潘聚良 張衛(wèi)平
(1.青島原創(chuàng)工程設(shè)計有限公司 山東青島 266100 2.煙臺市城建設(shè)計研究院有限公司 山東煙臺 264003)
園林景觀工程管理存在的問題與對策
潘聚良1張衛(wèi)平2
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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人民生活水平質(zhì)量大幅度提升,人們對生活品質(zhì)的追求越來越高,而恰逢這幾年來我國的環(huán)境問題不斷突出,人們對生態(tài)的重視程度逐年遞增,因此在這樣的背景之下,園林景觀工程優(yōu)劣程度成為評價一個城市現(xiàn)代化水平高低的重要指標。盡管這幾年來我國的城市園林景觀工程發(fā)展勢頭較為迅猛,但同時也暴露出了許多管理方面的問題。加強園林景觀工程管理成為當前城市園林建設(shè)工程中亟待解決的問題,本文從我國當前階段園林景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀和特點出發(fā),分析了其中存在的幾點主要問題,最后在實際發(fā)展的基礎(chǔ)上有針對性提出幾點措施。
園林景觀工程;管理;問題與對策
改革開放四十年來,我國經(jīng)濟取得了世界矚目的輝煌成就,然而時至今日回首望去,許多地方不免還是或多或少的走了“先污染,后治理”以犧牲環(huán)境換取高GDP的老路子,幸好黨和國家及時發(fā)現(xiàn)了這個問題,黨的十九大將生態(tài)文明的建設(shè)提到了十分重要的位置,未來的城市建設(shè)管理中,對于園林景觀工程的管理將會是一項重要的工作內(nèi)容,要提升園林景觀工程管理水平,使廣大人民群眾充分享受到發(fā)展的成果,共建人與自然和諧相處的社會主義文明社會。
對于解決園林景觀工程管理中存在的問題,首先要做的是充分了解我國園林景觀工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及其發(fā)展特點,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。
第一個發(fā)展現(xiàn)狀是園林景觀的面積不斷增加。隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷加快,城市的建設(shè)規(guī)模不斷擴大,再加上現(xiàn)代化城市對綠化的必然要求和市民對生活質(zhì)量的追求,園林景觀的面積一直處于一個較大的加速度擴張著。
第二個發(fā)展現(xiàn)狀是政府部門對園林景觀建設(shè)的認知程度不斷提高。這幾年是我國經(jīng)濟改革發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點,從中央到各地方,政府對經(jīng)濟發(fā)展的認知不再像過去那樣盲目的追求GDP,更加注重社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,注重生態(tài)環(huán)境的發(fā)展,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一個重要的體現(xiàn)就是各地政府逐年加大對當?shù)芈糜螛I(yè)的財政投入力度,而毫無疑問,園林景觀是最能體現(xiàn)一個城市形象的因素,基于這樣的原因,政府部門對園林景觀的重視和認知程度不斷加深。
第三個發(fā)展現(xiàn)狀是園林企業(yè)的競爭日益激烈。出現(xiàn)這樣的局面,一方面是因為我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷趨于完善,另一方面則是由于園林企業(yè)隨著行情看好不斷發(fā)展壯大,外來資金源源不斷融入到這個市場之中,合并與競爭是正常的市場企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
園林景觀工程最大的一個特點就是管理養(yǎng)護具有長期性的特點,這是由管理養(yǎng)護的對象——草皮、花卉及樹木——決定的,由于它們的生長周期較長,又是活物,管理工作者需要較大的耐心,以及相關(guān)部門要持續(xù)的投入養(yǎng)護資金。除了這個特點之外,園林景觀工程管理不同于其他工程管理的一個最大特點就是需要管理者具備一定水平的藝術(shù)素養(yǎng),并且要與實踐充分結(jié)合,具備較強的藝術(shù)實用性。除了要發(fā)揮園林景觀的觀賞性之外,還要充分體現(xiàn)其實用性,如凈化空氣、保持水土、殺菌除塵等。
由于我國園林景觀發(fā)展速度較快,相應(yīng)的管理制度跟不上,造成目前普遍較為松散的園林景觀工程管理現(xiàn)狀,在有些地方,或者是因為管理制度措施不夠全面和完善;或者是因為管理措施不具備強制性導(dǎo)致管理人員對其重視程度不夠;或者干脆是由于管理人員本身就不具備相應(yīng)的管理水平……種種原因不一而足,最終導(dǎo)致這個問題的出現(xiàn)。
在園林景觀的設(shè)計方面目前來說大多做不到施工圖紙設(shè)計的詳細和全面,這就為之后的工程建設(shè)埋下較大的隱患,在建設(shè)過程中施工人員往往自由發(fā)揮的空間較大,這對于一個工程的建設(shè)與之后的管理是不利的。
前文提到,園林景觀管理具有長期性的特點,需要相關(guān)管理維護部門長期的資金與人員投入,然而在實際操作過程中往往會出現(xiàn)“三分鐘熱度”的問題,即在建造完成之初還能做到較高質(zhì)量的維護,但時間一長就難以維持了,時間越長維護力度越弱。
在施工之前要充分做好準備工作,園林建造企業(yè)要組建專業(yè)的勘察小組對施工地進行全面、充分、科學(xué)的實地考察,包括水質(zhì)、土壤、植被、氣候等等相關(guān)因素都要有一個翔實的了解,并將他們整理成資料,供園林景觀設(shè)計師參考使用。施工階段要做到嚴格監(jiān)督,將責(zé)任落實到個人,選材也要慎重。
要大力提升施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng),施工隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到園林景觀質(zhì)量的高低。企業(yè)要向他們開通相關(guān)專業(yè)知識的培養(yǎng)渠道,還要制定專業(yè)知識技能考核制度,考核結(jié)果與年終獎的評審掛鉤。除此之外還要完善相應(yīng)的監(jiān)察機制,時刻保持施工隊伍的高素質(zhì)性,最終,園林景觀建設(shè)企業(yè)要培育一支具備較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能的高素質(zhì)施工人才隊伍。
[1]陳捷.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].中國園藝文摘,2011(11).
[2]王 欣.淺談園林工程的施工管理[J].科技資訊,2008(27).
TU986.3
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1005-7897(2017)22-0094-02
2017-9-1