下，為更好開拓市場所選擇“淘汰代理商、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商”的策略。

會(huì)議營銷模式。這種模式通過直接面對顧客的形式，可以較快獲取消費(fèi)者需求信息，并極大刺激或增強(qiáng)其消費(fèi)欲望，從而使爆發(fā)式銷售得以實(shí)現(xiàn)。然而，這種模式也存在著營銷成本過高、顧客忠誠度較低、目標(biāo)群體相對單一等不足，代表企業(yè)主要有天年和中脈等。

終端廣告模式。由于此種模式具有傳播范圍廣、市場啟動(dòng)速度快、易獲取消費(fèi)者認(rèn)可等優(yōu)勢，因此被廣泛應(yīng)用于連鎖企業(yè)的各種營銷活動(dòng)。而根據(jù)發(fā)布廣告媒體的不同，其具體又分為報(bào)紙媒體模式、廣播電臺(tái)模式和電視媒體模式三種。

第二，區(qū)域流通業(yè)連鎖經(jīng)營模式的主要類型。作為一種新型的商業(yè)組織形式，連鎖經(jīng)營模式指的是由經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的若干零售企業(yè)，通過自營或特許加盟方式所形成的具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化及現(xiàn)代化特征的企業(yè)營銷聯(lián)合體。而較之傳統(tǒng)獨(dú)立的經(jīng)營模式，連鎖經(jīng)營模式不僅進(jìn)一步簡化了營銷活動(dòng)的職能分工，還極大提高了經(jīng)營管理資源的共享率，使連鎖零售企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，連鎖經(jīng)營主要有以下三種形式：

一是正規(guī)連鎖。正規(guī)連鎖是指由同一經(jīng)營資本或同一總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的一種經(jīng)營形態(tài)。即連鎖企業(yè)總部利用獨(dú)資、控股或兼并等手段開設(shè)門店，并對各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理，首要任務(wù)是通過拓展經(jīng)營渠道從消費(fèi)者手中獲取利潤。此外，由于其在資金、戰(zhàn)略方面具有明顯的統(tǒng)一性，且易于發(fā)揮整體優(yōu)勢并能迅速拓展銷售市場等優(yōu)勢，因而常被實(shí)力雄厚的大企業(yè)所青睞，如國際頂級品牌阿瑪尼、杰尼亞、雅戈?duì)柕取?/p>

二是特許經(jīng)營。特許經(jīng)營作為世界范圍內(nèi)普遍應(yīng)用的一種簡單、高效的經(jīng)營模式，是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、專有技術(shù)、商標(biāo)及產(chǎn)品等從事經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營模式。在這種模式下，一方面，特許商可以利用特許經(jīng)營實(shí)行大規(guī)模的低成本擴(kuò)張（如可口可樂公司）；另一方面，加盟商則借助特許經(jīng)營“擴(kuò)印底版”，即可以通過反復(fù)利用特許商的現(xiàn)有優(yōu)勢擴(kuò)大規(guī)模。

三是自由連鎖。自由連鎖又稱任意連鎖，是指保留單個(gè)店鋪資本所有權(quán)的聯(lián)合經(jīng)營。它在組織上主要表現(xiàn)為商品采購的聯(lián)購分銷和業(yè)務(wù)經(jīng)營的互利合作。目前主要分為兩類：由批發(fā)企業(yè)組織的獨(dú)立零售集團(tuán)和以大型零售企業(yè)主導(dǎo)、各中小零售業(yè)根據(jù)書面約定形式、自愿組成的連鎖組織。與前面兩種模式相比，自由連鎖群體的各成員企業(yè)之間相互獨(dú)立，其往往通過商品采購及其它業(yè)務(wù)的共同化，實(shí)現(xiàn)必要的規(guī)模效益。

區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式創(chuàng)新的必要性

（一）我國連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一方面，改革開放以來，隨著連鎖經(jīng)營模式的廣泛使用，我國連鎖企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。具體就連鎖流通企業(yè)來看，其整體發(fā)展較快并成為連鎖企業(yè)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國連鎖百強(qiáng)銷售額和門店總數(shù)分別為2.1萬億元、10.7萬多家，同比各增長5.1%和4.2%。其中，百強(qiáng)企業(yè)銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額8.0%。特許連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)4280億元，擁有連鎖店124086個(gè)、加盟店97068個(gè)，每家企業(yè)平均擁有店鋪1241個(gè)。此外，在百強(qiáng)連鎖企業(yè)銷售規(guī)模中，連鎖流通企業(yè)占有絕對份額，表1為2014年我國十強(qiáng)流通企業(yè)銷售及增長情況。以家電行業(yè)看，2014年中國百強(qiáng)流通企業(yè)總銷售額達(dá)3479.65億元，總門店5455個(gè)，平均單店年銷售額0.64億元。

另一方面，近年來連鎖百強(qiáng)銷售增幅持續(xù)回落的情況也不容忽視。數(shù)據(jù)顯示，自2010年開始，連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售額呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的局面，其增長率分別從2010年的21%降至2014年5.1%，圖1為2010-2014年我國連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售增長率情況。其中，2014年連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售及門店均出現(xiàn)新低，成為百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)以來增幅最低的一年，同時(shí)其就業(yè)人數(shù)也首次呈現(xiàn)負(fù)增長。具體來看，2014年百強(qiáng)企業(yè)門店中，約25%的企業(yè)關(guān)店數(shù)大于新開店鋪數(shù)，7%的企業(yè)店鋪數(shù)與上年持平，23%的企業(yè)門店銷售額出現(xiàn)負(fù)增長；而在正式用工人數(shù)方面，與2013年相比減少了0.3%，且企業(yè)用工減少數(shù)明顯超過增加數(shù)。此外，在百強(qiáng)連鎖企業(yè)中，百貨為主營業(yè)態(tài)的47家連鎖流通企業(yè)銷售僅增長2.7%，在各業(yè)態(tài)中最低。

（二）區(qū)域流通企業(yè)傳統(tǒng)連鎖營銷模式存在的問題及原因分析

區(qū)域流通企業(yè)傳統(tǒng)連鎖營銷模式運(yùn)營存在的問題。雖然我國區(qū)域流通企業(yè)在連鎖營銷模式上取得了較大發(fā)展，然而就目前來看，連鎖營銷模式在運(yùn)行過程中也出現(xiàn)了諸多問題，這在一定程度上限制了我國區(qū)域流通業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以下是我國流通企業(yè)傳統(tǒng)連鎖營銷模式主要存在的幾點(diǎn)問題：

第一，連鎖規(guī)模較小，規(guī)模效益不高。近年來，隨著我國連鎖流通企業(yè)的快速發(fā)展，其連鎖規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而與發(fā)達(dá)國家相比，我國流通企業(yè)連鎖規(guī)模偏小，經(jīng)營組織化程度也相對較低。從連鎖營銷模式角度看，極大削弱了其運(yùn)行的整體效率，進(jìn)而不利于最大規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國國際性或全國性大型連鎖流通企業(yè)數(shù)量極少。

第二，營銷理念落后，營銷手段單一。首先，在營銷理念方面。營銷理念作為營銷模式的三大要素之一，其不僅對企業(yè)營銷模式的形成及運(yùn)行起著重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)還是整個(gè)營銷活動(dòng)的靈魂所在。而我國流通企業(yè)傳統(tǒng)連鎖營銷理念無論在國際化水平方面，還是在當(dāng)前電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都表現(xiàn)出一定的落后性與不適應(yīng)性。其次，在營銷手段方面。在傳統(tǒng)連鎖營銷模式中，流通企業(yè)的營銷手段基本以價(jià)格策略為主（如降價(jià)、折扣等優(yōu)惠方式），雖然這種競爭策略在過去某一時(shí)段取得了相對顯著的成效，但隨著我國居民收入水平的不斷提高，價(jià)格已不再是影響消費(fèi)者行為的首要主導(dǎo)因素。相應(yīng)地，企業(yè)營銷活動(dòng)僅通過依靠價(jià)格這一手段已不能滿足多元化的消費(fèi)需求市場。

第三，網(wǎng)絡(luò)信息化、智能化程度低。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息化、智能化、數(shù)據(jù)化無疑已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的重要特征和主流趨勢，而網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，其快捷性、便利性等可以在企業(yè)營銷活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠極大提升連鎖規(guī)模的整體效益。而傳統(tǒng)連鎖營銷模式在信息化、智能化方面的建設(shè)明顯不足，其主要通過人工運(yùn)作的形式推進(jìn)整個(gè)營銷活動(dòng)的開展，這種方式不僅效率低，還帶有較強(qiáng)的主觀性，極易給營銷活動(dòng)帶來不良影響。

（三）區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷創(chuàng)新模式的優(yōu)勢

第一，有利于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的最大化。較之傳統(tǒng)連鎖營銷模式，新的模式往往更利于連鎖企業(yè)規(guī)模效益與范圍經(jīng)濟(jì)最大化的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于流通企業(yè)可以在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場或行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整及創(chuàng)新，并最終形成具有更強(qiáng)市場適應(yīng)性與高效的連鎖營銷新模式。另一方面，在先進(jìn)營銷理念的指導(dǎo)下，連鎖流通企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化整合各成員企業(yè)間的資源，使資源共享率得以提升。此外，流通企業(yè)連鎖營銷模式的創(chuàng)新，更易于突破時(shí)空的限制，擴(kuò)大連鎖規(guī)模。這無論是對其連鎖業(yè)務(wù)的經(jīng)營還是擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行，都會(huì)形成更大的范圍經(jīng)濟(jì)，甚至實(shí)現(xiàn)最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

第二，有利于形成智能化、信息化的連鎖管理系統(tǒng)。眾所周知，信息作為連鎖經(jīng)營的神經(jīng)，其傳遞的質(zhì)量往往決定連鎖網(wǎng)絡(luò)能否正?；蚋咝н\(yùn)行。而在電子商務(wù)時(shí)代下，區(qū)域流通連鎖企業(yè)連鎖營銷模式的創(chuàng)新必然涉及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，其中對計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用也必不可少。因而，區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式的創(chuàng)新可以極大促進(jìn)連鎖機(jī)構(gòu)對現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，使其自動(dòng)化、智能化、現(xiàn)代化的管理水平得以提升，尤其對于龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)而言，這種信息化管理更具科學(xué)性與高效性。當(dāng)前，區(qū)域連鎖流通企業(yè)在現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用主要有POS電子收款系統(tǒng)、商業(yè)MIS管理信息系統(tǒng)以及EDI無紙貿(mào)易等。

第三，有利于營銷方式的多樣化與增強(qiáng)連鎖競爭優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及居民生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也變得更加多樣化與個(gè)性化。在此背景下，對于區(qū)域連鎖流通企業(yè)而言，傳統(tǒng)單一的連鎖營銷手段已明顯不具有吸引消費(fèi)者的絕對優(yōu)勢。此外，連鎖流通企業(yè)要想在市場競爭激烈的情況下得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)營銷理念的先進(jìn)性和營銷手段的多樣性至關(guān)重要。因而，必須對傳統(tǒng)連鎖營銷模式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，以形成多元化的營銷方式。具體來看，連鎖流通企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動(dòng)時(shí)，多樣化的營銷手段更易得到消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)也能更好地滿足消費(fèi)者需求，并最終增強(qiáng)連鎖競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益。

區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式創(chuàng)新策略

（一）重視市場導(dǎo)向作用，積極發(fā)展多渠道營銷

市場環(huán)境的不斷變化和消費(fèi)者需求的多樣化，使得眾多企業(yè)都面臨越來越激烈的競爭和多方面的挑戰(zhàn)。與獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)相比，盡管連鎖企業(yè)可以通過資源整合及共享的方式形成多方共贏的營銷模式，從而最大程度滿足消費(fèi)者的多樣化需求。然而，連鎖流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)連鎖營銷模式并不能很好地應(yīng)對競爭愈加激烈的市場環(huán)境。因而，連鎖流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整營銷模式，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

首先，連鎖流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)對營銷理念進(jìn)行必要更新，使其能夠更加有效地指導(dǎo)營銷活動(dòng)方案；其次，善于采取多樣化營銷手段，通過多渠道融合，形成以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)的開放式連鎖營銷模式。

以華潤萬家為例，近年來，華潤萬家適時(shí)對企業(yè)理念及營銷手段進(jìn)行更新、調(diào)整，使得企業(yè)營銷模式能夠有效運(yùn)行。2014年，其自營門店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4127家。與此同時(shí)，在對市場環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，華潤萬家與TESCO中國實(shí)行業(yè)務(wù)合并，進(jìn)一步擴(kuò)大了范圍經(jīng)濟(jì)的作用。而采用合資形式的華潤萬家，連鎖范圍已經(jīng)擴(kuò)大至全國乃至世界，包括31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，264個(gè)城市，員工人數(shù)超過30萬。

（二）加快連鎖企業(yè)信息化建設(shè)，積極發(fā)展電子商務(wù)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，要想?yún)^(qū)域連鎖流通企業(yè)高效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化規(guī)模效益，就必須加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使信息、采購、配送、銷售、管理等整個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化運(yùn)行。因而，對于區(qū)域流通企業(yè)來說，不僅要在戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)發(fā)展電子商務(wù)對經(jīng)營模式創(chuàng)新及企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)連鎖企業(yè)信息化建設(shè)，積極發(fā)展B2C和B2B業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，在當(dāng)前電子商務(wù)時(shí)代下，不少連鎖企業(yè)也的確對網(wǎng)絡(luò)營銷給予了一定的重視。據(jù)資料顯示，至2014年，連鎖百強(qiáng)企業(yè)中有75家已開展網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)，其中60%以上的企業(yè)采用了自建平臺(tái)的方式，25%的企業(yè)選擇了自建平臺(tái)與入駐第三方平臺(tái)相結(jié)合的方式開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”被普遍運(yùn)用，97%的百強(qiáng)特許加盟企業(yè)已開始發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，而且其線上銷售呈現(xiàn)較大幅度增長，同比增長近5倍。此外，為實(shí)現(xiàn)多渠道營銷戰(zhàn)略，連鎖流通企業(yè)不僅擴(kuò)大對移動(dòng)端的應(yīng)用，還開通了門店自提業(yè)務(wù)，并提供免費(fèi)WIFI服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，23%的門店提供自提服務(wù)，40%的門店提供免費(fèi)WIFI等。

（三）加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高模式運(yùn)營效率

配送中心作為連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)硬件及重要樞紐，對連鎖企業(yè)的整體運(yùn)營有重要影響。即配送中心往往具有連接統(tǒng)一采購、貨物集中管理以及各連鎖店鋪需求的功能。而在傳統(tǒng)連鎖流通模式中，由于多數(shù)企業(yè)對配送中心重視不足，以致未能真正完全發(fā)揮統(tǒng)一采購及配送的功能，使得連鎖模式運(yùn)行效率不高，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化。因而，企業(yè)要想對連鎖流通模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，就應(yīng)加強(qiáng)在企業(yè)配送中心方面的建設(shè)，并形成完善、高效的配送系統(tǒng)，以便為連鎖利用模式的創(chuàng)新提供良好的設(shè)施條件。此外，由于配送中心建設(shè)需要較大的資金投入，這對于部分連鎖企業(yè)來說具有一定的難度，所以連鎖流通企業(yè)在建設(shè)配送中心時(shí)，應(yīng)從自身經(jīng)營能力出發(fā)，科學(xué)選擇配送模式，以最大程度的發(fā)揮企業(yè)連鎖規(guī)模效應(yīng)。

結(jié)論

總而言之，電子商務(wù)時(shí)代下對區(qū)域流通企業(yè)連鎖營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化及進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇。這不僅有利于區(qū)域各連鎖流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)連鎖優(yōu)勢，還在一定程度上推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。因而，應(yīng)當(dāng)對區(qū)域流通企業(yè)連鎖模式創(chuàng)新給予足夠重視。

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