2016年是中國民生銀行成立，并一路改革、崎嶇奮進，成績斐然的第20個年頭。20年艱苦創(chuàng)業(yè)，探索出了一條現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革發(fā)展之路；20年銳意進取，見證并服務(wù)了中國經(jīng)濟金融現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段。作為誕生伊始即具備民營成分與變革基因的股份制銀行，民生銀行之于中國金融業(yè)改革與現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的標志性意義無可替代。洪崎先生，受任于2014年之秋，在中國銀行業(yè)高速發(fā)展暫時滯緩之時，接棒董事長，引領(lǐng)民生銀行鳳凰涅，不斷探索低速增長期下中國銀行業(yè)改革與創(chuàng)新之路。

民生銀行是中國銀行業(yè)現(xiàn)代化改革及發(fā)展以來成功奮起的典型，2013年，經(jīng)過十幾年從無到有的追趕，民生銀行在資產(chǎn)規(guī)模等方面超越中信、浦發(fā)，將自身地位穩(wěn)固在股份制銀行中三甲。民生銀行的成功，得益于不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新與實踐。在中國銀行業(yè)中首推的事業(yè)部制改革，將組織架構(gòu)垂直化、扁平化，不斷提升組織運行質(zhì)量與效率。民生銀行的事業(yè)部制實踐亦為中國銀行業(yè)帶來了深遠影響，主要有三：第一，證明了在國際銀行業(yè)取得成功的事業(yè)部制同樣適合中國銀行業(yè)發(fā)展需要；第二，加快了中國銀行業(yè)借鑒、追趕和融入國際領(lǐng)先水平的前進步伐；第三，提供了中國銀行業(yè)中城商行群體迅速發(fā)展和快速崛起的重要戰(zhàn)略與組織抓手，各家銀行迅速跟進。

引領(lǐng)者必首先是思考者。在中國銀行業(yè)高速增長結(jié)束，進入低速階段，素以改革與創(chuàng)新著稱的民生銀行再次應(yīng)勢而謀、因勢而動，思考事業(yè)部制發(fā)展積累的經(jīng)驗，再次果斷出發(fā)，全面啟動應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)的鳳凰計劃，深入推進組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展的變革創(chuàng)新，力爭用三年到五年時間實現(xiàn)以客戶為中心的、全面的增長方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革，再造一個完全不同版本的民生銀行，成為具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的標桿銀行。鳳凰計劃由洪崎命名，并強調(diào)，“鳳凰計劃是民生銀行最具戰(zhàn)略性的工作，必將成為民生銀行發(fā)展史上的里程碑事件。”隨著鳳凰計劃進程過半，民生銀行內(nèi)部亦悄然完成了多項重大變革，行內(nèi)大事業(yè)部制整合、公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型、確立實施大資管戰(zhàn)略等，鳳凰計劃將成為民生銀行創(chuàng)新、改革與超前的再次體現(xiàn)。隨著鳳凰計劃的順利推進，民生銀行將進一步牢固建立治理模式的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在推進戰(zhàn)略變革、打造“百年基業(yè)”過程中，民生銀行將戰(zhàn)略研究放在突出位置，民生研究院、民銀智庫等在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，正不斷為中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新這一永恒主題建言獻策，并更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。洪崎指出，中國銀行業(yè)的發(fā)展核心是把握經(jīng)濟發(fā)展新機遇，聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟、居民消費轉(zhuǎn)型升級和三大國家級戰(zhàn)略，銳意改革，持續(xù)創(chuàng)新，重塑核心競爭力。

在民生銀行西單辦公樓，狹窄的辦公室間過道中，員工經(jīng)常能看到洪崎一個人匆匆走過的身影，或是凝神思索，或是翻看文件。在民生銀行工作多年，歷經(jīng)民生銀行的“風風雨雨”，洪崎代表著民生銀行的精神氣質(zhì)，秉持民生銀行不斷創(chuàng)新與改革之魂，是民生銀行的重要精神象征。伴隨規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)相應(yīng)增加，但民生銀行總行辦公環(huán)境卻沒有太大變化，依然是十幾年前的使用面積和樸素的裝修。對于洪崎本人，無論是公開活動照片或是行內(nèi)日常工作身影，總是扎著同一條黃色的領(lǐng)帶，已有數(shù)年。樸素的行風和領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)，為民生銀行下一個20年輝煌奠定了堅固根基。