田穎

摘要：工程造價(jià)的控制水平將直接決定工程成本與項(xiàng)目效益，同時(shí)與其他質(zhì)量控制環(huán)節(jié)也具有密切的關(guān)系。立足于建設(shè)工程 造價(jià)控制現(xiàn)狀，文章首先分析了建設(shè)工程造價(jià)控制管理的重要性，其次對(duì)建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制與成本控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行了解 析，最后結(jié)合上述內(nèi)容提出了工程造價(jià)控制管理的細(xì)則，希望可以為提升管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制手段；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0224-01

引言

工程造價(jià)的控制水平將決定工程成本控制效果，其在建設(shè)工程

中不但可以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于穩(wěn)定不同生產(chǎn)資 源的配合也具有一定的幫助，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為 了進(jìn)一步介紹建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制成本控制的措施，現(xiàn)就工程造 價(jià)控制管理的重要性介紹如下。

一、建設(shè)工程造價(jià)控制管理的重要性

1.提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)控制能夠降低支

出，提升投資回報(bào)率，對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 2.降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，目前企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)如 果出現(xiàn)成本控制不善的問(wèn)題很容易引發(fā)一系列的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還 包括合同違約風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，所以成本控制對(duì)于提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能 力具有一定幫助。

3.提升多部門(mén)協(xié)同配合效率

成本控制本身不是一個(gè)部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，其很多時(shí)候需要

多個(gè)部門(mén)協(xié)同配合才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，這在客觀上提升了部門(mén)的協(xié)調(diào) 配合能力。

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算控制與成本控制

1.預(yù)算控制

在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，預(yù)算的內(nèi)容包括有融資、采購(gòu)、籌資以及

生產(chǎn)管理等部分，其中各個(gè)單位應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基本符合要求的情 況下予以授權(quán)，在相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算與計(jì)劃控制完整的條件下明確控 制任務(wù)，包括有預(yù)算單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目調(diào) 整以及定期反饋等內(nèi)容。

2.成本控制

目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制主要包括集約型與粗放型，

其中粗放型是生產(chǎn)技術(shù)與工藝不變的情況下降低材料來(lái)控制成本的 方法，而集約型則更傾向于生產(chǎn)技術(shù)改良的方法控制成本。

2.1粗放型成本控制

原材料采購(gòu)到產(chǎn)品售出，成本的控制主要依靠原材料的節(jié)約，

比如說(shuō)在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，或者在材料的使用方面對(duì)其 進(jìn)行控制，宗旨是能夠節(jié)約材料減少開(kāi)支，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.2集約型成本控制

集約型的成本控制主要包括生產(chǎn)技術(shù)改善的方法來(lái)提升成本控

制水平。常見(jiàn)的方法包括有公益改善降低成本控制以及生產(chǎn)技術(shù)改 善或者引入新的生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品的含金量并提升售價(jià)。

加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)控制管理方法

1.提升工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與能力

工程造價(jià)管理工作離不開(kāi)人的參與與實(shí)施，高水平的工作人員

能夠有效提升工程造價(jià)管理水平，確保管理的準(zhǔn)確性。一個(gè)合格的 造價(jià)管理人員，必須具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，在熟悉工程技術(shù)與質(zhì)量 控制要求的同時(shí)，還需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)，熟悉計(jì)算機(jī)的操作 等等。另外，高水平的工程造價(jià)管理人員必須具有高尚的職業(yè)操守， 能夠根據(jù)不同程序與內(nèi)容做到嚴(yán)格按規(guī)定完成任務(wù)，在多次制定定 價(jià)與優(yōu)化的過(guò)程中，也要做到思維靈活，善于變通，能夠發(fā)現(xiàn)不同 的管理工作中的問(wèn)題與難點(diǎn)并主動(dòng)克服。在提升工程造價(jià)管理人員 的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能獲利方面，需要做好定期培訓(xùn)與考核工作，不斷提 升參與者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這也是確保工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的根本。實(shí)際上，作為一門(mén)技術(shù)與知識(shí)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)，工程造價(jià)管理對(duì) 于復(fù)合型人才的要求較高，所以在人員的配備與選擇上也可以通過(guò) 復(fù)合人才招聘的方式來(lái)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。

2.控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其消耗的不同類(lèi)型的資金都可以歸屬于

成本當(dāng)中，嚴(yán)格控制成本是每一個(gè)管理人員基本的任務(wù)與工作。在 項(xiàng)目的具體內(nèi)容確定后，需要根據(jù)成本要求來(lái)制定相應(yīng)的體系與計(jì) 劃，不同的分項(xiàng)工程中根據(jù)不同的施工部位與功能來(lái)進(jìn)行資金的拆 分，設(shè)定好金額并確保分項(xiàng)能夠順利實(shí)施。在工程管理人員實(shí)施成 本管控的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好材料與設(shè)備的管理工作，一般來(lái)說(shuō)上 述費(fèi)用與工程造價(jià)的比例需要確定好，這樣才能夠避免出現(xiàn)超出預(yù) 算的情況。另外，材料的施工費(fèi)用在造價(jià)控制中也是一個(gè)重難點(diǎn)， 所以依然需要做好管理工作，確保采購(gòu)與控制的嚴(yán)密性。在安排專(zhuān) 人看守管理時(shí)，儲(chǔ)存過(guò)程中材料的破壞等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致成本控制出 現(xiàn)問(wèn)題，所以這些部分也需要給予高度重視。

3.控制工程招標(biāo)階段工程造價(jià)

在項(xiàng)目招標(biāo)階段中，如果同時(shí)面對(duì)多個(gè)方案，需要結(jié)合實(shí)際情

況進(jìn)行綜合考慮，切勿出現(xiàn)倉(cāng)促?zèng)Q定導(dǎo)致造價(jià)控制不足的問(wèn)題。另 外，對(duì)于不同的方案而言，不要僅僅關(guān)注某一個(gè)重要部分的管理與 效果，要從系統(tǒng)角度上進(jìn)行綜合考慮。另外，方案的可行性、經(jīng)濟(jì) 性以及實(shí)用性都需要作為考察的目標(biāo)。在實(shí)施招標(biāo)價(jià)格控制時(shí)，需 要綜合市場(chǎng)報(bào)價(jià)的情況，不要出現(xiàn)過(guò)低或者過(guò)高的情況。如果能夠 確定滿(mǎn)足工程質(zhì)量，還可以投入一部分資金用于現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工 期控制水平，這對(duì)于更好的完成項(xiàng)目具有良好的幫助。

4.完善施工與竣工工程造價(jià)控制

工程建設(shè)施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際的情況增加材料并增加管理人手

是常見(jiàn)的問(wèn)題之一，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。為了確保工程 項(xiàng)目在合理的變更范圍內(nèi)，需要做好工程項(xiàng)目變更的審核工作，對(duì) 于招標(biāo)文件以及合同都要做好標(biāo)注與管理，如果出現(xiàn)資金不符合規(guī) 定支出的情況需要進(jìn)行申報(bào)，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)還可以通過(guò)法律的手段 進(jìn)行解決。竣工工程造價(jià)控制時(shí)，結(jié)算流程需要在合同約定的范圍 內(nèi)，如果是出現(xiàn)材料增加以及設(shè)備變化等情況都要進(jìn)行核查，避免 出現(xiàn)虛報(bào)問(wèn)題，盡可能保障工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

總結(jié)

綜上所述，工程成本控制是確保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)

鍵。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)提升工程造價(jià)管理人員的職 業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，提升成本項(xiàng)目的控制效果，就必須加強(qiáng)招標(biāo)階 段的控制以及施工竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 與社會(huì)效益最大化，這樣才能凸顯工程造價(jià)控制的價(jià)值，為行業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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