吳天

摘要：進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可持續(xù)發(fā)展成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)追求的方向。作為企業(yè)核心價(jià)值的重要部分，中國(guó)的建筑集團(tuán)企業(yè)憑借其在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保建筑領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，一直走在行業(yè)發(fā)展的最前列。本文主要探討如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”來(lái)提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，并為相關(guān)行業(yè)提供參考。

Abstract： In the new normal， facing the competitive pressure of transformation and innovation， the sustainable development has become the direction pursued by many real estate enterprises. Sustainable development is an important part of the core value of China's construction group enterprises， who have been at the forefront of the development of the industry by virtue of their outstanding performance in the field of sustainable development and environmental protection construction. This paper discusses how to achieve the "seven changes" to improve the ability of sustainable development of enterprises， and provide reference for related industries.

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；七個(gè)轉(zhuǎn)變；建筑業(yè)

Key words： sustainable development；seven changes；construction industry

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）04-0054-02

0 引言

建工集團(tuán)作為一種大型的建筑施工企業(yè)，需要站在推進(jìn)我國(guó)由建筑業(yè)大國(guó)向建筑業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的高度，緊緊抓住我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化深入發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，制定戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

1 建筑集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)分析

1.1 市場(chǎng)容量大、增長(zhǎng)速度快

近十年來(lái)，我國(guó)建筑集團(tuán)公司總產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)16%，已是全球范圍內(nèi)產(chǎn)值增長(zhǎng)最快的建筑市場(chǎng)之一，未來(lái)五年間，中國(guó)將有望棲居世界最大的建筑市場(chǎng)的地位。

1.2 建筑集團(tuán)公司細(xì)分市場(chǎng)眾多，市場(chǎng)化進(jìn)程差異顯著

從整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)與城市化發(fā)展進(jìn)程以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，其市場(chǎng)類型主要包括房建市場(chǎng)、市政工程建設(shè)市場(chǎng)，另外還包括大型的工業(yè)工程、道路工程等國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，在以歷史條塊分割為主的中國(guó)式市場(chǎng)管理模式下，建筑集團(tuán)公司的部分管理機(jī)制備受牽制，因此各類市場(chǎng)的主體規(guī)模、管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)入資格、盈利能力、增長(zhǎng)速度等都有各自的發(fā)展特點(diǎn)，尤其在市場(chǎng)化進(jìn)程方面存在顯著的差異。

1.3 市場(chǎng)供需層次復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈

就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、需求層次呈多樣化發(fā)展特點(diǎn)?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過(guò)于求（主要是以低端、勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應(yīng)巨大）拉低了整個(gè)建筑行業(yè)的盈利水平。建筑集團(tuán)公司的資金實(shí)力、技術(shù)能力等都無(wú)法勝任高端服務(wù)業(yè)務(wù)，隨著高水準(zhǔn)的國(guó)際建筑集團(tuán)公司的入住，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的高端服務(wù)供不應(yīng)求的緊張態(tài)勢(shì)將得到緩解。

1.4 領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

建筑市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高。我國(guó)建筑集團(tuán)公司領(lǐng)先企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展，依托高集成化的知識(shí)、技術(shù)、資金和管理機(jī)制逐漸擺脫以密集的勞動(dòng)力創(chuàng)收的粗放型發(fā)展模式，正逐步實(shí)現(xiàn)從單一化的施工總承包模式經(jīng)營(yíng)向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，正逐步形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。

2 建筑集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀

目前建筑集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程普遍存在以下問(wèn)題：

2.1 企業(yè)文化建設(shè)力度不夠

企業(yè)文化在公司的成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著文化引領(lǐng)作用。但是后來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展，公司文化中具有代表性的品牌意識(shí)被逐漸削弱，集團(tuán)公司沒(méi)有意識(shí)到品牌建設(shè)在公司未來(lái)發(fā)展中所具有的戰(zhàn)略意義，在業(yè)務(wù)、利潤(rùn)與企業(yè)文化之間，許多公司都會(huì)選擇前者而忽略后者，甚至是企業(yè)文化建設(shè)缺位，致使公司積累的工程業(yè)無(wú)法在構(gòu)筑公司良好形象方面發(fā)揮作用。

2.2 管理水平有待提高

公司成立伊始，會(huì)按照部門(mén)劃分和工作安排編制相應(yīng)的制度、章程，隨著公司不斷發(fā)展壯大，這些制度、章程也會(huì)不斷完善。公司職工都來(lái)自同行業(yè)的企業(yè)、單位，由于其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)的差異性，不同的員工對(duì)公司制度的理解與執(zhí)行必然存在偏差，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的管理比較粗放，與當(dāng)前規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理的理念不符，還達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理水準(zhǔn)。

2.3 任務(wù)儲(chǔ)備不充分

就長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，建筑集團(tuán)公司對(duì)投標(biāo)有效信息的儲(chǔ)備明顯不足，即便是有一定基礎(chǔ)條件的公司也無(wú)法把握大項(xiàng)目，公司在建的工程項(xiàng)目陸續(xù)收尾，但是下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目還未見(jiàn)眉目，這直接暴露了公司集團(tuán)業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足的問(wèn)題，應(yīng)該引起高層的重視。

2.4 人才缺乏

具有高水準(zhǔn)技能、經(jīng)驗(yàn)的高端人才匱乏，目前已成為一些建筑集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的“短板”，其主要表現(xiàn)在：能夠在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中憑借豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)管理人才“一人難求”，限制了公司的未來(lái)發(fā)展。

3 建筑集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略規(guī)劃

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，而發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”，而且必須堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，實(shí)現(xiàn)“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展?？傊?，必須堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。具體發(fā)展規(guī)劃如圖1所示。

4 提升建筑集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑

4.1 依托互聯(lián)網(wǎng)打破信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在省內(nèi)要大力開(kāi)拓重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，加快進(jìn)入大型工業(yè)項(xiàng)目和曹妃甸新區(qū)、渤海新區(qū)、冀中南工業(yè)區(qū)、冀東北工業(yè)區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域，擴(kuò)大省內(nèi)高端市場(chǎng)份額。在省外，國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)成立了14個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，應(yīng)該積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策下的建設(shè)項(xiàng)目尤其是事關(guān)民生的援藏、援疆項(xiàng)目，西部地區(qū)開(kāi)發(fā)起晚于中東部地區(qū)，市場(chǎng)潛力巨大，集團(tuán)公司的管理決策應(yīng)該有意識(shí)的向西部地區(qū)傾斜，盡快拓展新疆、西藏、內(nèi)蒙古地區(qū)的建筑市場(chǎng)，以擴(kuò)大公司在全國(guó)的影響力。

4.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從“傳統(tǒng)施工領(lǐng)域”向“現(xiàn)代施工領(lǐng)域”轉(zhuǎn)變

建筑集團(tuán)公司應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求適時(shí)調(diào)整管理決策，沿襲水泥生產(chǎn)線、水處理、冶金焦化、公共設(shè)施、地下空間工程等傳統(tǒng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要積極涉足道路交通、垃圾處理、港口、機(jī)場(chǎng)、水利等施工領(lǐng)域，以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力。

4.3 延伸主業(yè)鏈條，從“施工總承包”向“工程總承包”轉(zhuǎn)變

隨著城市化、工業(yè)化、信息化進(jìn)程的加速，承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中的角色定位越來(lái)越重要，許多項(xiàng)目需要通過(guò)具有專業(yè)資質(zhì)的承包商承建。集團(tuán)公司應(yīng)該基于當(dāng)前通用的施工總承包業(yè)務(wù)不斷尋求縱深發(fā)展，使之形成產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)施工總承包向以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包的轉(zhuǎn)型。另外，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，公司要按照國(guó)際慣例建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ炭偝邪芾眢w系，面向業(yè)主提供包括融資、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一條龍式工程承包服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)由單一、低端服務(wù)產(chǎn)品向多樣化高端服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。此外，公司應(yīng)該充分利用集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式所具備的規(guī)模大、品牌硬、技術(shù)服務(wù)一流等行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步改善材料試驗(yàn)、施工監(jiān)理、工程檢測(cè)等服務(wù)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大商品砼交易、建材物流與配送、水泥預(yù)制件、機(jī)具租賃等服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模，通過(guò)一條龍式經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式提高集團(tuán)的整體實(shí)力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

4.4 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展

近幾年，我國(guó)始終堅(jiān)持在綠色建筑、節(jié)能建筑、建筑環(huán)保、智能安保系統(tǒng)以及舊城改造等新型建筑領(lǐng)域加大投入和政策傾斜，高、大、難、新工程不斷增多，建筑公司在技術(shù)和建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)方面面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。比如目前我國(guó)正在建設(shè)152米（500英尺）以上的大樓已逾兩百座，這個(gè)數(shù)目與當(dāng)今美國(guó)的同類建筑數(shù)目相當(dāng)。集團(tuán)公司應(yīng)該及時(shí)捕捉這一行業(yè)趨勢(shì)，按找國(guó)家的政策傾向在技術(shù)研發(fā)方面下大功夫盡快打造新的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。建議公司多與相關(guān)院校、科學(xué)院所建立合作關(guān)系，比如設(shè)立博士后工作站等，運(yùn)用科研院所和高校的教育資源服務(wù)于公司的技術(shù)研發(fā)工作，為公司涉足新技術(shù)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

4.5 通過(guò)管理質(zhì)量的提升實(shí)現(xiàn)“外延型”向“內(nèi)涵型”的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一個(gè)潮流，建筑集團(tuán)被這一潮流裹挾著前行，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局，那就是被淘汰出局。因此，建筑集團(tuán)不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，不走轉(zhuǎn)型升級(jí)這條路是絕對(duì)不行的。要向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)首先應(yīng)該“軟硬兼施”。所謂“軟”，就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行革命，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；所謂“硬”，就是從外延上擴(kuò)大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界，從規(guī)?；蚩缃缟蠈ふ倚碌目臻g。

4.6 開(kāi)拓海外市場(chǎng)，從“國(guó)內(nèi)化”向“國(guó)際化”轉(zhuǎn)變

“唯有創(chuàng)新才能破局?！?。中國(guó)企業(yè)走向海外，又有著國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風(fēng)。借助國(guó)家政策走向海外，可以說(shuō)是搭上了順風(fēng)車(chē)。企業(yè)自身應(yīng)擯棄地域眼光，積極引進(jìn)高端人才，做好發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)宏觀形勢(shì)發(fā)展和“調(diào)轉(zhuǎn)促”需要，研究建筑業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高技術(shù)裝備水平。而相關(guān)主管部門(mén)則要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)，建立交流平臺(tái)，加大政策支持，充分發(fā)揮我省建筑業(yè)企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中積累的優(yōu)勢(shì)因素，引導(dǎo)企業(yè)積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，“同時(shí)，倡導(dǎo)骨干企業(yè)對(duì)部分經(jīng)營(yíng)十分困難的企業(yè)進(jìn)行兼并重組，引導(dǎo)全省建筑業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

5 效益分析

我國(guó)的建筑集團(tuán)通過(guò)上述措施的實(shí)施提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率減少一些不必要的成本支出提高了企業(yè)效益，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式及施工技術(shù)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此得到企業(yè)上下的一致認(rèn)可，獲得非常好的市場(chǎng)效益及社會(huì)效益，值得大力推廣。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

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