根據(jù)CSM35城數(shù)據(jù)，2015年10月1日至2016年9月30日，東方衛(wèi)視全天平均收視達(dá)0.32，排名全國衛(wèi)視第一；黃金時(shí)段平均收視0.79，排名同樣全國衛(wèi)視第一。而在綜藝節(jié)目方面，2016年，東方衛(wèi)視有2檔節(jié)目單期收視破3，3檔節(jié)目平均收視破2，10檔節(jié)目平均收視過1。同樣來自CSM35城數(shù)據(jù)顯示，今年1至9月，東方衛(wèi)視44歲以下人群的比例高達(dá)51%，其在年輕族群中的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

談及東方衛(wèi)視2016年的表現(xiàn)，東方衛(wèi)視中心總監(jiān)、東方娛樂傳媒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李勇的反應(yīng)很平和。東方衛(wèi)視逆勢上揚(yáng)的背后是傳統(tǒng)媒體比較優(yōu)勢整體性、系統(tǒng)性的迅速流失，“我們現(xiàn)在同時(shí)在打兩場戰(zhàn)爭”。李勇以歷史上紅軍第五次反圍剿戰(zhàn)役比喻當(dāng)下的競爭局勢，一方面，東方衛(wèi)視要保持衛(wèi)視前三的優(yōu)勢；另一方面，“長征”的準(zhǔn)備已經(jīng)開始。李勇經(jīng)常給東方衛(wèi)視員工喊話：“你們每堅(jiān)持一天，就是給轉(zhuǎn)移爭取一天時(shí)間；你們每多消滅一個(gè)‘?dāng)橙?，就是給轉(zhuǎn)移多帶一天口糧。我們目的不是為了死守這里，拒‘?dāng)橙擞凇畤T之外，真正目的是——轉(zhuǎn)型。”

以IP為核心 耦合自身優(yōu)勢

“唯轉(zhuǎn)型才有出路，唯創(chuàng)新才有價(jià)值?！边@是SMG今年半年工作會(huì)議上提出的口號(hào)。如何轉(zhuǎn)型，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長、SMG總裁王建軍提出的方向之一是“耦合自身優(yōu)勢、完善生態(tài)系統(tǒng)”?！癝MG擁有兩大優(yōu)勢，一是臺(tái)、集團(tuán)的內(nèi)容優(yōu)勢，包括內(nèi)容生產(chǎn)、媒體品牌、媒體人才等優(yōu)勢，二是上市公司的生態(tài)優(yōu)勢，包括內(nèi)容、平臺(tái)與渠道、服務(wù)、用戶、資本等優(yōu)勢。這是SMG融合發(fā)展的比較優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢和獨(dú)特優(yōu)勢。我們一直強(qiáng)調(diào)，兩大優(yōu)勢要充分對(duì)接、相互支撐、互為生態(tài)，快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和用戶覆蓋，有效實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作、資源整合、產(chǎn)品協(xié)同的價(jià)值，最大程度地節(jié)省成本和投入。”在具體操作上，即基于SMG目前架構(gòu)，打造一個(gè)能夠自我造血的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)——以內(nèi)容IP為圓心，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷向外拓展，拓展包括廣告、游戲、購物、演藝、文化旅游、文化地產(chǎn)、音樂產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)、技術(shù)輸出、云平臺(tái)商用、大數(shù)據(jù)開發(fā)等業(yè)務(wù)，打造“娛樂+”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

2016年，SMG制定了十三五發(fā)展規(guī)劃——到2020年，集團(tuán)總體收入力爭達(dá)到800-1000億元，進(jìn)入世界媒體20強(qiáng)。在內(nèi)容生產(chǎn)和IP運(yùn)營方面的“小目標(biāo)”是，2020年前，在影視、娛樂、紀(jì)實(shí)、體育、動(dòng)漫、演藝等方面，打造自主創(chuàng)意制作或擁有自主版權(quán)的全國“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品30部以上，培育或組建50支有創(chuàng)意和制作能力的獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)，招聘或選拔100位有策劃和市場運(yùn)營能力的產(chǎn)品經(jīng)理人，發(fā)展10家以上在產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)上在全國排名領(lǐng)先的專業(yè)企業(yè)。

作為SMG集團(tuán)內(nèi)部最大的娛樂事業(yè)群，SMG“一體兩翼”中的其中一翼，東方衛(wèi)視中心是SMG轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。一方面，SMG集團(tuán)為東方衛(wèi)視中心的改革與轉(zhuǎn)型提供了豐富資源與支持；另一方面，東方衛(wèi)視中心生產(chǎn)的節(jié)目也為SMG集團(tuán)提供了更大的IP價(jià)值。李勇透露，實(shí)現(xiàn)排名進(jìn)入衛(wèi)視前三這一目標(biāo)后，上海廣播電視臺(tái)對(duì)于東方衛(wèi)視中心仍有三大要求，一是在體制機(jī)制改革上有所突破；二是出品更多的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目；三是探索東方衛(wèi)視中心的轉(zhuǎn)型之路。

加強(qiáng)外部合作 布局“泛娛樂”

東方衛(wèi)視中心如何轉(zhuǎn)型？在采訪中，李勇透露了幾個(gè)方向。

一是同行業(yè)抱團(tuán)取暖。李勇認(rèn)為這是一個(gè)戰(zhàn)略方向，目前已經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目在嘗試。如：由東方娛樂制作、全國20多個(gè)地面頻道聯(lián)合播出的音樂類節(jié)目《隱藏的歌手》，正在播出第二季，還將有更多地面頻道加盟；又比如：東方娛樂與河北衛(wèi)視的跨區(qū)域合作談判。今年8月份，河北廣播電視臺(tái)通過官方渠道發(fā)布消息，擬對(duì)河北衛(wèi)視實(shí)施制播分離改革，面向全國招募戰(zhàn)略合作伙伴，SMG全資子公司上海東方娛樂傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡稱“東方娛樂”）是意向戰(zhàn)略合作伙伴之一。李勇透露，除河北衛(wèi)視外，東方娛樂還在與另外幾家省級(jí)衛(wèi)視在洽談跨區(qū)域合作。此外，東方娛樂還將加強(qiáng)與其他省級(jí)衛(wèi)視在制播分離領(lǐng)域的合作，由東方娛樂制作的節(jié)目很快將登陸其他省級(jí)衛(wèi)視播出。

二是參與網(wǎng)絡(luò)綜藝的制作。2016年，東方娛樂分別與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐視頻、樂視五大視頻網(wǎng)站分別合作了5檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目，另外還聯(lián)合斗魚直播、一直播、映客等推出了視頻直播節(jié)目。

三是開始涉足電影、電視劇制作、宣發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈上游。從宣發(fā)起步，目前，東方娛樂正積極參與到國內(nèi)很多上線電影。此外，東方娛樂與國內(nèi)多家電影公司、知名導(dǎo)演甚至是好萊塢電影公司也達(dá)成了相關(guān)合作協(xié)議。與此同時(shí)，在藝人經(jīng)紀(jì)、演唱會(huì)等領(lǐng)域，李勇表示，接下來東方娛樂也將有重要?jiǎng)幼鳌?/p>

縱觀這一系列規(guī)劃，幾乎都是通過東方娛樂進(jìn)行的。在最近的2017東方衛(wèi)視、東方娛樂廣告招商會(huì)中，李勇同時(shí)以東方衛(wèi)視中心總監(jiān)以及東方娛樂總經(jīng)理的身份亮相。他表示，定位于“全媒體娛樂視頻內(nèi)容供應(yīng)商”的東方娛樂，未來將布局“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)鏈?！霸跂|方娛樂這個(gè)平臺(tái)上，我們將邀請地面、衛(wèi)視、廣告、受眾等等一起來玩一個(gè)游戲，這個(gè)游戲是建立一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的合作體系，客戶可以在這個(gè)平臺(tái)上得到多元化套餐式服務(wù)，將來，我們要向市場銷售這樣的套餐服務(wù)?！?/p>

李勇曾以“兩條美食街”比喻衛(wèi)視之間以及衛(wèi)視與新媒體之間的競爭關(guān)系。電視臺(tái)同處一條美食街，雖然存在直接競爭卻需合作、共同擴(kuò)大該條美食街的客源；而新媒體公司則在另一條美食街上，該美食街的壯大將會(huì)使前一條美食街的客源大大流失。如今，李勇希望東方娛樂能找到一條新路、一種新的業(yè)態(tài)來扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體與新媒體間的競爭關(guān)系?！靶聵I(yè)態(tài)的建立，關(guān)鍵一點(diǎn)在于資本從哪里來，將要流向何處。換個(gè)說法，即是：受眾如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟！?/p>

“轉(zhuǎn)型不是目標(biāo)，而是正在打的仗。作為一個(gè)衛(wèi)視總監(jiān)，你必須得看到趨勢。如果轉(zhuǎn)型成功，下一個(gè)落點(diǎn)是什么？五年后的市場會(huì)是怎樣的？那時(shí)候00后都已經(jīng)22歲了，那時(shí)候的市場格局是怎樣的？媒介消費(fèi)習(xí)慣、市場消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的？這些都是需要預(yù)測的問題?！痹诶钣驴磥?，任何一個(gè)媒體的成功都是五年前、甚至十年前埋下的種子。

深化改革 保持活力

“在內(nèi)容生產(chǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體也正向文學(xué)、影視、動(dòng)漫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游攻城略地，搶IP，挖人才。傳統(tǒng)媒體在安身立命的地盤與手藝上被抄了后路，這是最讓人焦慮的地方。”王建軍感嘆。近年來，SMG推行了一系列措施創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)潛力、穩(wěn)定隊(duì)伍，其中之一包括東方衛(wèi)視中心的獨(dú)立制作人改革。

獨(dú)立制作人制度通過權(quán)利下放和完善的激勵(lì)措施，充分釋放了創(chuàng)意人才的活力，能夠“把想留下來的人留下”。同時(shí)，平臺(tái)的穩(wěn)定特征可以規(guī)避一定的波動(dòng)，為獨(dú)立制作人提供了一個(gè)試錯(cuò)的包容度。東方衛(wèi)視中心推行獨(dú)立制作人制度已經(jīng)三年，成果顯著。目前，東方衛(wèi)視中心的獨(dú)立制作人團(tuán)隊(duì)有14支，制作了多檔現(xiàn)象級(jí)和爆款節(jié)目，如嚴(yán)敏團(tuán)隊(duì)的《極限挑戰(zhàn)》，朱慧團(tuán)隊(duì)的《笑傲江湖》，施嘉寧團(tuán)隊(duì)的《歡樂喜劇人》，李文妤團(tuán)隊(duì)的《花樣》系列等等。

李勇介紹，獨(dú)立制作人制度改革有三步走戰(zhàn)略，即：形成獨(dú)立制作人、成立工作室、進(jìn)而成立以獨(dú)立制作人為核心的混合所有制公司。“目前，改革已經(jīng)推進(jìn)至第三步，獨(dú)立制作人擁有很大的用人權(quán)、預(yù)算權(quán)，已經(jīng)事實(shí)上形成了工作室形式。下一步的關(guān)鍵是如何推進(jìn)至能夠股權(quán)激勵(lì)、收益分成的混合所有制公司，現(xiàn)在正在禁區(qū)門外，準(zhǔn)備射門，我們希望2017年能夠所有突破。”

除了獨(dú)立制作人改革的持續(xù)推進(jìn)，東方娛樂的板塊調(diào)整也正在進(jìn)行中?！皷|方衛(wèi)視中心目前有近900名員工，這些員工的人事將會(huì)全部轉(zhuǎn)到東方娛樂，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員企業(yè)化?！?/p>

內(nèi)容是不變的初心

“仁者樂山、智者樂水。水隨時(shí)變化。我們做不了水，我們是山，永遠(yuǎn)不忘初心?！崩钣卤硎荆?017年，東方衛(wèi)視、東方娛樂的方向不會(huì)變，策略一以貫之，繼續(xù)精耕內(nèi)容?！拔覀冞€是有一些夢想的”，李勇在采訪過程中一再強(qiáng)調(diào)，他和他的團(tuán)隊(duì)始終希望能通過市場化的表達(dá)，傳遞有正面價(jià)值觀導(dǎo)向的內(nèi)容?！昂芏嘟裉炱掌胀ㄍǖ闹袊习傩?，生活壓力巨大，對(duì)他們來說，最低成本的娛樂就是看電視、上網(wǎng)，我們希望他們在通過我們制作的節(jié)目舒緩壓力的同時(shí)能夠收獲一些有價(jià)值的內(nèi)容。媒體是一個(gè)載體，我們是傳遞人類文明結(jié)晶的工具之一。”

“光說‘內(nèi)容為王是不夠的，必須是有價(jià)值的內(nèi)容創(chuàng)造，需要加強(qiáng)內(nèi)容的供給側(cè)改革。我們要求SMG融合發(fā)展的任何一個(gè)產(chǎn)品，都要有鮮明的價(jià)值定位，而SMG每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每個(gè)職能部門，包括每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該成為這個(gè)‘新的價(jià)值的創(chuàng)造者。具體來說，就是減少無效供給，也就是減少那些既沒有社會(huì)效益也沒有經(jīng)濟(jì)效益，自彈自唱、自娛自樂的信息和娛樂內(nèi)容產(chǎn)品，著力研發(fā)和生產(chǎn)有社會(huì)效益，有正能量，經(jīng)過了市場檢驗(yàn)，受到廣大人民群眾熱烈歡迎的信息和娛樂內(nèi)容產(chǎn)品?！蓖踅ㄜ姳硎?。

（陳丹）