建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究

李玲燕

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程越來(lái)越多。因此，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，并且施工時(shí)間也較為緊迫，基于此，為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，保證施工安全，一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復(fù)雜的施工管理內(nèi)容，另外，為了使人們逐漸認(rèn)識(shí)和認(rèn)可精細(xì)化管理，還需要嚴(yán)格把控全過(guò)程管理項(xiàng)目工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段，使其在施工管理中合理應(yīng)用，在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進(jìn)度與施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0373-01

引言

所謂精細(xì)化管理，主要指的是通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定

完善的管理計(jì)劃，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，達(dá)到提升工程總體經(jīng)濟(jì)效益的目的。近幾年來(lái)，由于我國(guó)建筑工程數(shù)量的不斷增加，建筑工程施工管理工作已經(jīng)引起人們的重視，對(duì)于建筑工程中的施工管理人員來(lái)講，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，能夠保證建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鑒于此，本文主要分析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用，從而不斷擴(kuò)大我國(guó)建筑工程的發(fā)展規(guī)模。

1建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的問(wèn)題

1.1建筑工程質(zhì)量難以保證

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經(jīng)濟(jì)效益，但建筑工程的質(zhì)量要求是鐵一樣的紀(jì)律，根據(jù)對(duì)材料實(shí)際應(yīng)用和管控要點(diǎn)等要求可知，建筑工程是必須做好質(zhì)量保證工作，避免企業(yè)的名聲和聲譽(yù)等受到影響，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行造成不良影響。施工管理過(guò)程各方要更要注重建筑質(zhì)量，工程質(zhì)量不僅是建筑工程的重點(diǎn)，也是施工企業(yè)賴(lài)以生存的重要手段。在建筑生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理精細(xì)化，進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，管理人員必須將“質(zhì)量第一”的觀(guān)念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，企業(yè)的各方面效益也將得到可觀(guān)提高。

1.2精細(xì)化管理的嚴(yán)重滯后

目前，從我國(guó)建筑工程施工的現(xiàn)狀可以看到，很多建筑公司都

紛紛爭(zhēng)相承包建筑工程，而法律有明文規(guī)定：建筑工程的主體框架必須要由承包的建筑公司自己完成，但由于很多建筑施工公司不能自己完成這一工作，只能想辦法再轉(zhuǎn)承給其他有能力完成的建筑施工公司，因此這一建筑施工工程經(jīng)歷了兩個(gè)承包的建筑施工公司，那么建筑工程的管理增加了一些困難。對(duì)于轉(zhuǎn)承的建筑工程施工公司，

首先要在工期上實(shí)施監(jiān)督，其次要在人力、成本等方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，而后者在進(jìn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)起來(lái)則有一定的難度。如果對(duì)于工程施工的管理和控制不能細(xì)化到位，那么在建筑工程整體進(jìn)行中，

就存在著工作人員懶散、規(guī)劃不統(tǒng)一和工程質(zhì)量差等問(wèn)題。2強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施2.1樹(shù)立精細(xì)化的管理意識(shí)

（1）建筑工程施工單位需要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理。精細(xì)化管理期間，每一位管理人員均需要保持高度的責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法與管理理念，形成科學(xué)的管理意識(shí)。在整體把控施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，注意細(xì)節(jié)的把控，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠如期完成。（2）建筑工程施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且涉及到多個(gè)部門(mén)。在精細(xì)化管理過(guò)程中，需要明確權(quán)責(zé)，做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，保證各個(gè)部門(mén)工作能夠有序開(kāi)展，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中。各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)交流、積極合作，為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。（3）還需要加強(qiáng)合同的管理。在簽訂合同期間，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的政策制度、規(guī)范條例等。針對(duì)于雙方存在不同想法或者爭(zhēng)議之處，則需要雙方展開(kāi)討論活動(dòng)，在相互商議后得出結(jié)論，且通過(guò)合同標(biāo)注的形式保證其法律效益。合同執(zhí)行期間，各方均需要按照合同的內(nèi)容展開(kāi)工作，分階段完成施工活動(dòng)。

2.2強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理

要想保證建筑施工過(guò)程精細(xì)化管理的實(shí)施：①要不斷完善管理

機(jī)構(gòu)，針對(duì)所運(yùn)用的技術(shù)設(shè)備而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理職位，并且還需要整體性的管理與協(xié)調(diào)施工的各個(gè)階段，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)能夠順利協(xié)作配合，保證施工作業(yè)開(kāi)展順利。②通過(guò)總工程師整體指導(dǎo)項(xiàng)目管理的施工技術(shù)，從而對(duì)質(zhì)量檢測(cè)職位進(jìn)行設(shè)立，加強(qiáng)檢測(cè)人員不斷監(jiān)督施工項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證建筑工程質(zhì)量。另外，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中不合理行為的發(fā)生，一定要依據(jù)科學(xué)規(guī)范制度加以治理，從而在保證管理制度實(shí)施不斷完善下，控制好建筑工程中的違規(guī)不合理情況，進(jìn)一步將項(xiàng)目整體水平得以提升。

2.3健全精細(xì)化管理制度

在建筑工程當(dāng)中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會(huì)降

低工程的管理效率，而且影響工程的施工進(jìn)度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實(shí)施，相關(guān)管理人員要不斷健全工程精細(xì)化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進(jìn)合理的施工工藝，針對(duì)工程各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的施工精細(xì)化管理制度[2]。在建筑工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，

想要保證工程中的精細(xì)化管理制度順利實(shí)施，施工管理人員要了解各項(xiàng)施工工藝的應(yīng)用情況，并根據(jù)各項(xiàng)施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學(xué)有效的精細(xì)化管理計(jì)劃，不斷提高建筑工程精細(xì)化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人員也可以結(jié)合施工方案的實(shí)施情況，定期到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，結(jié)合施工人員反映的問(wèn)題，對(duì)工程中的精細(xì)化管理制度進(jìn)行合理的完善。通過(guò)不斷健全建筑工程精細(xì)化管理制度，能夠幫助工程中的施工管理人員全方位了解工程施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決。

結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)樹(shù)立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)、健全精細(xì)化管理制度、

加強(qiáng)工程安全管理，能夠保證精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應(yīng)用，提高建筑工程施工管理效率。對(duì)于建筑工程中的施工管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別能力，結(jié)合工程施工精細(xì)化管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定妥善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。

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