褚國慶

摘要：建筑工程企業(yè)在我國的很多行業(yè)中發(fā)展迅速。同時(shí)，我國也加大對建筑工程企業(yè)的重視，加大了對建筑工程企業(yè)的投 入，但是在建工程的企業(yè)發(fā)展過程中依然存在著很多問題，特別是建筑工程成本管理中存在的問題本文主要針對建筑工程成 本管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并提出有效的解決對策，從而在建筑工程施工過程中，節(jié)約施工成本，提高建筑工程 的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0015-01

建筑工程成本控制的必要性

建筑工程的成本一旦得到相應(yīng)的控制管理，就會在很大程度上

減少了，在施工過程中的投入，降低了施工過程中的成本，從而能 夠有效地提高在建筑工程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，但是在控制建筑工 程成本的，同時(shí)一定要注意非常重要的一點(diǎn)，那就是一定要保證建 筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)在有很多的承包商只顧成本的節(jié)約而不顧建 筑工程的質(zhì)量是否合格這樣就嚴(yán)重的影響了我國建筑工程企業(yè)的發(fā) 展，同時(shí)也不能夠?yàn)榘傩諅兘ㄔ斐龊细竦姆课莺徒ㄖ?。為生活?來了很多的麻煩，所以只古建筑工程的成本控制而不顧電子工程施 工質(zhì)量，這種做法是不可取的一定要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，

盡可能的去節(jié)約建筑工程的施工成本對建筑工程成本的控制也能夠 更好的節(jié)約我國建筑材料資源，避免浪費(fèi)。也能在一定程度上去保 護(hù)我們的生活環(huán)境。

建筑工程成本控制中存在的問題

建筑施工成本的管理意識不強(qiáng)

在建筑工程的施工過程中，在成本管理方面存在著很多的問題，

首先對成本管理的意識不夠強(qiáng)，在如今的建筑企業(yè)工程中，很多的 施工方都以傳統(tǒng)的管理方式去進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式早已 不符合當(dāng)今時(shí)代的社會需求，一方面不能夠?qū)⑹┕み^程中所有的施 工人員進(jìn)行妥善的管理。另一方面，在施工成本的管理上也不能起 到根本性的作用。所以，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的施工 建筑過程，傳統(tǒng)的管理模式中不存在簽合同的觀念，對自己和對對 方都缺乏法律意識和經(jīng)濟(jì)意識，更存在有的企業(yè)即使意識到了需要 去簽辦一些手續(xù)，但是在簽辦手續(xù)的過程中，一旦遇到一些問題就 會退縮，而不是及時(shí)地采取有效的解決辦法，導(dǎo)致在建筑工程結(jié)束 之后，由于施工手續(xù)不全等問題不能及時(shí)地收回工程款，導(dǎo)致了后 續(xù)出現(xiàn)很多困惑和問題。在成本管理的過程中依舊存在管理人員責(zé) 任不明確的問題，不能做到專門部門管理專門的工作。對建筑成本 管理上造成了很多的不便，無法查詢建筑工程成本的虧損問題。

其次，成本管理人員的素質(zhì)不高，現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的傳 聞，管理人員的素質(zhì)普遍偏低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面地衣，施工， 管理人員和組織人員在文化素質(zhì)水平和專業(yè)理論上文化水平都非常 的低，沒有受過良好的高等教育，在管理專業(yè)方面也存在著很大的 缺陷，管理能力是非常有限的。第二，現(xiàn)在很多管理專業(yè)的大學(xué)生 在畢業(yè)之后缺乏社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際的工作中無法處理一些繁瑣 的問題。所以在成本管理中缺乏能力強(qiáng)業(yè)務(wù)水平高的綜合性管理人 才，同時(shí)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人也沒有將建筑的施工成本進(jìn)行分解，沒 有將施工成本的責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)人對于建筑現(xiàn)場人員的流動 頻繁工作，特殊性分工非常的不明確，沒有培養(yǎng)管理人員在工作時(shí) 的積極向上的心態(tài)。在施工過程中，施工成本管理的制度也是很不 完善的。在管理的過程中，沒有建立合理高效的管理制度，運(yùn)用到 實(shí)際的施工過程中，忽略了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，也存在著部門 利益分配不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作積極性不高。

建筑施工材料管理不嚴(yán)格

在建筑施工的材料上也存在著很大的問題，在建筑施工材料上

管理不夠嚴(yán)格，同時(shí)還會產(chǎn)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，施工材料的費(fèi) 用的管理是直接影響著施工成本的管理的，如果在材料費(fèi)用上沒有 進(jìn)行及時(shí)的節(jié)約是直接影響整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的。一向建筑工程如

果沒有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)料，用掉的管理制度，就會在 很大程度上造成材料的巨大浪費(fèi)和損失。在施工的過程中，很多的 施工人員只是盲目的追求出產(chǎn)，只對材料和資源的消耗是非常大的。

在建筑工程的施工過程中，機(jī)械設(shè)備的磨損，也是非常嚴(yán)重的很多 的機(jī)械設(shè)備，沒有具體的負(fù)責(zé)人，在使用的過程中不注重機(jī)器的正 確使用方法和保護(hù)，所以就會對機(jī)體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，同時(shí)在 積極的采購方面也存在施工方?jīng)]有根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購的情況。 從而造成了大量的資金浪費(fèi)。

有效控制建筑工程成本的措施

建立完善的成本管理體制

為了有效地控制建筑工程的施工成本，一定要建立完善的成本

管理機(jī)制，實(shí)行成本管理機(jī)制落實(shí)到個(gè)人的責(zé)任制度。充分發(fā)揮每 一個(gè)部門的工作職能是管理人員從根本上認(rèn)識到施工成本管理，對 于整個(gè)施工過程中起到的重要作用，對施工過程中成本管理人員進(jìn) 行統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)交流，形成嚴(yán)肅的考核制度， 競爭上崗有序地實(shí)行成本管理機(jī)制。

加強(qiáng)施工合同管理制度

要加強(qiáng)合同的管理，完善管理制度，對于建筑工程的一切經(jīng)濟(jì)

往來和技術(shù)上的相應(yīng)事情都要簽訂正式的合同，堅(jiān)決杜絕口頭約定， 每一項(xiàng)工作都要按照合同的規(guī)定進(jìn)行一一進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況制定 相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

增強(qiáng)對施工材料的管理

最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對材料的管理，在材料的管理上應(yīng)該

把重點(diǎn)放在價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)上，做好詳細(xì)的登記工作。在材料的選 購過程中要盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，避免中間商掙差價(jià)，直接從廠 家進(jìn)貨爭取到更大的利潤空間，在材料的數(shù)量和型號上也要根據(jù)施 工的具體情況進(jìn)行做計(jì)劃購買，避免出現(xiàn)差異，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 調(diào)整。

總結(jié)

在建筑工程的施工過程中對施工成本的有效控制，可以提高施

工人員的節(jié)約意識和專業(yè)技術(shù)水平。能夠更有效地去獲得更多的經(jīng) 濟(jì)效益，同時(shí)也能更快地推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以對施工工程 的成本控制能夠在多方面的推動我國的建筑工程事業(yè)更好更快發(fā)展，

從而提高建筑企業(yè)在我國的整體競爭力，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效 益。

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