企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策研究

王慶玉

摘要：眾所周知，只有把企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作做得盡善盡美，才能使企業(yè)獲得更大的進(jìn)步空間，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。然而，現(xiàn)今的中國(guó)社會(huì)并不穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不太好，很多的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管的認(rèn)識(shí)不到位，管理者沒(méi)有太多的思想概念，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作也不全面。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

目前，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的中小型企業(yè)的調(diào)查顯示，很多的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作并不在意，其自身的思想意識(shí)過(guò)于片面，具體的事例有以下幾個(gè)方面：第一點(diǎn)，中小型企業(yè)的管理人員并不了解對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管工作的意義，有些人甚至認(rèn)為是毫無(wú)價(jià)值的。管理者們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的目的只有一個(gè)，就是幫助企業(yè)控制費(fèi)用的支出，確保企業(yè)可以一直平穩(wěn)的發(fā)展下去。所以，他們覺(jué)得只要有相關(guān)法律法規(guī)的存在，就可以確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。第二點(diǎn)，除了管理層面的人員，企業(yè)內(nèi)部的其他部門也輕視會(huì)計(jì)部門的存在，企業(yè)內(nèi)部部門間不夠協(xié)調(diào)，沒(méi)辦法進(jìn)行交流和溝通，導(dǎo)致內(nèi)部的合作氛圍全無(wú)，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管部門無(wú)法形成完整的團(tuán)隊(duì)。

（二）信息化程度低

目前，中國(guó)的各個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管工作都是通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制的，很多企業(yè)會(huì)為會(huì)計(jì)部門創(chuàng)建一個(gè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)。但是不得不說(shuō)，依然有很多中小型企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的重要價(jià)值，這就使得整個(gè)企業(yè)失去了與外部市場(chǎng)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)，如果企業(yè)內(nèi)外部信息交流不順暢，必然使得整個(gè)企業(yè)的資料變得模糊，使得企業(yè)損失大量的收益。而且，還有一些會(huì)計(jì)工作者操作步驟混亂，甚至出現(xiàn)違反規(guī)定的事情。所以說(shuō)，創(chuàng)建一個(gè)完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是非常必要的，這一點(diǎn)嚴(yán)重關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和安全運(yùn)作。

（三）企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)低

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部最嚴(yán)格的人員招聘崗位就是會(huì)計(jì)部門，為了確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的正常運(yùn)作，管理者一般對(duì)會(huì)計(jì)工作者的要求十分嚴(yán)格，首當(dāng)其沖的就是管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)一定要達(dá)標(biāo)，符合企業(yè)建設(shè)的需要。然而，現(xiàn)今的社會(huì)狀態(tài)并不太好，部分會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)，因此無(wú)法分辨出企業(yè)資產(chǎn)的去向和用途，也就沒(méi)辦法完成會(huì)計(jì)監(jiān)管的工作；另外，一些會(huì)計(jì)工作者被眼前的利益所蒙蔽，將自身的道德素質(zhì)底線降到最低，損害企業(yè)的利益，只為自身的滿足和需求。由此，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作變得不復(fù)存在，使得企業(yè)流失大量的資金。除此之外，目前企業(yè)對(duì)于監(jiān)管的環(huán)節(jié)設(shè)置并不全面，尤其是數(shù)據(jù)審核和存儲(chǔ)的步驟十分隨便，甚至?xí)霈F(xiàn)操作不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不能順暢、公開(kāi)的進(jìn)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策分析

（一）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作是一項(xiàng)全面、高效的任務(wù)，其關(guān)乎著企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)合理的規(guī)劃內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展下去。企業(yè)的管理者一定要做好自己的本職工作，發(fā)揮高效管理的價(jià)值，從企業(yè)的整體角度思考，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)部門以最好的姿態(tài)完成監(jiān)管工作，這樣一來(lái)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才能得以科學(xué)的運(yùn)作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的流程圖如圖1所示。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

1.建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制。會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的主要的作用對(duì)象為：會(huì)計(jì)部門；主要的工作內(nèi)容為：幫助會(huì)計(jì)部門按照規(guī)定，按部就班的完成會(huì)計(jì)工作。除此之外，監(jiān)管人員的工作任務(wù)還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及管理人員的需求進(jìn)行改進(jìn)，盡可能的創(chuàng)造出科學(xué)合理的監(jiān)管模式。

2.加強(qiáng)其安全性建設(shè)。一個(gè)企業(yè)若是想要使內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形成一體化的數(shù)據(jù)管理模式，就要做到以下幾點(diǎn)改進(jìn)：第一點(diǎn)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)資料的隱秘性。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)部門的所有數(shù)據(jù)都是需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)的，以備不時(shí)之需，但是就目前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)存在眾多的危險(xiǎn)，為了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不外露，就必須要?jiǎng)?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)管體系，避免因互聯(lián)網(wǎng)管理不善，損害企業(yè)的整體收益。第二點(diǎn)，全面監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的存在會(huì)涉及到多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，所以監(jiān)管工作要做到全面性，每一個(gè)方面都不能忽視。第三點(diǎn)，為了確保資源的安全，還要對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行再次安全防范工作，也就是再次加密工作，將重要的信息進(jìn)行多重監(jiān)管。

（三）進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)當(dāng)中最容易接觸到企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況就是財(cái)務(wù)部門，作為會(huì)計(jì)部門的工作人員，他們工作的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展命脈，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)工作人員必須要樹(shù)立良好的自身素養(yǎng)，做好自己的本職工作，確保企業(yè)資金合理科學(xué)的運(yùn)作，以此維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。鑒于會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任重大，所以一切的相關(guān)人員都需要不斷提升自身的素養(yǎng)，以及自身的專業(yè)水平，將整個(gè)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)都牢牢掌握，以此幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，企業(yè)的監(jiān)管者必須要?jiǎng)?chuàng)建一套新型的會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)，以一種新的管理模式為會(huì)計(jì)部門服務(wù)。除此之外，管理者還要依據(jù)具體的困難，給出最合理的解釋，并給出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

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（作者單位：浙江富春江環(huán)保熱電股份有限公司）