試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

劉蘭

摘要：隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展，通信施工企業(yè)工程項目的持續(xù)不斷增加，工程所涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯 然已經(jīng)不能滿足，不僅影響效率，而且準確率低，并在傳輸?shù)倪^程中存在一定的風險。信息化管理的融入不僅減少了工作量， 而且實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、分析、收集與整理，并且實現(xiàn)了高層次數(shù)據(jù)的分析。

關(guān)鍵詞：信息化管理；；；企業(yè)應(yīng)用

中圖分類號：TP391.72 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0207-01

前言：

通信工程施工管理是一個復(fù)雜的信息管理的過程。通信企業(yè)要

在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關(guān)信息資源收集、整理， 當然完成這個任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。施工單位作為甲方需要 有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣 才能夠最終獲得一整套詳實的工程信息檔案。隨著我國通信行業(yè)不 斷發(fā)展，也開始廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，使工作效率得到進一步提 高，保障了通信工程的施工質(zhì)量和安全，因此通信行業(yè)需要加強信 息化管理，促進通信行業(yè)更加完善的發(fā)展。

1 通信工程施工管理的意義

通信工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，工程的運行效率

與國家經(jīng)濟總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過程中需要 加強對管理，針對施工過程中所耗費的成本進行詳細的統(tǒng)計，為工 程后期的成本計算提供有效的參考。工期長、任務(wù)大是通信工程在 施工過程中的重要特點，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，在整個施工過程中需要加強對技術(shù)的提高，確 保社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在通信工程的施工過程中，針對成本上的 輸出進行有效的管理，不但能夠推動整個通信工程質(zhì)量的提升，同 時能夠為整個社會的發(fā)展提供有效的提前，確保整個通信工程行業(yè) 能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。通信工程在長期的發(fā)展過程中 對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動了整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過程中進行有效的管理，對提升整個工程

施工效率具有重要意義，能夠推動整個社會的長遠發(fā)展。

2 信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問題

2.1 充分認識到軟件管理對工程施工的重要性

通信工程行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)

階段對整個施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技 術(shù)上進行提升。信息化管理是科學技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工 程的施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的水平。然而，在通 信工程施工中采用信息化技術(shù)對整個施工過程進行管理，需要注重 形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點，與實際的發(fā)展需要相 結(jié)合，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時能夠與時代的發(fā)展保 持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。

2.2 協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系

在我國工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過程中采

用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部 分，信息化管理模式在通信工程施工過程中的開展，使得管理在模 式上進行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然 而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過程中盲目地采用信息化管理 的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于 工程管理者的正確決策。

2.3 注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系

信息化管理模式通信工程施工過程中的應(yīng)用，工程企業(yè)要想在

管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管 理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進行人才選拔的過程中需要立足于 企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的 相關(guān)特征。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過程中對其 不斷的培養(yǎng)，將所學到的技能在施工管理中發(fā)揮出來，從而不斷提 升我國通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。

3 信息化管理在通信施工企業(yè)中的應(yīng)用

通信施工企業(yè)通過計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，

對信息資源進行深度的開發(fā)、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)管理的效率和水平，來實現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效 益和競爭力的目的。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展和普及，企 業(yè)的生存方式和生存環(huán)節(jié)也發(fā)生了根本變化。通信企業(yè)想要在市場 激烈的競爭中穩(wěn)步前進，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管 理業(yè)就成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的環(huán)節(jié)。在通信企業(yè)中由 于信息化管理在信息技術(shù)的大量采用，增強和改進了其企業(yè)的資金 流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業(yè)以前的管理模 式和生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了強有力的沖擊，帶來了更本性的轉(zhuǎn)變。信 息化管理使通信企業(yè)的管理方法得到了創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也得到 了提高，最終使得企業(yè)更加具有鮮活的生命力。

3.1 改進組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在諸多 問題，如層次多、等級多、缺乏活力、機構(gòu)臃腫、信息傳遞失真、 橫向溝通困難、對外反應(yīng)遲緩等弊端。隨著時間的推移，市場經(jīng)濟 的發(fā)展，廣大用戶的需求以及社會環(huán)境的改變，使得通信施工企業(yè) 面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能在適應(yīng)。然 而信息化管理技術(shù)的迅猛發(fā)展，從源頭上改變了企業(yè)收集、處理和 利用信息的方式和途徑，從而變革了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù) 流程的調(diào)整。

3.2 加強技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)品多樣化。由于，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展， 讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動。信息的流動 同時為通信施工企業(yè)帶來了巨大的商機，為企業(yè)開拓了新的市場， 使通信施工企業(yè)與供應(yīng)商和消費者建立起了有好的合作關(guān)系，進而 提高了企業(yè)把握市場的水平和能力。

3.3 降低了通信施工企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。 信息化管理技術(shù)的不僅會影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變 結(jié)構(gòu)。計算機制造技術(shù)和輔助設(shè)計不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生 產(chǎn)成本和設(shè)計成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本。從而 給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

3.4 提高通信企業(yè)整體的管理水平。信息化管理技術(shù)實現(xiàn)了異 地信息同步交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應(yīng) 用，使企業(yè)在獲取、傳遞和利用信息資源的時候，能夠更加方便快 捷。通信施工企業(yè)信息化管理不僅僅是計算機本身，更為重要的是 與新的管理理念相結(jié)合。提高了企業(yè)職工全體的素質(zhì)，建立起了良 好的管理制度和管理體制，進而提高了通信施工企業(yè)的整體管理水 平。

結(jié)語：

通信工程作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，通信工程的經(jīng)濟發(fā)展水平

與我國總體經(jīng)濟存在著直接的影響。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信 息化管理的模式在諸多的領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，很大程度上提升 了企業(yè)的管理效率。在通信工程的日常施工中采用信息化的形式進 行管理，能夠達到良好的管理效果，在保證工程質(zhì)量的同時能夠降 低施工成本，對整個通信行業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

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