加強供電公司電力經(jīng)濟運營的成本控制管理

羅君

摘 要：供電公司的經(jīng)營不僅會對電力企業(yè)的順利運營產(chǎn)生直接性的影響，同時還會對社會經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響?；诖?，本文結(jié)合自身實踐就供電公司電力經(jīng)濟運營的成本控制管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司電力經(jīng)濟運營成本 現(xiàn)狀分析 重要措施 價值體現(xiàn)

引 言

電力是人們生活的必需品，一旦離開了電力，人們的生活也會陷入一片糟。供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要不斷提高自身的生產(chǎn)效率。因此供電企業(yè)人員需要做好供電企業(yè)電力經(jīng)濟運營的成本管理工作，切實提高生產(chǎn)效率。

1供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理

電力經(jīng)濟是通過分析和預(yù)想對供電公司在生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的費用進行計算的一個過程，通過這個過程能夠有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟的最大化。運營成本管理通過先制定好的成本管理目標(biāo)為主要依據(jù)，通過對影響成本的各個因素進行分析，實現(xiàn)對電力企業(yè)成本控制。因此，電力公司的電力經(jīng)濟運行成本管理是一項工作，它結(jié)合了各部門提供的有效信息，以獲得長期的經(jīng)濟效益。在電力經(jīng)濟運行成本管理中，必須特別注意不超過供電公司預(yù)先設(shè)定的成本限制，并將預(yù)期成本與實際成本進行比較，進行成本核算和處理，以確保可靠性成本管理工作。此外，電力公司的電力經(jīng)濟運行成本管理必須遵循三個原則：

（1）誠信原則。電力公司的電力經(jīng)濟運行成本管理是電力公司所有業(yè)務(wù)活動的前提，包括公司的生產(chǎn)經(jīng)營，資本投入，資本儲備和利潤分配。因此，電力經(jīng)濟運行成本管理是電力企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，可以保證企業(yè)的正常有序運行。

（2）對比原理。從供電公司電力經(jīng)濟運行成本管理的定義來看，其成本管理是通過比較原始成本和在一定程度上得出的。供電公司通過比較電力經(jīng)濟的運營成本，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，制定生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略。

（3）指示性原則。供電公司電力經(jīng)濟運行成本管理的一大優(yōu)勢是能夠為決策者提供成本管理分析數(shù)據(jù)。不僅使管理和控制過程更加科學(xué)和準(zhǔn)確，而且極大地方便了決策者的工作，有利于他們快速決定為公司謀利。

2、供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的現(xiàn)狀分析

就我國目前電力發(fā)展來看，我國的電力企業(yè)運營效果不太理想，究其主要原因，電力經(jīng)濟運營管理管理效果沒有嚴格落實，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展。本文接下來對供電公司電力企業(yè)運營成本管理的情況進行分析：

（1）缺乏預(yù)算和監(jiān)督體系。

雖然中國的經(jīng)濟體制已經(jīng)改革，但大多數(shù)電力公司已經(jīng)形成了自己的預(yù)算體系，但還沒有完全理解預(yù)算體系，沒有真正了解成本預(yù)算管理的作用，只停留在如何創(chuàng)造的水平上短期利益。另外，在電力經(jīng)濟成本預(yù)算編制過程中，往往缺乏監(jiān)督和控制，導(dǎo)致預(yù)算成本與實際成本之間出現(xiàn)過度偏差。因此，為了提高供電公司的成本管理和控制能力，有必要不斷完善預(yù)算和監(jiān)管體系，并在嚴格的監(jiān)督和管理中比較和計算及時性，確保最有利的公司資金分配環(huán)境。

（2）電網(wǎng)和購買成本太高。從電力公司建設(shè)電網(wǎng)的現(xiàn)狀來看，存在電網(wǎng)建設(shè)成本高的普遍問題。電力公司花了很多錢建造一個巨大的電網(wǎng)系統(tǒng)來滿足人們的日常需求，導(dǎo)致電力公司的電力資金嚴重短缺。與此同時，供電公司需要購買電力材料，往往是因為購買成本高，導(dǎo)致電力公司流動性嚴重不足。部分購買成本部分是因為動力材料是昂貴的進口材料；另一部分是買家盲目購買造成的。

3做好供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理工作的重要措施

本文接下來對供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理的現(xiàn)狀進行如下分析：

（1）在各方面?zhèn)鬟_成本管理的概念，降低運營成本。在供電公司的正常管理和運營過程中，招標(biāo)，生產(chǎn)，銷售，分銷等日常工作都需要實施成本管理的理念，盡可能通過降低公司費用來實現(xiàn)低成本。所有階段都必須遵循成本管理方法，包括現(xiàn)場調(diào)查，投資運營和生產(chǎn)計劃。供電公司可以執(zhí)行經(jīng)濟成本預(yù)算。在此過程中，結(jié)合往年的經(jīng)濟預(yù)算，結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢以及當(dāng)前的電力發(fā)展，制定符合電網(wǎng)實際情況的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。

（2）協(xié)調(diào)資源管理，提高工作水平。在公司管理資源的過程中，我們必須協(xié)調(diào)相關(guān)資源。在協(xié)調(diào)時，要注意燃料成本價格，并在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下合理使用原材料。公司必須充分利用所有可用的能源，正確消費并堅持不浪費，向每個部門和員工傳達成本目標(biāo)，并將責(zé)任和權(quán)利放在公司的每個角落。人力資源是供電公司正常運營不可或缺的條件，有助于其發(fā)展和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，人員協(xié)調(diào)管理也是重中之重。根據(jù)供電公司的日常燃燒量和工作流程，合理安排特定崗位的人員數(shù)量。通過資源的協(xié)調(diào)管理，不僅有效降低了成本，而且保證了生產(chǎn)的正常運行。

（3）實施成本監(jiān)督評估體系，強化管理模式。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對供電公司的影響越來越大。如何提高高效供電公司的經(jīng)濟運行成本已成為國際發(fā)展的一大趨勢。供電公司可以根據(jù)自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定符合市場變化和生產(chǎn)要素變化的成本監(jiān)管評估體系。同時，公司還可以開發(fā)其他基礎(chǔ)監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)揮配角作用。在運行監(jiān)督和評估系統(tǒng)時，將目標(biāo)成本及時傳達給每個部門。最終，將促進電力供應(yīng)的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)經(jīng)濟運行成本的目標(biāo)。

4價值體現(xiàn)

供電公司實施經(jīng)濟成本管理是實現(xiàn)經(jīng)濟市場化的必然道路也是電力企業(yè)生產(chǎn)運營的重要構(gòu)成部分，就目前來看，電力企業(yè)市場化經(jīng)營方式已經(jīng)被大部分采用，尤其是在提高電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益方面上。因此通過合理安排成本管理模式能夠有效降低經(jīng)濟危機的發(fā)生幾率。

電力經(jīng)濟成本管理是電力企業(yè)運作的核心，因此需要不斷探究電力企業(yè)的相關(guān)知識，才能不斷提高自身的經(jīng)濟效益。由于電力企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量以及安全都和電力企業(yè)密切相關(guān)。電力企業(yè)只有不斷克服自身在管理方面問題的困難，通過降低運營成本、節(jié)約生產(chǎn)能源，推動電力公司的發(fā)展。

結(jié)束語

供電企業(yè)電力經(jīng)濟運營管理工作是一項重要的工作對于供電企業(yè)的順利實施起著重要的影響，因此供電企業(yè)需要不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，供電企業(yè)在做電力企業(yè)運營成本管理為電力企業(yè)提供保證。

參考文獻

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