加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

趙國志

摘 要：糧食產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中有著基石的作用，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)糧食購銷企業(yè)發(fā)展的影響，加快糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)糧食收儲(chǔ)制度改革，提高國有糧食購銷企業(yè)綜合應(yīng)對(duì)能力，例如提高市場(chǎng)服務(wù)功能、經(jīng)營能力，盤活國家資產(chǎn)使用效率，倒逼糧食產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)中關(guān)鍵的的財(cái)務(wù)部門來說，在面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，盡早做好策略應(yīng)對(duì)，自我革新，提升財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力和管理模式。

關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 建議

1糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，部分會(huì)計(jì)信息存在不實(shí)問題。當(dāng)前，糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理模式還比較陳舊，在財(cái)務(wù)管理過程中，部分糧食企業(yè)主要的管理對(duì)象還處于傳統(tǒng)的微觀層面上，主要關(guān)注補(bǔ)貼、資金、經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容，不僅對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容關(guān)注度不夠，在財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面也存在很大的缺陷，這種財(cái)務(wù)管理模式，不僅不利于糧食市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理方向性的偏離也直接影響著糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。所以，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要徹底改變傳統(tǒng)的思想觀念，還要不斷創(chuàng)新管理模式，財(cái)務(wù)管理要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)管理決策服務(wù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析等服好務(wù)，以適應(yīng)適應(yīng)不斷發(fā)展變化糧食市場(chǎng)的新形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2企業(yè)的資金使用不合理，財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。資金的運(yùn)作不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著企業(yè)的進(jìn)一步拓展，當(dāng)前，國有糧食企業(yè)資金賬款數(shù)額較大，資金在運(yùn)作過程當(dāng)中，不僅控制起來難度較大，其資金使用的安全性也存在隱患。部分糧食受各方面因素影響，資金周轉(zhuǎn)周期較長，長時(shí)間占用大量資金，大大降低了企業(yè)的資金使用效能，進(jìn)而影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。糧食企業(yè)融資渠道單一也是影響企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)方面，通常情況下，糧食企業(yè)籌融資渠道較窄，除了在糧食收購的過程中，可以申請(qǐng)到一部分資金，在進(jìn)行其他的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，很難得到有效的資金來源，糧食企業(yè)融資方式單一，不僅容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期資金不足，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。相比較于其他國有企業(yè)，糧食企業(yè)屬于面向市場(chǎng)較早的行業(yè)之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，然而，部分糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并沒有客觀的認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)周密的分析，不能夠通過有效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)籌資決策、收益分配決策提供有效幫助，財(cái)務(wù)管理不能夠走向科學(xué)化，直接影響企業(yè)健康發(fā)展步伐。

2糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)

2.1糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。糧食行業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就要求糧食產(chǎn)業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前在糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出多種改革方式，如利用全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，利用品牌帶頭培育龍頭骨干國有糧食企業(yè)、倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)主食產(chǎn)業(yè)化等，以及提供訂單收購、預(yù)約收購等創(chuàng)新糧食收購方式等，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，壯大國有糧食企業(yè)，走一體化發(fā)展戰(zhàn)略之路，形勢(shì)的轉(zhuǎn)變要求糧食企業(yè)賬務(wù)人員應(yīng)重視轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，采取與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的改革措施，為轉(zhuǎn)型發(fā)展中的糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理和有效運(yùn)行發(fā)揮作用。

2.2市場(chǎng)形勢(shì)深刻變化。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國糧食市場(chǎng)也發(fā)生了巨大變化：一是糧食供求結(jié)構(gòu)性失去平衡性，二是糧食生產(chǎn)模式的改變，消費(fèi)者需求進(jìn)一步提高，三是國內(nèi)外糧食市場(chǎng)的深度融合。四是糧食收儲(chǔ)制度改革激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的積極性，糧食市場(chǎng)也越來越多元化，這些新形勢(shì)和新特征的出現(xiàn)，要求糧食購銷企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要。

3糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

3.1完善法律法規(guī)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保全面深化改革順利實(shí)施，需要建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多方面建立起完善的協(xié)同機(jī)制，提高糧食購銷企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的再認(rèn)識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，建立符合糧食轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的業(yè)績考核體系，一方面強(qiáng)化內(nèi)控理念，實(shí)施內(nèi)控規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，加強(qiáng)執(zhí)行力度；另一方面規(guī)范財(cái)務(wù)流程管理，嚴(yán)格落實(shí)資金、費(fèi)用審批手續(xù)，細(xì)化責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制延伸，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。

3.2培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。糧食購銷企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中必將會(huì)遇到許多新情況新問題，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的深造，定期不定期開展與企業(yè)管理業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及轉(zhuǎn)型升級(jí)等知識(shí)講座和專業(yè)化的技能培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)面、拓展視野，提高對(duì)專業(yè)技能的掌握和綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力和業(yè)財(cái)融合的能力，強(qiáng)化對(duì)糧油購銷活動(dòng)的精準(zhǔn)核算，準(zhǔn)確把握和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)管理人員的駕馭能力。

3.3完善糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施全面預(yù)算管理。糧食購銷企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，主管部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并通過審計(jì)、檢查等形式規(guī)范轉(zhuǎn)型中糧食購銷企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查制度來執(zhí)行，開展不定期財(cái)產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。核定倉儲(chǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格把控資金管理，尤其是糧食收購資金，做到專款專用，避免資金隨意使用現(xiàn)象。實(shí)施全面預(yù)算管理體系，加大糧食經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)算監(jiān)督，通過對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的財(cái)務(wù)分析，把企業(yè)經(jīng)營過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的開支納入到預(yù)算管理當(dāng)中，建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)考核和綜合考核制度，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利益最大化。

結(jié) 論

總的來說，在我國糧食經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，糧食企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，它是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者一定要重視財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理理念，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。文章闡述了一些財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的具體措施，希望能對(duì)當(dāng)前糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制提供一些幫助。

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