樓云華

摘 要：為了增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制造企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，從而擴(kuò)大自身企業(yè)在本行業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。本文首先分析了成本控制有效性的相關(guān)理論，其次對(duì)當(dāng)前制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因展開(kāi)了分析，最后，對(duì)有效性的成本控制策略進(jìn)行了探討，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；有效性

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）03-44-2

0 引言

制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的成本與市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格，其中，成本的高低決定了制造企業(yè)的市場(chǎng)份額和企業(yè)效益。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各類(lèi)制造企業(yè)迅速崛起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。隨著近幾年來(lái)的不斷改革發(fā)展，同規(guī)模的制造企業(yè)之間的產(chǎn)品種類(lèi)與質(zhì)量之間的差別越來(lái)越小，在當(dāng)前形勢(shì)下，制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須以?xún)r(jià)格取勝，對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制管理。

1 相關(guān)概念界定

制造業(yè)是指對(duì)制造資源，依據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用的生產(chǎn)資料和生活資料的過(guò)程[1]。

成本控制，顧名思義，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需要資源的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行控制，在保證產(chǎn)品應(yīng)有質(zhì)量的前提下，減少成本資源的消耗，進(jìn)而降低產(chǎn)品價(jià)格的管理活動(dòng)。在制造企業(yè)中，實(shí)施有效的成本控制措施，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說(shuō)明了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，其變動(dòng)范圍在0到100%之間。

2 制造企業(yè)成本控制的重要性

2.1 企業(yè)發(fā)展的客觀需要

中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，使制造業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)日益加快，全球性愈加競(jìng)爭(zhēng)。在此情形下，制造業(yè)生產(chǎn)成本管理一方面要規(guī)范各種成本的支出，另一方面要提高重大決策的科學(xué)性，進(jìn)而獲得低成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件

一種產(chǎn)品的銷(xiāo)量主要取決于兩種因素，一是產(chǎn)品的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比對(duì)其自身的市場(chǎng)地位與企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用。制定科學(xué)合理的成本控制措施，加強(qiáng)成本控制的有效性，可以減少產(chǎn)品的制造成本，從而實(shí)現(xiàn)在保證企業(yè)收益不變的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品價(jià)格降到最低，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

3 制造企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

3.1 研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品制造生產(chǎn)的最初環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)成本控制的有效性對(duì)產(chǎn)品的總的制造成本有著重要的影響。但是，目前很多的制造業(yè)企業(yè)只關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理缺乏重視，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比欠缺考慮。相對(duì)于產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)適用性而言，大部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)師更注重自身理念的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品的制造成本的預(yù)估工作不到位。二是對(duì)產(chǎn)品的隱含成本考慮不全面。產(chǎn)品本身所需的零部件價(jià)格并不高，但在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中零部件的選擇對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)卻至關(guān)重要，稍有疏忽便會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品造成毀滅性的破壞，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。著就屬于產(chǎn)品的隱含成本，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中卻往往被忽略。

3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

采購(gòu)成本是企業(yè)整體成本的重要組成部分，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制水平直接關(guān)系到制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在成本控制方面，制造企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題。首先，采購(gòu)人員的成本控制理念滯后。大部分企業(yè)的采購(gòu)人員單純通過(guò)控制采購(gòu)物資的價(jià)格來(lái)控制采購(gòu)成本，卻忽略了對(duì)采購(gòu)物資品質(zhì)、運(yùn)輸費(fèi)用的控制。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)內(nèi)部管理體制也在不斷更新變化，如今我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了細(xì)化分工，多個(gè)部門(mén)各司其職，協(xié)同合作，完成企業(yè)的內(nèi)部管控。這也就造成大部分人員認(rèn)為采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作時(shí)采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。但對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)要素都息息相關(guān)，每個(gè)部門(mén)的人員都要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)成本控制提起重視。

3.3 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是制造企業(yè)成本控制的主要陣地之一，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，企業(yè)的成本控制顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，影響到了整體成本控制的效果。首先，是原材料的浪費(fèi)。在生產(chǎn)制造過(guò)程中對(duì)原材料的使用缺乏計(jì)劃，并且對(duì)于殘余的材料直接丟棄，沒(méi)有進(jìn)行合理的回收利用，造成了大量的資源浪費(fèi)。其次，生產(chǎn)線(xiàn)上的工作人員缺乏工作熱情，工作效率極低，拉長(zhǎng)了生產(chǎn)制造的周期，間接增加了產(chǎn)品的成本。最后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，忽略了隱含成本所占的比重，對(duì)其也缺乏有效的控制[3]。

4 制造企業(yè)成本存在問(wèn)題的原因

4.1 成本控制機(jī)制不完善

由于對(duì)成本控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，我國(guó)的大部分制造企業(yè)并沒(méi)有建立健全的成本控制制度，這就造成制造業(yè)企業(yè)的成本控制力度不足。同時(shí)因制度不完善，企業(yè)的管理人員難以對(duì)產(chǎn)品的前期研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，成本控制措施難以真正落實(shí)。除此之外，各部門(mén)之間缺乏溝通與聯(lián)系，只關(guān)注自身工作范圍內(nèi)的工作進(jìn)度與成本控制情況，力度難以統(tǒng)一，企業(yè)整體的成本控制力度也就不太理想。

4.2 成本控制不全面

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，制造企業(yè)也是如此。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是制造企業(yè)的重頭戲，為了降低產(chǎn)品的價(jià)格，絕大多數(shù)制造企業(yè)都對(duì)其生產(chǎn)制造過(guò)程展開(kāi)了成本控制，但卻忽略了研發(fā)、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)對(duì)其成本的影響，導(dǎo)致其成本控制缺乏科學(xué)性和全面性。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制工作主要集中在兩點(diǎn)：第一，過(guò)分關(guān)注支出成本，對(duì)生產(chǎn)制造流程缺乏缺乏整體的預(yù)算，企業(yè)成本控制缺乏計(jì)劃性；第二，成本核算太過(guò)片面。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須對(duì)成本進(jìn)行核算，從而制定科學(xué)的控制措施。但當(dāng)前制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)未考慮到人力、進(jìn)度等方面，進(jìn)而也影響了決策的正確性。

5 加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的有效措施

5.1 建立完善的管理體制

為了提高成本控制的水平，企業(yè)必須健全自身的成本管理體系。首先，要對(duì)制度進(jìn)行不斷的更新，添加新的管理理念，以保持其與當(dāng)今形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的完美契合；其次，對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并對(duì)各部門(mén)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保證一旦出現(xiàn)失誤，可以明確責(zé)任人；再次，加大對(duì)成本控制知識(shí)與制度的宣傳，使員工在潛移默化中自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定；最后，對(duì)成本控制制度的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)施情況與員工的反映意見(jiàn)，對(duì)制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)成本管理機(jī)制的合理性，提升成本控制效果。

5.2 完善目標(biāo)成本績(jī)效考核體系

制造企業(yè)的成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)的嚴(yán)密配合。制造企業(yè)要根據(jù)各管理部門(mén)的特點(diǎn)分配成本控制的責(zé)任與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在各部門(mén)完成成本控制工作后，對(duì)其預(yù)定目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果對(duì)工作成績(jī)出色的人員或部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。制造企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本績(jī)效考核體系，可以調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，提高成本控制工作的質(zhì)量。

5.3 明確成本費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)

制造企業(yè)成本控制制度的制定與執(zhí)行要在符合我國(guó)法律法規(guī)的前提下，以企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的。同時(shí)，制造企業(yè)要不斷細(xì)化和嚴(yán)格化相關(guān)的制度規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高成本控制的有效性是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施之一。嚴(yán)格有效的成本控制可以降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并制定出科學(xué)有效的改進(jìn)措施，在當(dāng)前形勢(shì)下具有十分重要的意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 鄒杏根.淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性[J].大眾理財(cái)顧問(wèn)，2016（8）：120-121.

[2] 賀蓉.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（21）：216.

[3] 任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）：128-129.