企業(yè)投資管理問(wèn)題及其對(duì)策研究

吳興國(guó)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投資是企業(yè)獲取收益的一項(xiàng)快速財(cái)務(wù)管理手段，本文就企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出了一些管理對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理 問(wèn)題 對(duì)策

1引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)投資是進(jìn)行資本運(yùn)作的一項(xiàng)重要手段，因此很多大型投資企業(yè)紛紛建立，促進(jìn)了金融市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)投資能否成功，投資管理發(fā)揮著重要作用，投資管理內(nèi)容包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)投資利益最大化而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)投資的前期策劃、準(zhǔn)備、后期投資控制的各項(xiàng)管理程序。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，可以說(shuō)投資管理的好壞對(duì)于企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有重要影響。

2目前在企業(yè)的投資管理體系中存在的不足

2.1企業(yè)的投資決策主觀色彩濃厚

在決定進(jìn)行投資之前往往需要對(duì)打算投資的項(xiàng)目給予一定的評(píng)估判斷，因此制定投資決策十分必要，要在投資之前對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期取得的收益進(jìn)行評(píng)估，最終權(quán)衡多方面利益做出最終選擇。但是投資企業(yè)在實(shí)際的投資過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)為了縮短對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)時(shí)間而憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目介紹方的單方面介紹對(duì)投資做出決斷，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資盲目，在沒(méi)有全面了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，增加了企業(yè)投資失敗的概率。

2.2缺少有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理時(shí)應(yīng)該盡量完善投資管理制度，對(duì)決定予以投資的項(xiàng)目建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，以保證項(xiàng)目資金使用能夠按照預(yù)想中的進(jìn)行，保證投資收益而不會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。但是實(shí)際過(guò)程中卻存在較多的制度漏洞，比如資金一旦投出去項(xiàng)目投資方就不再變得強(qiáng)勢(shì)，而成了監(jiān)管弱勢(shì)，對(duì)資金失去了控制，進(jìn)而造成項(xiàng)目監(jiān)管效果較差，情況嚴(yán)重的將給投資方帶來(lái)滅頂性災(zāi)難。

2.3缺少相應(yīng)的審計(jì)和評(píng)審工作

企業(yè)的投資管理工作中對(duì)項(xiàng)目標(biāo)的沒(méi)有對(duì)應(yīng)的審計(jì)機(jī)制，更多企業(yè)都是更加關(guān)注項(xiàng)目投資前期的工作程序，決定投資以后對(duì)項(xiàng)目則疏于管理監(jiān)督，任其自行發(fā)展，很多投資項(xiàng)目最終虎頭蛇尾，在對(duì)投資失去控制以后導(dǎo)致項(xiàng)目最終投資失敗，還有一些企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，走過(guò)場(chǎng)式的工作，這種形式所得到的結(jié)果不能對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。

3提高企業(yè)投資管理的對(duì)策

3.1做好項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)分析工作

企業(yè)不能憑借主觀臆斷而盲目投資，最重要的是要研究項(xiàng)目的可操作性和發(fā)展呢空間。

（1）項(xiàng)目投資技術(shù)分析。進(jìn)行項(xiàng)目投資的技術(shù)論證十分關(guān)鍵，是保證投資項(xiàng)目可以成功的重要一環(huán)，所以務(wù)必要提高分析技術(shù)的可靠性，分析技術(shù)不成熟，則分析結(jié)果無(wú)參考意義，不僅如此，單方面的注重項(xiàng)目投資收益率，同樣可能導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致資金無(wú)法收回，嚴(yán)重的，資金鏈斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)債臺(tái)高筑，最終破產(chǎn)。

（2）經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)分析是指從投資項(xiàng)目規(guī)模和投資經(jīng)濟(jì)效益方面分析項(xiàng)目的可行性，第一要對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益問(wèn)題進(jìn)行考慮，假設(shè)投資項(xiàng)目能夠給投資企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定收益保障和更高的風(fēng)險(xiǎn)效益，對(duì)于投資款的籌備，一些企業(yè)資金量較小需要銀行貸款，一些資金量大的可以自行進(jìn)行籌備，所以投資企業(yè)還要考慮資金的籌備和還貸問(wèn)題，考慮不周可能導(dǎo)致投資規(guī)模過(guò)大，投資效果不佳，必然導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

3.2在企業(yè)投資過(guò)程中的監(jiān)督和執(zhí)行管理工作

（1）確定投資策略。不同投資項(xiàng)目所選擇的投資方式有所差異，其中，匹配投資策略、分段投資策略、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先策略以及分散投資策略等都是常見(jiàn)的幾種投資策略，不同策略之間側(cè)重點(diǎn)有所不同，有著各自的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于企業(yè)要根據(jù)實(shí)際投資環(huán)境以及對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)選擇應(yīng)用那種投資策略或者組合。

（2）完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施力度。要做好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，根據(jù)投資標(biāo)的所處的不同營(yíng)運(yùn)時(shí)期確定所要投資項(xiàng)目所處的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)間，對(duì)不同運(yùn)營(yíng)期間的投資產(chǎn)品制定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最大化，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小。

（3）成立監(jiān)督委員會(huì)。建立責(zé)任獎(jiǎng)懲制。投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中需要有得力的監(jiān)督管理做支撐，企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件建立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保證權(quán)責(zé)利都能得到落實(shí)，提高項(xiàng)目投資收益。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡心完成本職工作，提高項(xiàng)目投資的可行性。

3.3投資之后的審計(jì)和驗(yàn)收工作

（1）設(shè)置可靠的權(quán)威監(jiān)管機(jī)構(gòu)。具備監(jiān)管職能的除了社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)還有政府單位，政府對(duì)社會(huì)投資市場(chǎng)的宏觀調(diào)控是最具約束力的監(jiān)管方式，所以建議政府要為企業(yè)的投資管理工作提供統(tǒng)一的監(jiān)督管理服務(wù)，為投資企業(yè)營(yíng)造一個(gè)張弛有度的彈性投資市場(chǎng)，進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析審定，確保投資安全性。

（2）企業(yè)要完善自身管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)和驗(yàn)收工作，很多投資項(xiàng)目投資周期比較長(zhǎng)，具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展意義，所以可以分階段的實(shí)施審計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段中存在的典型問(wèn)題和突出問(wèn)題給予關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為投資決策者提供正確可靠的決策信息。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)投資管理工作具有一定的復(fù)雜性，涉及資金、收益、管理體制等諸多內(nèi)容，所以對(duì)和投資項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容管理是否得當(dāng)直接決定了投資項(xiàng)目的成敗，甚至直接決定了投資企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去。為此，希望投資企業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)投資管理過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，認(rèn)真做好評(píng)審和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，以便保證投資管理能夠大獲成功，保證企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。

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