文_魏艷芳 宋紫嫣 李許靜

融入中心工作 做好職工培育

文_魏艷芳 宋紫嫣 李許靜

“文化先于技術(shù)，觀念先于行動(dòng)，精神先于才智，員工的態(tài)度決定企業(yè)的興衰?！边@是省電力公司檢修公司總經(jīng)理郝曙光針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)所作的論述詮釋。作為“三集五大”體系建設(shè)的新生組織，檢修公司的職工隊(duì)伍迥異于系統(tǒng)其他單位，員工的從業(yè)工齡和年齡不是階梯式而是緊湊型，平均年齡不到32歲。840余名職工中，大中專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的90%以上，高學(xué)歷、年輕化使這支隊(duì)伍充滿了朝氣與活力。

面對(duì)這樣一支充滿活力的職工隊(duì)伍，數(shù)年來，檢修公司工會(huì)認(rèn)真履行教育職能，在職工隊(duì)伍培育方面不斷摸索經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新思路，通過多種民主渠道和管理平臺(tái)，進(jìn)行了調(diào)研摸底，更加全面地掌握了職工隊(duì)伍的思想狀況，并針對(duì)調(diào)研所得，對(duì)未來職工隊(duì)伍建設(shè)方向作了進(jìn)一步分析探討。

一、職工積極狀態(tài)與消極因素的對(duì)比分析

近幾年以來，隨著電網(wǎng)運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，管理逐步走向精細(xì)化、扁平化、專業(yè)化，“三集五大”體系建設(shè)和省檢修公司的組建成立，以及超高壓與特高壓骨干電網(wǎng)向“運(yùn)維一體化”的轉(zhuǎn)變，為系統(tǒng)職工的流動(dòng)擇業(yè)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)對(duì)一些職工的思想也產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)和沖擊，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

渴求作為與缺乏定位現(xiàn)象并存。在公司職工隊(duì)伍中，積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，渴求作為的思想意識(shí)是占了主流的。但是，一些青年人的思想穩(wěn)定性差，思想易受外界干擾，意識(shí)較為沖動(dòng)，缺乏正確的自我定位，沒有較為長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，也會(huì)表現(xiàn)出不成熟、不理智的一面。還有一些職工對(duì)自身工作能力認(rèn)知不清，缺乏危機(jī)感，不明確企業(yè)需求和自身需要之間的關(guān)系，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的清晰規(guī)劃。這些現(xiàn)象，極容易導(dǎo)致一些青年職工無法堅(jiān)持長久的工作熱情，被一些困難磨礪掉斗志和奮進(jìn)的意志。

勇于擔(dān)當(dāng)與缺乏協(xié)作現(xiàn)象并存。三年時(shí)間里，公司從無到有，從零起步，建機(jī)制理規(guī)范，夯基礎(chǔ)促精益，公司的績效管理和制度規(guī)范逐步完善健全。我們的職工在其中表現(xiàn)出了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿h銳之氣，具有樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦的精神。但不可諱言，因?yàn)閸徫晦D(zhuǎn)換和隊(duì)伍磨合度不夠等原因，在一些青年職工中急于求成、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足、協(xié)作能力不夠等現(xiàn)象和問題也時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象有些是理解上存在偏差，有些則是缺乏責(zé)任心，但都是缺乏團(tuán)體協(xié)作精神的表現(xiàn)。因此，積極引導(dǎo)職工在工作與生活中，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，糾正人生價(jià)值取向中的偏差，是拓展職工職業(yè)生涯寬度與緯度的重要一環(huán)。

主動(dòng)學(xué)習(xí)與固步自封現(xiàn)象并存。從公司兩年來的專家遴選與科技創(chuàng)新情況分析，公司職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新不是個(gè)別現(xiàn)象，而是各專業(yè)、各單位都紛紛涌現(xiàn)的群體意識(shí)和群體行為。但也有一些職工在精神素養(yǎng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面是被動(dòng)的，沒有表現(xiàn)出有活力、有朝氣地主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)的一面，導(dǎo)致其進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不精，工作激情得不到長久的保持。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力的職工，我們同樣不能任其放任自流。因?yàn)橐恢ш?duì)伍的戰(zhàn)斗力和競爭力，取決于“木桶短板”的那一塊。所以針對(duì)這一部分職工，也應(yīng)對(duì)癥施治，激發(fā)出他們的創(chuàng)業(yè)熱情和自我奮斗意識(shí)。

二、關(guān)注職工需求，做好職工隊(duì)伍的創(chuàng)新引導(dǎo)

關(guān)注物質(zhì)需要，發(fā)揮企業(yè)績效杠桿的激勵(lì)作用。檢修公司的成立和“運(yùn)維一體化”改革，從業(yè)務(wù)層面打造了“大檢修”的嶄新體系，但公司業(yè)務(wù)單一的客觀現(xiàn)實(shí)，也形成了職工晉升渠道變窄的困難。這對(duì)于渴望得到價(jià)值認(rèn)同的職工而言，勢必形成一定的心理消極影響。對(duì)此，從增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的角度考慮，一方面應(yīng)考慮提高“工資”這種“硬”待遇，建立符合企業(yè)實(shí)際的薪酬分配制度。同時(shí)，也應(yīng)形成“有序競爭”這種“軟”激勵(lì)，在薪酬分配體制外，建立榮譽(yù)和貢獻(xiàn)點(diǎn)考評(píng)檔案，將職工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，對(duì)在科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，使他們有信心、有動(dòng)力充分展示自己的才華和能力，體會(huì)到個(gè)體價(jià)值得以展現(xiàn)的自信與認(rèn)同。

關(guān)注價(jià)值需要，打造職工建功立業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。青年員工一般都有強(qiáng)烈的事業(yè)心，因此，應(yīng)加倍注重對(duì)這支隊(duì)伍的優(yōu)勢激勵(lì)與特長激發(fā)，拓展職工建功立業(yè)平臺(tái)，建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選才機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職工能夠及時(shí)脫穎而出，使用非所長的職工能夠在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，展現(xiàn)特長。在載體搭建上，學(xué)習(xí)依托省公司各類員工工作室的創(chuàng)新平臺(tái)，大膽創(chuàng)新，在公司內(nèi)部不同的人才群體之間，選取骨干帶頭人，成立諸如職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、職工才藝工作室等興趣團(tuán)體，將有共同愛好追求的職工團(tuán)結(jié)到一起，激發(fā)他們的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意熱情，積聚職工創(chuàng)新成果和才藝成果，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

關(guān)注發(fā)展需要，抓好職工的系統(tǒng)教育和崗位培訓(xùn)。省檢修公司的成立，集中了系統(tǒng)超高壓和特高壓戰(zhàn)線的精英員工。但作為技術(shù)密集型企業(yè)，電力行業(yè)設(shè)備與技術(shù)更新?lián)Q代很迅速，需要職工在崗位磨礪中持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能系統(tǒng)掌握相關(guān)的專業(yè)特性與行業(yè)特性。同時(shí)，“運(yùn)維一體化”建設(shè)也需要企業(yè)培養(yǎng)更多集運(yùn)維、檢修等多工種多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ谝簧淼膹?fù)合型人才。公司歷年合理化建議征集中，員工教育培訓(xùn)的建議都呼聲高漲，職工們也非?？粗刈约何磥淼某砷L進(jìn)步，渴望繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。作為新建單位，無論是從員工崗位與專業(yè)變動(dòng)需求，還是企業(yè)安全生產(chǎn)需要，科學(xué)實(shí)用的再教育和再培訓(xùn)，都是迫在眉睫的事情。因此，創(chuàng)新員工培訓(xùn)大格局，拓展職工培訓(xùn)新思路，也是我們的當(dāng)下之需。依托國網(wǎng)領(lǐng)軍人才與專家評(píng)選，激勵(lì)骨干員工積極參與精英提升之路；依托系統(tǒng)競賽調(diào)考和專業(yè)集訓(xùn)，激勵(lì)有為職工強(qiáng)化技能提升意識(shí)；依托即將建設(shè)的職工實(shí)訓(xùn)基地，進(jìn)行專業(yè)實(shí)操與理論培訓(xùn)相結(jié)合的系統(tǒng)培育，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)精熟能力；依托企業(yè)文化平臺(tái)，激勵(lì)職工積極投身個(gè)人才藝提升拓展，強(qiáng)化特長職工的文化凝聚意識(shí)。量才發(fā)展，量才施為，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，引導(dǎo)職工職業(yè)規(guī)劃，把職工隊(duì)伍中的資源能量充分挖掘出來，讓他們?yōu)槠髽I(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，讓這種人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢，使之成為推動(dòng)企業(yè)騰飛的不竭動(dòng)力。

三、創(chuàng)新培育方法，將職工隊(duì)伍建設(shè)落在實(shí)處

合理引導(dǎo)，強(qiáng)化教育。對(duì)于當(dāng)下的高知職工群體，空洞的說教式教育已經(jīng)無法觸及到他們的心靈世界。對(duì)他們的思想引導(dǎo)，要針對(duì)不同人員，分層次、分重點(diǎn)地對(duì)癥下藥，通過個(gè)別談心、家訪、聯(lián)誼等多種方式，有效地及時(shí)了解、掌握并幫助職工解決在思想、工作、生活中存在的問題，讓職工在組織溫暖中與企業(yè)同舟共濟(jì)。公司組建成立的發(fā)展歷史是一部員工艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)造輝煌的光榮歷史，對(duì)此，我們要不遺余力地宣傳企業(yè)精神，選樹勞模先進(jìn)，激勵(lì)廣大員工在共同的價(jià)值體系中，承前啟后、繼往開來、自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與使命，為企業(yè)建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

開發(fā)潛能，體現(xiàn)激勵(lì)。企業(yè)員工的素質(zhì)決定企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，而提高職工素質(zhì)的重要途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)不但要逐步建立起一套行之有效的培訓(xùn)體系，同時(shí)應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性、實(shí)用性、連貫性。在培訓(xùn)計(jì)劃制定方面，首先要由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際科學(xué)分析，充分討論后再確定執(zhí)行，同時(shí)對(duì)組織培訓(xùn)的單位和參加考核的員工，要針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并建立考核結(jié)果檔案，結(jié)合考核檔案對(duì)培訓(xùn)部門和受培訓(xùn)職工，開展績效考核，以此來促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量的提升，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

強(qiáng)化制度，引入競爭。作為肩負(fù)職工教育責(zé)任的工會(huì)組織，要隨著機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深入，率先闖出一條路子，為職工搭建成長平臺(tái)，逐步建立起職工成材檔案，并使之成為公司職工崗級(jí)晉升的一項(xiàng)重要的依據(jù)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化職工隊(duì)伍教育，讓職工能夠切實(shí)感受到自身的進(jìn)步和差距，切實(shí)感受到辛勤付出所得到的回報(bào)，切實(shí)感受到成長的機(jī)會(huì)就在身邊。

員工是企業(yè)的未來，是公司發(fā)展的中流砥柱。職工隊(duì)伍的發(fā)展決定著企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心、關(guān)注職工的成長，加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理和培育，帶動(dòng)廣大職工成為企業(yè)建設(shè)的主力軍和生力軍，是工會(huì)組織的光榮使命。

省電力公司檢修公司）