成雨鈿

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟市場規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作很難再滿足信息化時代下的財務(wù)工作處理要求，也不能較好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理工作的變革。在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的主要模式。互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層制定的各項戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)，這也是我國企業(yè)財務(wù)管理工作今后的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；財務(wù)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

隨著計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，我國開始全面進入信息化社會。在2015年，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，引導(dǎo)各行各業(yè)掀起了互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級熱潮。在此形勢下，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的模式的出現(xiàn)，打破了以往財務(wù)部門管理不能適應(yīng)信息化社會需求的局面。

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理的模式主要有以下方面的優(yōu)勢：一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理具備強大的數(shù)據(jù)存儲功能，能夠在短時間內(nèi)收集整合各類信息，并實現(xiàn)對大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析處理，并且能夠動態(tài)顯示企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金流動情況，更全面的掌控企業(yè)資金使用情況、分析企業(yè)歷史經(jīng)營狀況、預(yù)測未來經(jīng)營發(fā)展走向等。另一方面，財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)信息化社會發(fā)展的一個有力措施，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，在該平臺上可以實現(xiàn)會計報賬、財務(wù)報表、審計等財務(wù)管理活動的異地同步化、實時化?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各種信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理提供了更廣闊、更先進的技術(shù)手段與方法，當(dāng)前的財務(wù)管理模式向信息化、智能化、高效化等方向發(fā)展是大勢所趨。

一、當(dāng)前財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視信息化管理方式的重要性，也開始不斷的嘗試將信息化建設(shè)融入到公司發(fā)展經(jīng)營中。然而，由于我國對互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)管理模式的研究起步較晚，現(xiàn)階段還沒有形成較為成熟完善的理論與實踐指導(dǎo)，各企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式的探索研究上還只是更多的停留在理論研究上，在實際的應(yīng)用過程中還存在諸多的問題與不足。

（一）企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的力度不夠

一方面，有部分企業(yè)人就沿用以往的財務(wù)管理模式，以業(yè)務(wù)活動先行，使得業(yè)務(wù)各職能部門的信息資源等傳遞到財務(wù)部門的過程中存在較大的時間差，信息時效性差導(dǎo)致財務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)活動不能夠及時地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，難以實現(xiàn)資源的合理配置。

另一方面，當(dāng)前部分企業(yè)沒有充分理解到財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，對信息化財務(wù)管理的應(yīng)用還停留在表層，認為利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)來管理賬務(wù)或會計電算化等方式就是互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式。有部分企業(yè)仍舊沿用以往采用內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)的財務(wù)軟件，雖然這種財務(wù)軟件可以在內(nèi)部實現(xiàn)在線管理，但是在當(dāng)前市場進一步聯(lián)通的形勢下仍舊很難突破時間、空間上的限制。企業(yè)在與上下游企業(yè)等潛在合作伙伴不能及時的進行信息溝通共享，使得企業(yè)成為“信息孤島”。

（二）財務(wù)管理信息化技術(shù)含量不高

在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個重要方向。然而由于當(dāng)前大部分國內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)技術(shù)能力限制較大，存在信息透明度不高、內(nèi)部信息標準不統(tǒng)一、建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)等問題。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以財務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，信息收集及利用的效率較低，不能對有效的信息進行控制和集中。

（三）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理面臨著較大發(fā)展空間的同時，也會遇到一系列的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。如當(dāng)前的財務(wù)管理軟件不能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需求，隨著社會市場的不斷變化與調(diào)整，一些系統(tǒng)性的金融風(fēng)險逐漸凸顯，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理的安全性不能完全保證等問題，都使當(dāng)前財務(wù)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對策

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從以下幾方面著手展開：

（一）轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理理念

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，人們的工作和生活也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變。任何沒有融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流中的企業(yè)都將在激烈的社會競爭中占據(jù)不利地位?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境給各行各業(yè)的財務(wù)管理都提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也給企業(yè)的經(jīng)營管理方式與財務(wù)管理方式帶來了較大的沖擊與挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)變時，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)信息資源最優(yōu)化與共享化，提高財務(wù)管理的效率，擴展財務(wù)管理的空間范圍，完善、加強和拓展財務(wù)管理的各項功能。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財務(wù)管理工作可以不受時間、地域的限制，企業(yè)財務(wù)管理部門要具備充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息共享即時性的意識，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等全面的分析了解市場的發(fā)展規(guī)律與存在風(fēng)險，在提升抗風(fēng)險意識的同時把握市場機遇，提高資本利用率。

（二）提升財務(wù)管理信息化發(fā)展水平

在當(dāng)前，企業(yè)需要收集與處理的數(shù)據(jù)可以用海量來形容，單靠以往的財務(wù)管理方式遠不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)要在轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理觀念的同時，也需要重視提升財務(wù)管理信息化發(fā)展水平。

首先，企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理信息化發(fā)展制度，并形成有利于財務(wù)管理工作順利進行的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。建立較為統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，對各項信息、數(shù)據(jù)在制度、收集方式以及流程上實現(xiàn)統(tǒng)一。不斷提升企業(yè)財務(wù)報告合并的工作質(zhì)量和效率，提升各項會計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的公開度以及透明度。

其次，傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，財務(wù)工作人員需要投入較多的時間和精力來進行各種重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，如對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深層次剖析、稅務(wù)籌劃以及資金運作等工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生一定的時間、精力浪費，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率大大降低。而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)可以通過信息處理平臺做好相關(guān)信息的收集整合，及時有效地獲知生產(chǎn)運作過程中的各種銷售信息、生產(chǎn)信息、財務(wù)信息、倉儲信息等，為企業(yè)決策提供較為精準全面的依據(jù)。企業(yè)可以在內(nèi)部進行財務(wù)信息平臺設(shè)置，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)發(fā)展都集中在信息平臺中，從而保證企業(yè)管理層能夠獲得更多真實有效的信息。

（三）創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟市場中的弊端與不足逐漸凸顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的財務(wù)管理模式異常急迫。以下分析幾種現(xiàn)階段較常應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式：

1.財務(wù)管理云平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計的財務(wù)管理云平臺，可以將企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各子公司乃至整個集團集為一體，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)集約化管理。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可對所有的分支機構(gòu)實施數(shù)據(jù)的遠程審計、遠程查賬、遠程報表、遠程報賬和遠程處理等財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理鏈條幾乎能夠延伸到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的每一個結(jié)點，可以突破空間距離的限制，實現(xiàn)遠程財務(wù)業(yè)務(wù)處理和集中式管理。云平臺也有助于內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)與外界客戶、供應(yīng)商、投資商、政府等形成信息共享，以便有效抓住良好的投資、籌資機會，促成經(jīng)營合作等。另外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)分析核驗和財務(wù)資源的統(tǒng)一管理，并將常規(guī)性的財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)處理，集中精力解決非常規(guī)性問題，保證財務(wù)管理活動效率的同時提高企業(yè)的競爭力。

2.動態(tài)在線財務(wù)管理模式。動態(tài)在線財務(wù)管理是在企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)確認后，就會自動傳動到財務(wù)信息系統(tǒng)中等待處理。這樣一來，無論經(jīng)濟活動在企業(yè)內(nèi)部或外部發(fā)生，都能夠?qū)崟r的轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，以便于財務(wù)部門及時的根據(jù)財務(wù)信息安排相關(guān)的經(jīng)營活動或決策等。這種方式不僅實現(xiàn)了各種財務(wù)信息及經(jīng)濟活動的在線管理，還能提高信息資源的使用價值，為企業(yè)決策提供更加全面合理的參考依據(jù)。

3.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式。財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理就是將各種企業(yè)信息進行集中統(tǒng)一并相互連通，同步生成物流、資金流和信息流等。企業(yè)管理者可以根據(jù)統(tǒng)一事實的信息源進行決策，在很大程度上解決了管理決策重復(fù)、混亂的局面。同時又能實現(xiàn)不同部門的信息數(shù)據(jù)一致性、財務(wù)協(xié)同性，把跨越多個部門的、相互分割的財務(wù)活動等聯(lián)系在一起，從而減少人力、財力以及時間的分流，在提高效率的同時又能降低財務(wù)管理出現(xiàn)的差錯的幾率，更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場需求的變化。

三、結(jié)語

近年來，隨著計算機、移動通信和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)也在不斷深入發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來使得財務(wù)管理信息化發(fā)生了重大變革，現(xiàn)代化企業(yè)紛紛將互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式作為當(dāng)前及未來財務(wù)管理發(fā)展的主要方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式將財務(wù)管理從財務(wù)部門內(nèi)部擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在費用報銷、預(yù)算管理、責(zé)任成本、領(lǐng)導(dǎo)決策等諸多方面掀起了一次較大的財務(wù)管理革命。

財務(wù)管理工作并不是一層不變的制度，而是一種動態(tài)發(fā)展的過程。在這個發(fā)展變化過程中，財務(wù)控制模式會在企業(yè)經(jīng)營管理的不斷變化中進行相應(yīng)的調(diào)整與變化。因此，企業(yè)需要在現(xiàn)行的傳統(tǒng)采取管理方法上，強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求來做好財務(wù)控制以及創(chuàng)新工作。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理觀念與方式，建立與時代發(fā)展相符合的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，從而為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟以及社會效益。

參考文獻：

[1]劉錦萍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2012（03）.

[2]張馨月.互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2016（22）.

[3]田麗霞.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的變革[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報，2011（05）.

[4]孫承源.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的變革[J].齊魯珠壇，2013（03）.

[5]焦燕.論財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的問題與對策[J].科技信息，2011（23）.

[6]郭慶然，夏瑞雪.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的制約因素及對策研究[J].河南科技學(xué)院學(xué)報，2010（01）.

（作者單位：常熟理工學(xué)院）