王薈楠

（內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市克什克騰旗林業(yè)局 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 025350）

園藝管理工作中存在的問題及對(duì)策

王薈楠

（內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市克什克騰旗林業(yè)局 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市 025350）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，園藝建設(shè)也在這個(gè)需求之下的應(yīng)運(yùn)而生。由于園藝行業(yè)建設(shè)初期發(fā)展不穩(wěn)定性，對(duì)園藝行業(yè)蓬勃發(fā)展造成一定影響。園藝管理作為其中重要的環(huán)節(jié)，就管理過程中存在的問題進(jìn)行解析，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，結(jié)合科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃，為園藝行業(yè)又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

園藝管理；問題；對(duì)策

前言

園藝管理以其獨(dú)特的管理模式和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，成為園藝行業(yè)發(fā)展的重要組成部分。園藝行業(yè)的發(fā)展對(duì)提升城市形象、改善生態(tài)平衡、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到不可替代的作用。園藝管理的對(duì)象是植物，植物是生命體，不同于一般的建筑物，需要更加悉心的管理和養(yǎng)護(hù)，使得園藝工程充分體現(xiàn)園藝綠化的生態(tài)價(jià)值。因此，積極探討園藝管理工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略是非常重要的。同時(shí)，針對(duì)各地不同的園藝管理情況，采取的對(duì)策也不盡相同。

1 園藝管理工作存在的問題

1.1 管理制度不健全

園藝管理在施行過程中是一項(xiàng)持久的工作，需要大量的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的管理方針，建立較為完善的制度體系。從目前的園林管理現(xiàn)狀出發(fā)，缺乏行之有效的管理制度，這是造成園藝管理工作困難的直接原因。管理制度落后，制度落實(shí)不到位，造成管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，不進(jìn)影響后期綠化效果，同時(shí)也妨礙城市的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 專項(xiàng)資金缺失或管理不到位

資金作為園藝管理的有效保障，是必不可少的重要組成部分。園藝管理質(zhì)量低下，主要原因就是由于管理資金落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致管理措施粗放、混亂，降低質(zhì)量，降低園藝管理工作效益。同時(shí)，專項(xiàng)資金沒有形成專人管理，資金使用效果大打折扣，導(dǎo)致園藝建設(shè)管理工作向著“肆意妄為”的方向發(fā)展。

1.3 管理人員綜合能力不足

園藝管理工作需要較強(qiáng)的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)合理運(yùn)用到園藝管理工作中。目前來(lái)看，園藝工作人員管理水平以及知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足，管理進(jìn)度無(wú)法有效把控，管理問題不能妥善解決，從而導(dǎo)致管理工作停滯不前。除此之外，管理人員存在輕視管理的態(tài)度，管理較為隨意，出現(xiàn)返工、施工質(zhì)量差等問題，直接表現(xiàn)為管理成本增加，間接影響為管理效率低下。

2 提高園藝管理水準(zhǔn)的措施

2.1 完善管理制度，提升技術(shù)水平

從實(shí)際問題出發(fā)，明確園藝管理的目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)建立相應(yīng)的管理模式。落實(shí)責(zé)任制度，管理過程中明確各個(gè)管理人員的責(zé)任，劃分責(zé)任片區(qū)。同時(shí)推行考核管理，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，把控管理工作中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，合理安排工作，促使園藝管理順利開展，嚴(yán)格按照規(guī)定的制度實(shí)施管理。

2.2 專項(xiàng)資金管理

由于專項(xiàng)資金不足或資金落實(shí)不到位，導(dǎo)致園藝管理存在較大隱患。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，增加財(cái)政投入，將各種來(lái)源的資金劃撥到園藝管理當(dāng)中，建立與園藝管理相對(duì)應(yīng)的配套專項(xiàng)資金，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，合理預(yù)算；同時(shí)，安排專人專管，按照項(xiàng)目進(jìn)程或季度時(shí)間提前做好資金的調(diào)配工作，提高資金使用效果；增加資金報(bào)批流程，嚴(yán)責(zé)控制資金的使用部位，防止資金流向混亂。

2.3 加強(qiáng)人員管理

帶領(lǐng)管理技術(shù)人員積極參與園藝管理各項(xiàng)建設(shè)，提升專業(yè)水平；加強(qiáng)日常基礎(chǔ)學(xué)習(xí)以及個(gè)人培養(yǎng)，提升管理人員的上升空間；對(duì)工作人員的態(tài)度進(jìn)行糾正，重視管理日常工作，增強(qiáng)工作責(zé)任心，聘請(qǐng)有較強(qiáng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及吃苦耐勞的人員，有良好的社會(huì)公園共道德和職業(yè)道德。業(yè)務(wù)知識(shí)和能力方面，掌握本專業(yè)所需的基礎(chǔ)知識(shí)，具有較強(qiáng)的自學(xué)能力及分析、解決本專業(yè)實(shí)際問題和組織生產(chǎn)的初步能力。對(duì)管理人員日常工作同樣實(shí)行考核制度，積極調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，對(duì)每一位管理人員都要監(jiān)督到位，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)違規(guī)的操作要及時(shí)在考核中體現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)管理質(zhì)量監(jiān)測(cè)

園藝管理的建設(shè)，質(zhì)量是其中的核心內(nèi)容。其過程中，監(jiān)管部門在其中具有重要的作用。監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)園林園藝施工的合同開展監(jiān)管工作。監(jiān)管工作的效果如何將對(duì)工程進(jìn)度與投資控制具有重要的影響。園林園藝工程與普通的建筑工程不盡相同，從其本質(zhì)上可以說(shuō)是對(duì)工程建設(shè)增光添彩的重要部分。因而，在此方面應(yīng)重點(diǎn)考慮如何將實(shí)際的思想與設(shè)計(jì)理念充分表現(xiàn)出來(lái)，促使在園林園藝施工管理的過程中有管理重點(diǎn)，有效保證管理質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

園藝管理存在的問題直接影響園藝建設(shè)的發(fā)展，人民精神生活日益增長(zhǎng)的今天，園林在建筑行業(yè)的作用也越發(fā)關(guān)鍵，作為城市文明的標(biāo)志工程，園藝管理在應(yīng)用方面具有重要的價(jià)值。園藝管理過程中需要注意諸多事務(wù)，在園藝管理的過程中需要實(shí)行科學(xué)、合理的管理，進(jìn)而促使園林園藝工程的順利完成。所以，建立一個(gè)完整的管理體系，各項(xiàng)事物相互配合，在解決園藝管理問題的基礎(chǔ)上，促進(jìn)園藝工程發(fā)揮的積極作用，為城市綠化建設(shè)、增強(qiáng)綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]納比江·哈地爾.園藝管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].鄉(xiāng)村科技，2017（10）：29～30.

[2]納比江·哈地爾.園藝工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].農(nóng)技服務(wù)，2017，34（6）：120.

TU986.3

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1005-7897（2017）22-0069-02

2017-9-5