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      讓家委會成為班級發(fā)展的生力軍

      2017-02-22 22:29:08梅洪建
      河南教育·基教版 2016年11期
      關鍵詞:生力軍研究課題段位

      梅洪建

      “梅老師,您班的家長怎么這么主動!”看我在朋友圈曬召開家委會和全體科任教師座談會的消息之后,德州某校長問我:“您是如何調動家委會開展工作的?”

      如果不是他的這個問題,或許我不會寫這篇文章,因為我的家委會積極主動開展工作并不是什么“新常態(tài)”,而是一向如此。但這位校長一問,我突然發(fā)現(xiàn),對很多朋友來說,讓家委會積極主動開展工作還真是難事,而我們的教學工作又離不開家委會的通力合作。

      讓家委會明白班級發(fā)展路徑

      這還得從那次座談會談起。

      那是學生還沒有報到而老師已經(jīng)上班的日子,我約來了家委會代表和全體科任教師,在家長接待室進行會談。會談內容是本學期班級生態(tài)結構的變化。

      今年是高三。如何充分挖掘每個孩子的最大潛能,不讓他們產(chǎn)生被遺棄的感覺,都看到希望呢?

      我先拿出一份表格給家委會代表看,然后詳細解釋了表格上數(shù)字的含義和如此排列的目的。表格上的數(shù)字是學生層次的段位名稱,而位置排列則是同學們在教室里的座位。也就是說,段位定了,座位也就定了,不定的是坐在座位上的人。一次大考后,根據(jù)考評標準進行段位具體人員的調整,或穩(wěn)定,或離開,或加入。為挖掘每個孩子的內在潛能,首次段位采取申請制,讓每個孩子對自己的能力進行評估,然后申請。誠然,之前我得給孩子們解釋相關事宜:段位名稱、人數(shù)分配、段位基礎分、升降分等。具體情況如下表:

      段位取名是為了調動每個孩子的積極性,給他們一個奮斗的目標,又因同一段位的同學會坐在同一區(qū)域。所以每個孩子都會為好段位而拼搏,因為好段位學習環(huán)境會好。為了避免居于后位的孩子產(chǎn)生被遺棄的感覺,要兼顧公平??荚u分值兼顧諸多因素,力求讓每個孩子只要努力都有均等的獲獎機會。如此,可以促使每個孩子都積極向上。

      誠然,整個班級學習狀態(tài)的激活,需要相應的獎勵機制。因為高三是特殊時期,我們采取了重獎方式。每次大考前把所有獎品都買好,讓孩子們看到獎品。因每個孩子的獲獎幾率一樣,所以大家都會努力爭取。

      讀到這里,您會明白,我之所以給家委會解釋得如此清楚(當然,中間家委會也提出了建議,我做了相應的修改),就是為了讓家委會明白班級發(fā)展路徑。

      讓家委會明白班級發(fā)展路徑,這是家委會成為班級發(fā)展的生力軍的重要前提。因為家委會是家長們的代表,只有他們明白了班級往哪里走、如何走,才會到家長中去做好解釋和引導工作。如果家委會的人都不明白,又如何帶領全體家長信任、跟隨你這個班主任呢?

      不少班主任選出家委會,僅僅是為了方便組織家長為班級做事,而忽略了家委會本來就應該是班級發(fā)展的生力軍。

      給家委會充分的自主權

      調動他人積極性的一個重要途徑就是給人存在感,讓人看到自身的價值。一個感覺到自己受重視的人,才會更加積極主動地做事。如果僅僅讓家委會做班主任旨意的傳遞者,他們是否會感覺到自己僅僅是“工具”,而逐漸喪失原來的積極性呢?

      不言而喻!

      所以要給家委會充分的自主權。在一個周六,家委會組織全體家長召開了家長會。家委會向全體家長介紹新學年的班級生態(tài)變化、對每個孩子的促進作用,以及里面的公平與競爭問題。

      后來我收到了很多家長的短信,例如雯媽發(fā)來的短信:

      今天參加了家長會,才明白梅老師在這個暑假為了班級發(fā)展操了多少心。新學年的班級運行機制真的太好了,可以讓好學生更上進,也可以讓后進生看到希望。這實在是尊重每個孩子,又能最大化地促進每個孩子成長的機制!精巧、精心、人文。您的智慧和大愛我能真切感受到,感謝有您!

      給家委會充分的自主權,他們就可以回饋給班主任無限的精彩。

      其實,雖然這次家長會是家委會組織召開的,但是具體內容還是我這個班主任設計的,也就是說,家委會有了主動權,但是做的還是班主任想做成的事兒。

      但這樣時間長了,家委會也會有懈怠感的。

      所以,家長會的內容絕對不會這么簡單。而是要有適當?shù)难芯空n題供家長討論分析。而具體的提供課題、組織討論、總結等工作,則由家委會來負責。

      給家委會適當?shù)难芯空n題

      研究課題?對,研究班級發(fā)展需要解決的一些問題。當家委會開始研究班級發(fā)展問題的時候,他們的身份就不再是簡單的班主任工作的配合者,而轉化成了班級事務的參與者甚至決策者。這個“主人”身份的給予,才是調動家委會工作積極性最重要的手段。

      我見過很多班主任陷入家校溝通的困境,忽略家長們的“主人”地位是個中最根本的原因。

      在家委會組織召開家長會之前,我給家委會提供了一些備選課題:

      1.什么樣的獎品才能讓孩子們“動心”。從而更好地激發(fā)孩子們的斗志?

      2.因為每次獲獎的人數(shù)不確定,獎項的分配如何確定?

      3.發(fā)獎時機選擇以及由誰來發(fā)獎才能收到更好的效果?如何在發(fā)獎過程中照顧到每個孩子的感受?

      說實在的,這些問題我是有自己的譜的。因為我是主策劃人,肯定要考慮到每個細節(jié)。但是,我不能全部“告知”家委會,讓家委會再去轉告家長們。因為,只有讓家委會去研究這些課題,他們才會在內心升騰起班級“主人”的自豪感,才會更好地把事情做好。所以,我把課題給了家長。

      在組織召開家長會之前,家委會也形成了自己的“譜”。他們在家長會上提出來粗略的想法,更多細節(jié)則由全體家長分組去討論決定。

      如此,每個家長都在參與班級事務,都成了班級的主人。有那么多“主人”操心的班級,班主任就輕松多了——就像那次家長會后的下一個周一,回到辦公室,看到家委會發(fā)來的對研究課題的討論總結及決議后,我長舒了一口氣。

      智慧如您,一定從我上面談及的三點中獲得了某些啟示。但愿我們的家委會都成為班級發(fā)展的生力軍!

      (責編 盧麗君)

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