韓琳

摘要：面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，國際競爭日益激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營在此背景下面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)基于該種競爭態(tài)勢，如何更加良好地進行連鎖經(jīng)營改革值得關(guān)注。本文在分析了我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當(dāng)中存在的主要問題后，提出了幾點具有實際參考價值的企業(yè)連鎖經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；連鎖經(jīng)營；創(chuàng)新發(fā)展

連鎖經(jīng)營，便是將經(jīng)營類似商品或者類似服務(wù)的多個企業(yè)，采用一定科學(xué)的手段將其進行有效的聯(lián)合，而后在基于整體策略的情況下將其進行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經(jīng)營個體聯(lián)合成為了一個具有一定規(guī)模的經(jīng)營整體。通過該種經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)效益的規(guī)?；瑢儆诒容^先進的商業(yè)組織形式和經(jīng)營模式。此外，連鎖經(jīng)營能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制進行恰當(dāng)?shù)耐晟疲⑶夷軌蛱岣吡魍ㄆ髽I(yè)或者行業(yè)的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更大的市場份額，謀求更加良好地發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須要重視連鎖經(jīng)營。本文對現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展進行分析研究，具有重要理論和現(xiàn)實意義。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營存在的問題

（一）準入門檻較低

近年來，我國為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，不斷出臺了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經(jīng)營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數(shù)目逐漸減少，而中小企業(yè)的數(shù)目則逐漸增加。與此同時，連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的諸多企業(yè)，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，缺少明確的經(jīng)營目標(biāo)和獨特的產(chǎn)品風(fēng)格。甚至新進入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中的產(chǎn)品亦缺少特色的服務(wù)。但是，連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的正常發(fā)展。

（二）市場集中度低

正確的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經(jīng)濟方能夠獲得規(guī)?；陌l(fā)展。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場呈現(xiàn)著中小企業(yè)數(shù)量較多、發(fā)展較快的特點，且諸多中小企業(yè)過于分散，并不能夠進行聯(lián)合經(jīng)營，反而偏向與各自經(jīng)營。該種經(jīng)營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現(xiàn)競爭過度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導(dǎo)作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導(dǎo)作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場集中度比較低下，難以促使經(jīng)濟效益規(guī)?；?。

（三）配送中心不完善

配送中心應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當(dāng)中的重要內(nèi)容，甚至是核心內(nèi)容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經(jīng)營的發(fā)展。當(dāng)前，我國絕大部分采用連鎖經(jīng)營模式的現(xiàn)代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術(shù)并不先進、規(guī)模亦比較小。個別企業(yè)在不能夠科學(xué)應(yīng)用計算機與信息技術(shù)的情況下，其物流配送并不能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和機械化。另外，個別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對產(chǎn)品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經(jīng)營當(dāng)中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建多元化經(jīng)營主體成長模式

西方現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展連鎖經(jīng)營時，一般會采用產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場當(dāng)中的流動效率。同時，西方現(xiàn)代企業(yè)亦會采取多用營銷方式進行產(chǎn)品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中。鑒于此，我國的現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當(dāng)中可以逐步推進連鎖經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，構(gòu)建多元化經(jīng)營主體的成長模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經(jīng)營模式。與此同時，我國現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進先進的管理觀念和技術(shù)，采用科學(xué)的經(jīng)營方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經(jīng)營模式。

（二）構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的零售經(jīng)營市場當(dāng)中存在著經(jīng)營分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競爭十分激烈。但是經(jīng)營場地、勞動力資源、服務(wù)設(shè)施等卻存在閑置現(xiàn)象，并未得到充分的利用。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，希望能夠構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關(guān)政策，給予中小企業(yè)信息、技術(shù)、設(shè)備、貸款等方面的指導(dǎo)和優(yōu)惠。同時應(yīng)該提高中小企業(yè)在連鎖市場當(dāng)中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，滿足市場需求，穩(wěn)定社會秩序。

（三）構(gòu)建社會化物流配送成長模式

在構(gòu)建社會化物流配送成長模式時，首先應(yīng)該構(gòu)建社會化和綜合化的批發(fā)市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經(jīng)營店輸送貨物，有效降低生產(chǎn)加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經(jīng)營市場當(dāng)中。其次，應(yīng)該構(gòu)建社會化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經(jīng)營規(guī)模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規(guī)模，提升配送效率。

結(jié)論

受經(jīng)濟全球化以及西方現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營亦得到了一定程度的發(fā)展，對我國人們的生活方式、消費習(xí)慣等均產(chǎn)生了直接的影響。為了促進我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經(jīng)營經(jīng)濟效益規(guī)模化，推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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