李春輝

（武漢大花山生態(tài)園林工程有限公司 430200）

園林綠化工程管理水平提升路徑

李春輝

（武漢大花山生態(tài)園林工程有限公司 430200）

國(guó)家在出臺(tái)關(guān)于環(huán)境保護(hù)的政策之后，人們開(kāi)始重視起環(huán)境保護(hù)工程，園林綠化為環(huán)保工程之一，其能夠?yàn)槿藗兲峁┝己玫男蓍e場(chǎng)所，同時(shí)還能對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，因此園林綠化日益受到人們的重視。本文主要探索園林綠化開(kāi)展中常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題，并針對(duì)性提出解決建議，旨在提升園林的綠化工程管理效果。

園林綠化；工程管理；提升路徑；研究

1 前言

園林的綠化工程主要包含有園林建筑的施工工程、筑山工程、理水工程、鋪地工程、綠化工程以及土方工程等[1]。因涉及內(nèi)容較多，對(duì)于工程的管理要求比較高，有效的管理措施可提升園林的綠化工程質(zhì)量，確保工程順利開(kāi)展，以下針對(duì)園林的綠化工程常見(jiàn)管理問(wèn)題提出改善建議，供參考。

2 園林綠化相關(guān)工程常見(jiàn)的管理問(wèn)題

2.1 管理體系不健全

健全的管理機(jī)制對(duì)確保綠化工程有效開(kāi)展具有重要意義，但是目前有許多園林的綠化工程企業(yè)缺乏健全的工程管理機(jī)制，不僅對(duì)工程施工造成較多問(wèn)題，還難以提升工作人員工作積極性，導(dǎo)致園林綠化的管理水平低，此外，部分企業(yè)并未制定完善的園林樹(shù)坑規(guī)格情況、土壤情況和肥料情況等，令景觀效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期，綠化工作還存在有隨意施工和盲目施工等問(wèn)題，都是管理體系不健全導(dǎo)致的，所以企業(yè)應(yīng)該重視這一問(wèn)題并進(jìn)行整改[2]。

2.2 工程規(guī)劃不合理

因?yàn)樵S多園林的綠化工程在建設(shè)階段，投資主體較多，管理部門(mén)通常難以綜合聽(tīng)取每個(gè)投資主體的意見(jiàn)，導(dǎo)致在工程管理時(shí)常常發(fā)生規(guī)劃不合理情況，如部分企業(yè)在建設(shè)時(shí)，將工程重點(diǎn)放在獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上，甚至為了發(fā)展需求在進(jìn)行綠化建設(shè)時(shí)只隨意種上幾棵樹(shù)木來(lái)進(jìn)行充數(shù)，除了導(dǎo)致區(qū)域園林在景觀效果上較差之外，還影響了園林的綠化工程綠化作用發(fā)揮。

2.3 企業(yè)的管理人員對(duì)工程管理認(rèn)知不足

為確保綠化工作有效開(kāi)展，企業(yè)需成立管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，提升管理效果，不過(guò)目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在進(jìn)行綠化建設(shè)時(shí)并沒(méi)有重視綠化工程的管理，導(dǎo)致園林的綠化工程管理力度較差，從而影響了其施工質(zhì)量[3]。

3 優(yōu)化園林的綠化工程相關(guān)管理策略

3.1 完善綠化工程的管理體系

為了提升綠化工程的管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身管理模式進(jìn)行革新，優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)、管理方式以及提升人員綜合素質(zhì)等等，完善管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)一步落實(shí)，讓綠化工程的管理可以有章可循，然后完善責(zé)任考核規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程開(kāi)展進(jìn)度來(lái)制定嚴(yán)格且完善的責(zé)任考核規(guī)章制度，確保每一項(xiàng)施工和管理都有負(fù)責(zé)人，避免隨意施工情況發(fā)生，提升企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)以及自身建設(shè)，加深管理人員對(duì)于工程管理的重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)于工程管理的態(tài)度，明確自身的管理責(zé)任，確保每項(xiàng)管理規(guī)章制度能夠有效開(kāi)展和落實(shí)。此外，管理人員還需做好成本核算，結(jié)合成本監(jiān)管以及工程竣工結(jié)算具體考核情況等，把控工程各項(xiàng)的成本支出，落實(shí)成本管理，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

因?yàn)閳@林綠化需要涉及的方面比較廣，所以在對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展情況以及投資方的意見(jiàn)等，合理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保該方案能夠和城市發(fā)展總體方向相一致，在滿足預(yù)期景觀效果的前提下盡可能發(fā)揮工程的綠化作用。

3.3 做好施工管理的工作

為保證園林的綠化工程有效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)該做好施工管理的工作，在施工前期應(yīng)該制定好工程的施工設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際對(duì)施工圖紙的科學(xué)性、合理性等進(jìn)行審查，查驗(yàn)施工材料，確保施工材料的質(zhì)量能夠滿足工程施工需求，然后管理人員應(yīng)該依照施工計(jì)劃合理制定出施工管理圖表以及管理制度規(guī)范等等，強(qiáng)化施工組織的設(shè)計(jì)，管理人員應(yīng)該深入到工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程施工的組織計(jì)劃等進(jìn)行有效編制，調(diào)整施工具體進(jìn)度等，最后管理人員應(yīng)該分析總工程量，將工程劃分成多個(gè)部分，由不同管理小組進(jìn)行施工監(jiān)管，保證每一項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，管理人員在工程施工的時(shí)候應(yīng)該依據(jù)情況適當(dāng)?shù)膶?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，以防發(fā)生工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況脫節(jié)等。

3.4 做好工程的監(jiān)管工作

為保證綠化工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化工程施工監(jiān)管工作力度，制定合理的監(jiān)管考察制度，成立監(jiān)管小組，做好小組成員的質(zhì)量意識(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，然后劃分監(jiān)管責(zé)任，如負(fù)責(zé)苗木監(jiān)管的工作人員須負(fù)責(zé)督促施工方進(jìn)行種植土壤選擇，確保樹(shù)木苗木質(zhì)量，保證所用苗木都為高質(zhì)量苗木，然后依照設(shè)計(jì)方案驗(yàn)收所采購(gòu)苗木，對(duì)于不滿足質(zhì)量要求的均要求施工方清退，選擇苗木適宜種植季節(jié)，提升苗木成活率以降低工程成本。

4 結(jié)語(yǔ)

在開(kāi)展園林的綠化工程中，常常出現(xiàn)施工管理體系不健全、工程規(guī)劃不合理和企業(yè)的管理人員對(duì)工程管理認(rèn)知不足等情況，為了確保綠化工程的有效開(kāi)展，提升綠化工程的管理效果，企業(yè)應(yīng)該不斷完善綠化工程的管理體系，做好工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、施工管理工作以及監(jiān)管工作等，以促進(jìn)園林的綠化工程管理效果提升。

[1]譚海波.如何提高園林綠化工程質(zhì)量管理水平[J].黑龍江科技信息，2016，04（09）：273.

[2]華勇.市政園林綠化工程建設(shè)與管理措施探討[J].南方農(nóng)業(yè)，2015，9（18）：91～92.

[3]郭占華.園林綠化工程管理要點(diǎn)[J].農(nóng)民致富之友，2015，508（11）：256.

TU986.3

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1005-7897（2017）12-0050-02

2017-6-9

李春輝（1967-），男，漢族，湖北人，助工，中專。