“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下 農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益研究中存在的問題分析

秦夢(mèng)月+徐玲+許億欣

摘 要 2016年中央一號(hào)文件指出：“大力推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級(jí)?！逼鋵?shí)早在2012年，國(guó)務(wù)院農(nóng)村綜合改革工作小組就已經(jīng)選取了部分省份開展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)。我們發(fā)現(xiàn)只要在“互聯(lián)網(wǎng)”之后加上綴稱，這種模式就會(huì)發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)；因此我們選取“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為研究方向，針對(duì)農(nóng)業(yè)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念。通過對(duì)山東省陽谷縣陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的實(shí)地考察與調(diào)研，我們得出初步的數(shù)據(jù)以證明“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的確存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。本文將從政府、農(nóng)戶、企業(yè)等三方面來闡述陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面的問題，并提出可行的解決方案。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 財(cái)政負(fù)擔(dān) 銷售管理 生產(chǎn)成本

進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”與其他縣級(jí)相比，雖然已經(jīng)很先進(jìn)了，但是仍存在一些問題。在走訪一些合作社、企業(yè)和農(nóng)戶后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”總體發(fā)展規(guī)模態(tài)勢(shì)并沒有深入的了解，其只知道這種模式的農(nóng)業(yè)能讓他們獲得收益、走向富裕的小康生活。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司的部門經(jīng)理也帶我們參觀、了解了他們生產(chǎn)的自動(dòng)化設(shè)備和大棚控制系統(tǒng)，讓我們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有了更全面的了解；但是，該經(jīng)理也向我們披露了一些“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的弊端。于是，我們?cè)趨⒖嫁r(nóng)業(yè)局提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，提出了一些關(guān)于陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司自實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以來，存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面的問題和解決建議。

第一，政府財(cái)政負(fù)擔(dān)較重。該模式是當(dāng)?shù)卣约爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)共同打造的惠農(nóng)模式，陽谷縣在山東省聊城市中算是一個(gè)中等發(fā)達(dá)的縣城，縱觀周圍農(nóng)村，很多農(nóng)戶都引進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式。政府作為該模式的支持者和指導(dǎo)者，自然是需要為農(nóng)戶提供補(bǔ)貼與技術(shù)支持。由于農(nóng)戶大多數(shù)是素質(zhì)較低的勞動(dòng)力，對(duì)模式的理解與掌握還有欠缺，政府投資舉辦培訓(xùn)會(huì)等，無疑是一筆大的花銷。而且，對(duì)政府來說，大量的補(bǔ)貼必然會(huì)造成沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，這就對(duì)政府的財(cái)力提出了較高的要求，也成為影響當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)推廣的因素之一。

第二，企業(yè)農(nóng)業(yè)種植、銷售經(jīng)驗(yàn)不足。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司是陽谷縣利用“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式的一家先進(jìn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，擁有不少與之合作的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和供銷社的溝通，我們了解到，在農(nóng)業(yè)種植方面，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司主要依靠與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社進(jìn)行合作，利用合作社提供的充足勞動(dòng)力，發(fā)揮其在種植方面的優(yōu)勢(shì)。但是，就如上面我們所了解到的，勞動(dòng)力素質(zhì)較低是制約陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。在該公司中，大量先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備為其帶來了極大的財(cái)富。但是，在我們實(shí)地考察的過程中也了解到，仍然有不少工人不會(huì)操作這些先進(jìn)的機(jī)器。在銷售方面，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司通過公司網(wǎng)站進(jìn)行銷售，它旗下的一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社在這一方面做得尤為突出。先運(yùn)辣椒生產(chǎn)合作社是陽谷豐源科技有限公司旗下的一家大規(guī)模生產(chǎn)辣椒的合作社，其最近幾年在銷售方面的業(yè)績(jī)比較穩(wěn)定。我們對(duì)其進(jìn)行采訪時(shí)，經(jīng)理向我們表示，線上銷售雖取得一定的成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，合作社一直處在嘗試、摸索階段；其迫切希望能夠進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

第三，農(nóng)戶相關(guān)農(nóng)業(yè)技能不足以及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本仍然過高。在陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司旗下的合作社各有不同的分工，每一個(gè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也都有所不同。企業(yè)和合作社中的主要?jiǎng)趧?dòng)力是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平普遍不高，在設(shè)備的使用上也存在一些問題；其只能在企業(yè)內(nèi)少量的專業(yè)人士的指導(dǎo)下使用設(shè)備，這在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的低下。由于陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司大多采用的是先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，加之采用的是智能專家系統(tǒng)和大棚控制系統(tǒng)相結(jié)合技術(shù)，如果只是小范圍生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，這種模式會(huì)給農(nóng)戶帶來過高的生產(chǎn)成本，最終影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一些問題，但是我們對(duì)它的預(yù)期仍是好的。我們可以通過以下的解決方案對(duì)存在的問題進(jìn)行修正與改進(jìn)：

第一，政府加大支持力度。目前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”在當(dāng)?shù)氐耐茝V還不夠成熟，許多人來不及思考全局而盲目跟從，造成農(nóng)戶仍然對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式不了解。以前，其他地區(qū)的淘寶村也出現(xiàn)過此類情況，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”起初在村級(jí)進(jìn)行推廣時(shí)會(huì)受到阻礙，但是在看到其帶來的利益后，農(nóng)夫們紛紛趨之若鶩。此外，素質(zhì)較低的勞動(dòng)力也是一方面的原因。政府出資集訓(xùn)為農(nóng)戶帶來很好的發(fā)家致富的機(jī)會(huì)，但是由于現(xiàn)在農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力幾乎都是素質(zhì)較低的農(nóng)民，其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握水平還不夠，既不能充分發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的先進(jìn)性，也不能熟練地利用專家管理系統(tǒng)、線上電商平臺(tái)等，造成了政府投入的浪費(fèi)，加劇了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

第二，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)人才。據(jù)了解，陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司也是在2013年才引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，其目前仍處于運(yùn)營(yíng)初期，缺乏經(jīng)驗(yàn)是必然的。在參觀該企業(yè)的種植和生產(chǎn)一體化設(shè)施后，我們一致認(rèn)為它完全有能力帶領(lǐng)下面的合作社走上致富之路。陽谷豐源農(nóng)業(yè)科技有限公司具有一定的整合附近資源的能力，并且在經(jīng)過了一段時(shí)間的發(fā)展后已經(jīng)初步形成了一套農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售體系。我們認(rèn)為該公司可以在人才、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備上多下功夫，招攬一些高素質(zhì)的人才，必要時(shí)添置先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)備，加之先進(jìn)的銷售管理來解決這一問題。

第三，農(nóng)戶開展技術(shù)培訓(xùn)。關(guān)于這一方面，企業(yè)可以對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民開展一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，為他們開展生產(chǎn)活動(dòng)提供便利；另外，可以對(duì)合作社中的勞動(dòng)力進(jìn)行分工，如哪些農(nóng)民只負(fù)責(zé)香菇的生產(chǎn)，哪些農(nóng)民只負(fù)責(zé)辣椒的生產(chǎn)，各自負(fù)責(zé)各自的種植、灌溉及設(shè)備的使用，這樣的分工可以大大提高生產(chǎn)效率，并在一定程度上為企業(yè)節(jié)省人力、物力。

目前，盡管陽谷豐源公司已經(jīng)通過合作社將一部分農(nóng)戶聚集，但總的來說其還是相對(duì)分散。由于他們的生產(chǎn)范圍還是不夠大，陽谷豐源公司要解決這一問題就需要對(duì)旗下的合作社進(jìn)行劃片處理。據(jù)經(jīng)陽谷豐源負(fù)責(zé)人透露，他們正在實(shí)施這一計(jì)劃，并預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本將會(huì)降至最低。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的生命正處于花苞狀態(tài)，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)曾經(jīng)指出，要帶頭將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”進(jìn)行到底。當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的成果的同時(shí)，往往也會(huì)去觀察它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；然而經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，它前進(jìn)的腳步似乎遇到了阻礙，也是我們上文所提到的三個(gè)方面的問題。因此，陽谷豐源公司只要合理地處理政府、企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系，筆者相信，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的明天會(huì)更加精彩，它所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造福廣大的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者。

（作者單位為中央民族大學(xué)）

[基金項(xiàng)目：本文系中央民族大學(xué)北京市大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃，項(xiàng)目編號(hào)：BEIJ2016110067。]

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